簡捷=效益：最簡捷的企業(yè)人力（勞資）管理

第一章人力資源管理的簡捷化
人力資源管理是企業(yè)的職能管理之一,是以人為對象的管理.在知識經(jīng)濟的今天,企業(yè)人力資源管理必須提高自己的效率,在確立以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化這一目標的前提下,簡化自己的流程,加快自己的運行速度,實現(xiàn)人力資源管理的簡捷化.
第一節(jié)人力資源與人力資源管理
一.人力資源
二.人力資源管理
第二節(jié)人力資源管理發(fā)展的新要求
一.人力資源管理的復雜性
二.人力資源管理的新挑戰(zhàn)
三.人力資源管理的新趨勢
四.人力資源管理的簡捷化
第三節(jié)人力資源管理簡捷化的基本內(nèi)容
一.確立統(tǒng)一標準
二.建立人才機制
第二章實現(xiàn)簡捷化管理的流程
人力資源管理的簡捷化是從人力資源規(guī)劃開始的.只有人力資源規(guī)劃合理,才可能使人力資源管理的對象——人力資源具有合理性,其簡捷化管理也才有可能.因此,任何企業(yè)要想使自己的人力資源管理簡捷化,首先就必須下大力氣保證自己的人力資源規(guī)劃合理化,規(guī)范化.
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
一.人力資源規(guī)劃的概念
二.人力資源規(guī)劃的作用
三.人力資源規(guī)劃與其他職能的關系
四.人力資源規(guī)劃的意義
五.影響人力資源規(guī)劃的因素
六.人力資源規(guī)劃的過程
第二節(jié)人力資源需求預測與供給預測
一.人力資源預測概述
二.人力資源需求預測
三.人力資源供給預測
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇與編制
一.人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇,
二.人力資源規(guī)劃的編制
三.人力資源規(guī)劃的執(zhí)行步驟
四.人力資源規(guī)劃的評價
五.人力資源規(guī)劃的預算與審計需要
六.人力資源信息系統(tǒng)
第三章面向簡捷化的工作分析
要想實現(xiàn)人力資源管理的簡捷化,就必須使人與工作達到最佳匹配,使人作為資源的作用能發(fā)揮到最大化.這時,一個合理有效的工作分析是必不可少的,也是極為關鍵的.只有在工作分析中為人力資源管理的簡捷化奠定基礎,使人盡其才,才盡其用,簡捷化的人力資源管理才能推動企業(yè)效益的最大化.
第一節(jié)工作分析概述
一.工作分析的基本知識
二.工作分析的內(nèi)容
三.工作分析的動態(tài)因素
四.工作分析的目的
五.工作分析的意義
第二節(jié)工作分析的技術
一.工作分析的程序
二.工作分析的方法
第三節(jié)工作說明與工作規(guī)范
一.工作說明與工作規(guī)范
二.工作描述
三.工作描述書的編寫要求
第四章立足于簡捷化的員工聘用
具體的人力資源管理是從員工的招聘開始的,而人力資源管理的簡捷化對員工的要求也應該從員工的聘用時就體現(xiàn)出來,使企業(yè)一開始就能夠聘用到適合本企業(yè)簡捷化管理的員工.這樣,人力資源管理的簡捷化就會有一個極佳的人員基礎,其實現(xiàn)也就事半功倍了.人員選拔的意義也在于此.
第一節(jié)招聘
一.招聘的原則
二.招聘的意義
三.招聘前的準備工作
四.招聘渠道
五.招聘程序
第二節(jié)人員選拔
一.人員選拔的概念
二.選拔的過程
三.聯(lián)系證明人
第三節(jié)錄用
一.錄用決定與通知
二.正式錄用
三.錄用的基本原則
第五章與簡捷化并行的員工開發(fā)
企業(yè)人力資源管理有簡捷化的要求,企業(yè)員工卻不一定適應企業(yè)的這一要求.這時,企業(yè)就必須通過相應的人力資源開發(fā),通過員工培訓和教育來開發(fā)員工的潛能,改善其思維和工作方式,使他們適應企業(yè)人力資源管理簡捷化的需要.
第一節(jié)員工開發(fā)概述
一.員工開發(fā)概念
二.員工開發(fā)的內(nèi)容
三.員工開發(fā)意義
第二節(jié)員工培訓
一.培訓的定義
二.培訓的目標
三.培訓的對象
四.企業(yè)培訓的分類
五.培訓的作用
六.員工培訓的組織與安排
七.建立培訓系統(tǒng)模型的步驟
第三節(jié)員工教育
一.做好員工教育的基本要求
二.員工職業(yè)教育的形成
第六章以簡捷化為目標的員工激勵
企業(yè)人力資源管理的簡捷化雖然有著簡捷之名,但對于習慣于章規(guī)工作的員工來說,仍然是一項“額外的負擔”,因此,企業(yè)除了硬性的規(guī)定外,采取適當?shù)募罘绞絹砑顔T工融入簡捷化的工作之中,為企業(yè)整體效益的提升做出貢獻.至于具體的激勵方式,主要是各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況而定.
第一節(jié)員工激勵概述
一.激勵的涵義及特征
二.激勵的目的
三.激勵的原則
四.激勵的類型
五.激勵的作用
第二節(jié)激勵的主要理論
一.多因素激勵的理論
二.行為改造理論
三.過程激勵理論
第三節(jié)物質(zhì)激勵
一.物質(zhì)激勵
二.員工的薪酬與激勵
三.員工的福利與激勵
四.薪酬與福利
第四節(jié)精神激勵
一.精神激勵
二.目標與激勵
三.溝通與激勵
四.授權與激勵
第七章體現(xiàn)簡捷化的績效考核
企業(yè)的一切管理都要在績效考核中體現(xiàn)出來,企業(yè)人力資源管理簡捷化也不例外.企業(yè)的人力資源管理簡捷化是否有效,能不能體現(xiàn)為企業(yè)效益的提升,都必須通過績效考核來體現(xiàn).同時,績效考核又能夠為企業(yè)人力資源管理簡捷化提供更進一步的參考依據(jù)和完善指導.
第一節(jié)績效考核概述
一.績效
二.績效考核
第二節(jié)績效考核的實施
一.績效考核的時間
二.績效考核的標準
三.績效考評程序
四.績效考核實施者
五.績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法
第三節(jié)績效考核的方法
一.比較法
二.強迫選擇法
三.關鍵事件法
四.量表評估法
五.錨定等級評估法
六.評等量表法
七.評語法
八.目標考核法
九.情景模擬法與系統(tǒng)仿真
十.敘述法
十一.核查表法
十二.目標管理法
第八章維持簡捷化的員工更新
企業(yè)由于各種原因都會出現(xiàn)人員的更新.在人力資源管理簡捷化中,員工的更新還多了維持企業(yè)管理簡捷化這一任務.在企業(yè)的員工更新過程中,企業(yè)必須以簡捷化為一個指導,在員工的流動和流失的過程中始終以簡捷化為指導,以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的結構和能力合理化為目標.
第一節(jié)員工的使用與流動
一.員工的使用
二.員工的流動
第二節(jié)員工的流失與就業(yè)
一.員工的流失
二.員工的就業(yè)
第九章以效益為本的人力資源簡捷化管理企業(yè)的人力資源簡捷化管理是企業(yè)為了適應新時代的要求而作出的調(diào)整,其根本目的仍然是通過對管理的變革,幫助企業(yè)獲得.維持.鞏固自己的競爭優(yōu)勢,通過人力資源管理的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化.
第一節(jié)人力資源簡捷化管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
一.競爭優(yōu)勢
二.人力資源簡捷化管理與企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關系
第二節(jié)人力資源簡捷化管理與企業(yè)效益
一.企業(yè)效益
二.人力資源簡捷化管理與企業(yè)效益的關系
第三節(jié)人力資源管理創(chuàng)新
一.提高企業(yè)效益與競爭優(yōu)勢的措施
二.人力資源管理創(chuàng)新