團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)踐

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	徐芳著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	和君創(chuàng)業(yè)管理文庫(kù) 人力資源管理專業(yè)技能系列第一輯
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787300044378	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在借鑒國(guó)外大量文獻(xiàn)資料并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出了我國(guó)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)中面臨的九大難題及相應(yīng)的解決對(duì)策。書中詳細(xì)闡述了對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)的各種方法及操作流程，為讀者提供了不同行業(yè)中各種類型團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的參考范例和模板，如咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法等。針對(duì)如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提出了具有較強(qiáng)實(shí)用性和操作性的技術(shù)與方法。本書向讀者展示了團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)領(lǐng)域的最新研究成果；詳細(xì)闡述了對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)的各種方法及操作流程；提供了不同行業(yè)中各種類型團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的參考范例；幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)建立起簡(jiǎn)單易行的團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法；以圖表的方式表達(dá)管理理念和操作技術(shù)，理論上高度概括，視覺(jué)上賞心悅目。本書適用于各類大中小型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長(zhǎng)型企業(yè)中各種類型的團(tuán)隊(duì)。讀者對(duì)象主要為企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、全國(guó)各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生和研究生等。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。他曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國(guó)著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。作者簡(jiǎn)介徐芳，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)際華人管理學(xué)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，澳大利亞悉尼大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，現(xiàn)任職于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院。曾長(zhǎng)期兼任摩托羅拉大學(xué)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)教師，并參與了TCL公司、四川邁普數(shù)據(jù)通訊公司等數(shù)家企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)課題。著有《中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》（譯著）以及學(xué)術(shù)論文數(shù)篇。研究方向?yàn)榭?jī)效測(cè)評(píng)、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)。

圖書目錄

第1章團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)中面臨
的難題
第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵特征
第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)的幾種常見(jiàn)類型
第4節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第5節(jié) 企業(yè)在團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)中面臨的難題及相應(yīng)對(duì)策
第2章驅(qū)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效的因素
第1節(jié) 影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效的因素
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的角色類型
第3節(jié) 通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的步驟
第4節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)應(yīng)遵循的原則
第3章團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的方法. 工具及操作流程
第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)前的準(zhǔn)備工作
第2節(jié) 確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度的幾種方法
第3節(jié) 界定團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效的測(cè)評(píng)維度
第4節(jié) 分配各項(xiàng)測(cè)評(píng)維度的權(quán)重
第5節(jié) 為每項(xiàng)測(cè)評(píng)維度制定考評(píng)要素
第6節(jié) 為各項(xiàng)測(cè)評(píng)要素制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)
第7節(jié) 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與反饋
第8節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的實(shí)施
第4章團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的實(shí)踐
——對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員測(cè)評(píng)的范例樣本
范例一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法
范例二研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法
范例三咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)方法
范例四某團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
范例五某團(tuán)隊(duì)人力資源主管的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
第5章創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的新技術(shù)
第1節(jié) 運(yùn)用素質(zhì)模型進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的選拔與配置
第2節(jié) 建立促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合的信息系統(tǒng)
第3節(jié) 有利于提高團(tuán)隊(duì)效率的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)
第4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法
參考書目