銀行革命：這究竟是信息技術(shù)向我們伸出了支援之手，還是復(fù)仇之前的平靜？

　　本書揭示了“技術(shù)是獲得的源泉”這一觀點。同時，技術(shù)與是一把雙刃劍——一方面，為公司在激烈的競爭中生存提供了工具，另一方面通過服務(wù)的商品化降低了利潤。技術(shù)也是偉大的平衡器——一方面，為客戶提供最大的價值，另一方面，為股東提供約束的價值。這本書技術(shù)本身并不創(chuàng)造價值，而是分配價值。馬克·卡錄頓，是MitchellMadison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在倫敦。16年來他一直擔(dān)任管理顧問，涉獵了所有與科技管理有關(guān)的議題，并為國際銀行業(yè)中許多從事批發(fā)、金融租賃、國債、投資銀行、零售銀行、信用卡和投資管理的客戶提供服務(wù)。馬克·卡靈頓在合伙創(chuàng)辦MitchellMadison集團之前，曾任職于ATKearney，PerotSystemsEurope，Mchinsey&company，deloittehaaskins&Sells以及PriceWaterHouse等單位。他獲得了開普頓大學(xué)管理科學(xué)與法學(xué)院的學(xué)士學(xué)位，以及Witwatesrand大學(xué)的MBA學(xué)位。他是一名合格的管理顧問。菲利普·蘭古斯，是MitchellMadison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在倫敦。12年來他一直擔(dān)任管理顧問，為美國和歐洲的許多從事批發(fā)及零售銀行、投資管理、證券服務(wù)的客戶以及技術(shù)供應(yīng)商提供商提供服務(wù)。由于他廣泛涉足戰(zhàn)略開發(fā)、風(fēng)險管理、組織和運營績效等領(lǐng)域，所以經(jīng)驗豐富，具有與眾不同的、能夠縮短企業(yè)界科技界之間距離的能力。菲利普·蘭古斯在合伙創(chuàng)辦MitchellMadison集團之前，曾任職于位于倫敦和紐約的Mckinsey&company，并在的JPMorgan負責(zé)電子銀行服務(wù)，他獲得了Durham大學(xué)的學(xué)士學(xué)位，以及美國Rutgers大學(xué)商學(xué)字的MBA學(xué)位。托馬斯·斯坦納，是MitchellMadison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在紐約。他曾經(jīng)是Mckinsey&Company合伙創(chuàng)辦人，共同對信息技術(shù)的實踐加以領(lǐng)導(dǎo)長達10年。他也是ATKearney的合伙人和全球性金融機構(gòu)集團的領(lǐng)導(dǎo)者。他為世界領(lǐng)先的銀行以及技術(shù)供應(yīng)商提供管理咨詢和服務(wù)。在過去20年里，他所提供服務(wù)的對象包括24個國家的100家機構(gòu)。托馬斯·斯坦納是《銀行的技術(shù)：創(chuàng)造價值和毀滅價值》一文的主要作者，這篇文章于1990年出版，他與是《系統(tǒng)技術(shù)和美國墣》一文的作者，這篇文章于1987年出版，他是Dartmouth學(xué)院的榮譽畢業(yè)生，獲得了哈佛大學(xué)法學(xué)院的法理學(xué)博士學(xué)位以及哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位?？萍歼M步的腳步無法停止，銀行業(yè)的革命也無法扭轉(zhuǎn)。對金融機構(gòu)來說，前景是無法預(yù)測的。在整個行業(yè)試圖運用技術(shù)創(chuàng)新獲利之際，贏家和輸家將不斷出現(xiàn)。金融信息技術(shù)創(chuàng)新的浪潮將像一把雙刃劍：一方面它提供了許多增加服務(wù)和收入來源并降低成本的新機會；另一方面，它也會驅(qū)動消費者行為發(fā)生難以預(yù)測的新變化，消除行業(yè)進入壁壘并引來許多新的不怕阻力的競爭對手。已經(jīng)建立的銀行業(yè)面臨的困境是：究竟是利用信息技術(shù)來提高盈利率，還是隨著新進入者的增加以及進一步的革新而使競爭日漸加??？在《銀行革命》這本書中，作者闡述了新規(guī)則和新科技如何使銀行業(yè)轉(zhuǎn)型，他們以英國零售銀行業(yè)為重點，考察了科技在未來將扮演的角色以及它所創(chuàng)造的挑戰(zhàn)，并闡述了銀行和供應(yīng)商如何運用信息技術(shù)來維持股東價值。本書有助于金融機構(gòu)的高層管理人員在信息技術(shù)投資方面，采用戰(zhàn)略性的方式進行思考，并且有效運用科技資源，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，從而在這個變化迅速的行業(yè)中，獲取真正的競爭優(yōu)勢。本書也有助于科技供應(yīng)商了解他們不斷變化的角色，與金融機構(gòu)建立更具有適應(yīng)性的買賣關(guān)系。最后，學(xué)者、分析師以及對本行業(yè)有興趣的所有人士，通過本書，將會對金融服務(wù)業(yè)發(fā)生的急劇變化有全面、徹底、啟發(fā)性的認識。通過本書，將使那些面臨金融革新的金融機構(gòu)擁有一個強有力的框架，來管理科技和盈利率之間的關(guān)系。

　　馬克·卡錄頓，是Mitchell Madison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在倫敦。16年來他一直擔(dān)任管理顧問，涉獵了所有與科技管理有關(guān)的議題，并為國際銀行業(yè)中許多從事批發(fā)、金融租賃、國債、投資銀行、零售銀行、信用卡和投資管理的客戶提供服務(wù)。馬克·卡靈頓在合伙創(chuàng)辦Mitchell Madison集團之前，曾任職于ATKearney，Perot Systems Europe，Mchinsey company，deloitte haaskins Sells 以及Price WaterHouse等單位。他獲得了開普頓大學(xué)管理科學(xué)與法學(xué)院的學(xué)士學(xué)位，以及Witwatesrand大學(xué)的MBA學(xué)位。他是一名合格的管理顧問。菲利普·蘭古斯，是Mitchell Madison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在倫敦。12年來他一直擔(dān)任管理顧問，為美國和歐洲的許多從事批發(fā)及零售銀行、投資管理、證券服務(wù)的客戶以及技術(shù)供應(yīng)商提供商提供服務(wù)。由于他廣泛涉足戰(zhàn)略開發(fā)、風(fēng)險管理、組織和運營績效等領(lǐng)域，所以經(jīng)驗豐富，具有與眾不同的、能夠縮短企業(yè)界科技界之間距離的能力。菲利普·蘭古斯在合伙創(chuàng)辦Mitchell Madison集團之前，曾任職于位于倫敦和紐約的Mckinsey company，并在的JPMorgan負責(zé)電子銀行服務(wù)，他獲得了Durham大學(xué)的學(xué)士學(xué)位，以及美國Rutgers大學(xué)商學(xué)字的MBA學(xué)位。托馬斯·斯坦納，是Mitchell Madison集團的合伙創(chuàng)辦人，駐在紐約。他曾經(jīng)是MckinseyCompany合伙創(chuàng)辦人，共同對信息技術(shù)的實踐加以領(lǐng)導(dǎo)長達10年。他也是AT Kearney的合伙人和全球性金融機構(gòu)集團的領(lǐng)導(dǎo)者。他為世界領(lǐng)先的銀行以及技術(shù)供應(yīng)商提供管理咨詢和服務(wù)。在過去20年里，他所提供服務(wù)的對象包括24個國家的100家機構(gòu)。托馬斯·斯坦納是《銀行的技術(shù)：創(chuàng)造價值和毀滅價值》一文的主要作者，這篇文章于1990年出版，他與是《系統(tǒng)技術(shù)和美國墣》一文的作者，這篇文章于1987年出版，他是Dartmouth學(xué)院的榮譽畢業(yè)生，獲得了哈佛大學(xué)法學(xué)院的法理學(xué)博士學(xué)位以及哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位。