化工企業(yè)管理與技術經(jīng)濟

第一章 工業(yè)企業(yè)概論
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)及其管理
一、工業(yè)企業(yè)的特征及化工企業(yè)的特點
二、工業(yè)企業(yè)管理的職能與性質
三、工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結構
一、現(xiàn)代企業(yè)制度
二、企業(yè)的領導體制及組織結構設置原則
第三節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)形象
一、企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的內容和功能
三、企業(yè)形象
復習思考題
第二章 化工企業(yè)日常管理
第一節(jié) 化工生產(chǎn)管理
一、化工生產(chǎn)管理的任務與內容
二、化工生產(chǎn)過程的組織
三、化工生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
第二節(jié) 化工設備管理
一、設備的選購
二、設備的合理使用
三、設備的維修
四、設備的改造
五、現(xiàn)代設備管理理論
第三節(jié) 化工技術開發(fā)管理
一、技術開發(fā)及其內容
二、技術開發(fā)的程序
三、新產(chǎn)品開發(fā)
四、正交試驗設計
第四節(jié) 化工質量管理
一、質量與質量管理
二、全面質量管理
三、ISO 質量認證工作
四、質量管理常用統(tǒng)計分析法
復習思考題
第三章 化工企業(yè)市場營銷
第一節(jié)市場營銷概述
一、市場與市場營銷
二、企業(yè)營銷環(huán)境分析
第二節(jié)化工企業(yè)營銷調研
一、營銷調研的意義
二、營銷調研的內容
三、營銷調研的程序
四、營銷調研的技巧
五、市場預測的方法
第三節(jié) 市場細分與目標市場的選擇
一、市場細分概述
二、目標市場的選擇
三、產(chǎn)品定位
第四節(jié) 市場營銷組合策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價策略
三、分銷渠道策略
四、促銷策略
復習思考題
第四章技術經(jīng)濟分析
第一節(jié) 基本概念和基本原理
一、技術與經(jīng)濟及其相互關系
二、資金的籌集、成本與利潤
三、資金的時間價值及其復利法
第二節(jié) 工程項目的經(jīng)濟評價
一、經(jīng)濟效果評價指標
二、方案的決策類型及評價方法
第三節(jié) 不確定性分析
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第四節(jié) 工程項目的財務分析
一、工程項目財務分析的目的、內容和步驟
二、工程項目財務分析報表
三、工程項目的經(jīng)濟效益分析
第五節(jié) 工程項目的可行性研究
一、工程項目可行性研究簡介
二、改建、擴建和技術改造的經(jīng)濟分析
三、工藝及設備的選擇
四、廠址的選擇
復習思考題
練習題
主要參考書目