簡捷=效益：最簡捷的企業(yè)生產(chǎn)（科研）管理

第一章生產(chǎn)管理的簡捷化
為了順應(yīng)市場和技術(shù)的變化,企業(yè)必須改變自己.這就使得企業(yè)的生產(chǎn)過程日漸復(fù)雜,企業(yè)生產(chǎn)成本迅速增加,真正創(chuàng)造價值的工序.程序及員工在生產(chǎn)中所占比重逐漸減小,輔助工序.過程.程序.間接生產(chǎn)人員越來越多.這反而使得企業(yè)不能適應(yīng)科技發(fā)展的要求.但是,這些都是可以改變的,因為科技進步不僅帶來了新的市場環(huán)境,也可以為企業(yè)帶來新的.更有效率的管理手段以及由此而形成的企業(yè)生產(chǎn)的特點,這就是與時代發(fā)展相適應(yīng)的簡捷化生產(chǎn)管理.
第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
一.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
二.生產(chǎn)管理在企業(yè)管理甲的地位及內(nèi)容
三.生產(chǎn)管理簡捷化原則及特征
第二節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化
一.生產(chǎn)管理系統(tǒng)運動規(guī)律
二.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
四.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的環(huán)境分析
五.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的簡捷化
第三節(jié)生產(chǎn)管理簡捷化勢在必行
一.生產(chǎn)管理發(fā)展所面臨的環(huán)境
二.生產(chǎn)管理簡捷化的內(nèi)容
三.適應(yīng)生產(chǎn)管理簡捷化的新型生產(chǎn)系統(tǒng)
第二章生產(chǎn)過程簡捷化的組織保障
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化主要是生產(chǎn)過程的簡捷化,而生產(chǎn)過程的簡捷化必須通過相應(yīng)的生產(chǎn)過程組織來保障.通過科學(xué)的生產(chǎn)過程組織,企業(yè)可以合理地組織生產(chǎn),開展勞動管理,引入各種科學(xué)的生產(chǎn)組織形式與技術(shù),推動企業(yè)的生產(chǎn)過程的簡捷化,從而促進企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化.
第一節(jié)生產(chǎn)過程組織
一.生產(chǎn)類型
二.生產(chǎn)過程
三.生產(chǎn)過程的合理組織
四.生產(chǎn)過程的空間組織
五.生產(chǎn)單位的組織形式
六.生產(chǎn)過程的時間組織
第二節(jié)勞動管理
一.勞動組織概述
二.勞動定額
三.編制定員
第三節(jié)勞動培訓(xùn)與激勵
一.勞動培訓(xùn)概述
二.激勵
第四節(jié)簡捷化生產(chǎn)組織形式與技術(shù)
一.流水生產(chǎn)組織
二.多品種可變生產(chǎn)流水線的組織設(shè)計
三.自動生產(chǎn)線
四.成組技術(shù).
五.零件分類編碼方法
六.零件分組技術(shù)
第三章生產(chǎn)計劃與企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化必須在企業(yè)的生產(chǎn)計劃中體現(xiàn)出來,以用來指導(dǎo)企業(yè)的整個生產(chǎn)過程.而企業(yè)有效的.合理的生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理的前提.因此,企業(yè)必須面向市場,做好市場需求預(yù)測,同時對企業(yè)的生產(chǎn)能力做好規(guī)劃,然后再按照科學(xué)的程序和方法編制企業(yè)生產(chǎn)計劃,為企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化確立規(guī)范.
第一節(jié)市場需求預(yù)測
一.需求預(yù)測概述
二.市場預(yù)測的步驟與方法
三.預(yù)測結(jié)果分析
第二節(jié)生產(chǎn)能力規(guī)劃
一.生產(chǎn)能力定義與分類
二.決定生產(chǎn)能力的基本因素與生產(chǎn)能力的提高途徑
三.生產(chǎn)能力的計算方法
第三節(jié)生產(chǎn)計劃及其編制
一.生產(chǎn)計劃概述
二.生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系及其編制準(zhǔn)備工作
三.生產(chǎn)計劃的編制原則與程序
四.生產(chǎn)計劃編制方法
五.產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制
第四章生產(chǎn)作業(yè)計劃流程與生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
企業(yè)生產(chǎn)管理必須在一個個的生產(chǎn)作業(yè)流程中完成.因此,生產(chǎn)管理的簡捷化也就必須從生產(chǎn)作業(yè)流程中體現(xiàn)出來,并用一定的生產(chǎn)作業(yè)計劃加以規(guī)范,使其具有既定的方向一企業(yè)效益最大化和預(yù)設(shè)的規(guī)范指導(dǎo).同時,無論企業(yè)生產(chǎn)管理如何簡捷化,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理都是一個不可或缺的部分,只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保證企業(yè)的效益.
第一節(jié).生產(chǎn)作業(yè)計劃與期量標(biāo)準(zhǔn)
一.生產(chǎn)作業(yè)計劃
二.期量標(biāo)準(zhǔn)
三.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制要求和方法
四.生產(chǎn)作業(yè)控制
第二節(jié)質(zhì)量管理的簡捷化
一.質(zhì)量的概念
二.質(zhì)量管理
三.全面質(zhì)量管理(TQC)
第五章設(shè)備綜合管理的簡捷化
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要對象.企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化必然包含了企業(yè)設(shè)備綜合管理的簡捷化,而具體來說,就是,企業(yè)對設(shè)備的綜合管理應(yīng)該注意保持設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況最優(yōu)化,使用效率最大化和成本最低化,生產(chǎn)技術(shù)的先進性和人與物最佳協(xié)調(diào).另外,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是一個與設(shè)備管理相關(guān),但更與生產(chǎn)過程直接有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),生產(chǎn)現(xiàn)場管理的狀況直接決定了生產(chǎn)管理的狀況.所以,生產(chǎn)管理的簡捷化必須從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)中體現(xiàn).
第一節(jié)設(shè)備綜合管理概述
一.設(shè)備及設(shè)備管理
二.設(shè)備選擇的要求
三.設(shè)備的評價
第二節(jié)設(shè)備的合理使用
一.設(shè)備合理使用的注意事項
二.設(shè)備的磨損理論
三.設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律
四.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
五.設(shè)備的維護保養(yǎng).修理制度及設(shè)備檢查
第三節(jié)設(shè)備的更新和技術(shù)改造
一.設(shè)備壽命
二.設(shè)備更新與改造的概念
三.設(shè)備更新
四.設(shè)備的技術(shù)改造
第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
二.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
第六章物資管理的簡捷化
與設(shè)備管理的意義有類似之處,企業(yè)物質(zhì)管理的簡捷化對于企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化的重要性是不可忽視的.任何生產(chǎn)必須以物資為對象,沒有對相應(yīng)生產(chǎn)物資對象的規(guī)范.有效.高效的管理,企業(yè)生產(chǎn)管理就不可能具有高效率,也不可能有效降低生產(chǎn)成本,具有高效益.由此,企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化也就無從談起.
第一節(jié)簡捷化物資管理概述
一.物資和物資管理
二.物資消耗定額與儲備定額
三.物資供應(yīng)計劃的編制
四.組織與管理物資供應(yīng)工作
第二節(jié)采購管理
一.采購管理及其意義
二.采購管理的原則
三.采購步驟與采購工作的內(nèi)容
四.物資采購量的確定
五.處理與供應(yīng)商的關(guān)系
第三節(jié)倉庫管理與庫存控制
一.倉庫管理的主要內(nèi)容
二.庫存與庫存管理
三.庫存控制的方法
四.物資節(jié)約
第七章效益優(yōu)先的產(chǎn)品開發(fā)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化要求企業(yè)生產(chǎn)運行的效率盡可能最高,生產(chǎn)效益盡可能最大.這兩方面都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是適合本企業(yè)生產(chǎn)的,具有巨大市場效益的產(chǎn)品.也就是說,企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化應(yīng)該是在產(chǎn)品開發(fā)中就確定好企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,以免整個企業(yè)生產(chǎn)管理方向失誤,造成企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化變成無效化和成本浪費.
第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)概述
一.新產(chǎn)品概述
二.產(chǎn)品開發(fā)的概念
三.產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展方向
四.產(chǎn)品開發(fā)的方式與過程
五.產(chǎn)品開發(fā)的作用
六.新產(chǎn)品開發(fā)工作應(yīng)注意的問題
七.產(chǎn)品開發(fā)管理
第二節(jié)產(chǎn)品的工藝設(shè)計
一.產(chǎn)品設(shè)計
二.工藝過程設(shè)計的基本內(nèi)容
三.工藝流程的經(jīng)濟分析
第三節(jié)并行工程
一.并行工程的原理
二.并行工程的特征
三.并行工程的人員構(gòu)成
第四節(jié)價值工程與產(chǎn)品壽命周期理論
一.價值工程概述
二.價值工程的基本原理
三.價值工程的程序
四.價值工程的對象選擇
五.情報收集
六.功能分析與功能評價
七.制定改進方案
八.價值王程活動成果總評
九.產(chǎn)品壽命周期理論簡述
第九章效率與效益并重的信息管理
企業(yè)生產(chǎn)管理同樣是一個信息的傳遞過程,同樣會涉及到各種信息的管理.而能否在最恰當(dāng)?shù)臅r機,將最有用的信息及量傳遞到最需要的地方,則決定了企業(yè)生產(chǎn)管理是否在實質(zhì)上簡捷了.因此,企業(yè)生產(chǎn)過程中的信息管理必須是效率與效益并重的.惟有如此,才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化.
第一節(jié)信息管理概述
信息概述
第二節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)
一.管理信息系統(tǒng)的概念
二.企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的類型
四.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特征
五.企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)容
六.管理信息系統(tǒng)的科學(xué)化
七.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化
第三節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用
一.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
二.物料需求計劃(MRP)
三.制造資源計劃(MRPII)
四.計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
五.企業(yè)流程再造
第九章生產(chǎn)管理的簡捷化與企業(yè)效益
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡捷化是以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化為目標(biāo)的,因此,前面所涉及的企業(yè)生產(chǎn)管理中的各個部分,其根本都是為了實現(xiàn)企業(yè)長期效益最大化.這其中,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步,企業(yè)生產(chǎn)體制和方式的創(chuàng)新及企業(yè)生產(chǎn)成本控制應(yīng)該是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理簡捷化的三條主線.
第一節(jié)生產(chǎn)管理的簡捷化與企業(yè)技術(shù)進步
一.技術(shù)進步
二.技術(shù)開發(fā)
三.技術(shù)改造
第二節(jié)適時生產(chǎn)(JIT)體系與精益生產(chǎn)
一.適時生產(chǎn)(JIT)體系
二.JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與方法
三.看板管理及看板張數(shù)的計算
四.看板管理的功能與實施原則
五.精益生產(chǎn)方式
六.敏捷制造
第三節(jié)生產(chǎn)效益和成本控制
一.生產(chǎn)效益的重要性
二.生產(chǎn)效益的主要內(nèi)容
三.企業(yè)生產(chǎn)效益指標(biāo)
四.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益指標(biāo)
五.成本控制