第1章 什么是需求 1
需求與系統(tǒng)分析—它們如何相互配合. 我們介紹了需求說明規(guī)范的模板與需求框架, 并告訴您本書會將您帶向何方.
1.1 需求與系統(tǒng)分析 3
1.2 我們?yōu)楹涡枰枨?4
1.3 什么是需求 4
1.4 模 板 6
1.5 需求項框架 7
1.6 Volere需求過程 8
第2章 需求過程 9
Volere過程概述. 從起始階段(項目準備階段)直至提交需求說明規(guī)范, 我們將帶您穿越整個過程.
2.1 項目啟動 11
2.2 網羅知識 13
2.3 做原型和場景建模 14
2.4 寫下需求 15
2.5 質量關 17
2.6 重用需求 18
2.7 鑒定需求規(guī)格說明書 19
2.8 事后分析 19
2.9 剪裁過程 20
2.10 小 結 21
第3章 項目啟動 23
讓項目起步—讓您的需求項目有一個成功和有效的開始所需的東西.
3.1 IceBreaker項目 24
3.2 產品目標—我們需要該產品的原因是什么 25
3.3 誰為它付錢:客戶和顧客 28
3.4 用戶—理解他們 30
3.5 風險承擔者和顧問 32
3.6 需求限制條件 35
3.7 為您的寶寶命名 36
3.8 設定范圍 36
3.9 該產品的成本會是多少 41
3.10 風險業(yè)務 42
3.11 繼續(xù)還是終止 43
3.12 啟動會議替代方案 44
3.13 小結 44
第4章 事件驅動的用況 45
如何確定產品的合適組成部分(使用業(yè)務事件作為起始點)以及如何確定要構造的最好產品.
4.1 理解工作 45
4.2 用況和它們的范圍 47
4.3 工作 48
4.4 業(yè)務事件 49
4.5 發(fā)現業(yè)務事件 51
4.6 工作對事件的響應 53
4.7 相鄰系統(tǒng)的角色 54
4.8 確定要構建的最佳產品 60
4.9 創(chuàng)新的產品 62
4.10 技術重要嗎 64
4.11 事件驅動的用況 65
4.12 小結 66
第5章 網羅需求 69
如何收集需求. 我們討論了發(fā)現. 提取和創(chuàng)造需求的技巧.
5.1 職責 70
5.2 網羅活動 71
5.3 當前狀況扮演的角色 72
5.4 做學徒 75
5.5 觀察結構和模式 76
5.6 用戶訪談 77
5.7 找出系統(tǒng)的本質 78
5.8 業(yè)務事件研討會 80
5.9 頭腦風暴 82
5.10 思維圖:一個有用的工具 83
5.11 錄像:秘密武器 84
5.12 電子化需求 85
5.13 文檔考古學 85
5.14 白卡 87
5.15 發(fā)現最佳工作 88
5.16 小結 88
第6章 功能性需求 91
功能性需求指產品必須完成的任務. 這里我們討論發(fā)現和明確產品的功能.
6.1 功能性需求 92
6.2 小結 96
第7章 非功能性需求 99
非功能性需求指產品必須具備的屬性. 這里我們討論如何發(fā)現和明確它們.
7.1 非功能性需求 100
7.2 觀感需求:類型10 101
7.3 易用性需求:類型11 103
7.4 性能需求:類型12 106
7.5 可操作性需求:類型13 107
7.6 可維護性和可移植性需求:類型14 109
7.7 安全性需求:類型15 110
7.8 文化和政策需求:類型16 112
7.9 法律需求:類型17 113
7.10 發(fā)現非功能性需求 114
7.11 不要寫解決方案 116
7.12 小結 117
第8章 編寫需求規(guī)格說明書 119
如何將所有需求安排在需求說明規(guī)范中.
8.1 Volere需求規(guī)格說明書模板 120
8.2 產品限制條件 122
8.3 需求項框架 129
8.4 編寫需求規(guī)格說明書 133
8.5 非功能性需求 136
8.6 項目問題 136
8.7 小結 140
第9章 驗收標準 143
為了消除模糊之處, 我們引入了需求的度量. 這使需求變得可測試, 這樣就可以知道實現是否與需求相符.
9.1 為什么驗收需要標準 144
9.2 度量的尺度 145
9.3 功能性需求的驗收標準 146
9.4 非功能性需求的驗收標準 147
9.5 用況和驗收標準 153
9.6 限制條件的驗收標準 153
9.7 小結 154
第10章 質量關 157
防止模糊需求成為需求說明規(guī)范的一部分的一種機制.
10.1 使用質量關 158
10.2 完整性 159
10.3 測試可追蹤性 160
10.4 一致地使用術語 161
10.5 是否與目標相關 162
10.6 檢查驗收標準 163
10.7 在限制條件下是否可行 164
10.8 是需求還是解決方案 165
10.9 顧客價值 166
10.10 鍍金需求 167
10.11 需求蔓延 168
10.12 實現質量關 170
10.13 小結 171
第11章 原型和場景 173
如何讓需求活起來, 以發(fā)現遺忘的和未曾期望的需求.
11.1 低保真原型 175
11.2 高保真原型 178
11.3 場景模型 179
11.4 故事板 181
11.5 對象生命歷史 181
11.6 原型循環(huán) 182
11.7 小結 185
第12章 重用需求 187
產品極少是完全獨一無二的. 我們向您展示了如何利用已經寫好的一些需求.
12.1 什么是重用需求 187
12.2 可重用需求的來源 189
12.3 需求模式 190
12.4 通過抽象形成模式 196
12.5 領域分析 198
12.6 重用的趨勢 199
12.7 小結 201
第13章 鑒定需求規(guī)格說明書 203
完整回顧您所寫下的東西, 這也是一次重新測度和評估需求的機會.
13.1 發(fā)現遺漏的需求 204
13.2 是否已發(fā)現所有的用況 204
13.3 沖突的需求 210
13.4 驗收標準 212
13.5 二義性的規(guī)格說明 213
13.6 風險分析 213
13.7 度量所需的工作量 215
13.8 功能點計算簡介 216
13.9 客戶價值 219
13.10 評估您的產品 220
13.11 小結 220
第14章 需求向何處去 221
寫好需求之后做什么?我們討論了需求工具. 出版需求說明規(guī)范. 可跟蹤性. 更改和管理需求.
14.1 需求工具如何 221
14.2 工具對照目標 222
14.3 剪裁過程 223
14.4 發(fā)布規(guī)格說明書 225
14.5 需求可追蹤性 227
14.6 處理變化 230
14.7 需求事后分析 232
14.8 結束 235
附錄A Volere需求過程模型 237
一個完整的需求過程模型.
附錄B Volere需求規(guī)格說明書模板 291
一個編寫需求說明規(guī)范的模板, 它可作為您的需求文檔的基礎.
詞匯表 323
參考文獻 327