新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)（上、下冊）

　　《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》是獲得“全國優(yōu)秀管理類暢銷書獎”的《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現(xiàn)場第一線，經過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前后連貫，形成一條嚴密的“管理連環(huán)扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。此書具有以下優(yōu)點：·實用性強·可讀性強·適應面廣·典型代表《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》既保留了本書的原創(chuàng)性、實操性和可讀性強的特點，同時，新增加的第五部分環(huán)境管理篇與原有的四部分：材料管理篇、人員管理篇、作業(yè)方法管理篇和設備管理篇相互呼應，形成了一個較完整的現(xiàn)場管理思想體系，且每一篇都按管理活動的展開順序重新排列章節(jié)，使其內在邏輯更加合理，讀者閱讀史力。方便。相信《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》的出版對我國企業(yè)界的現(xiàn)場管理水平的提升會起到更大的推動作用，相信讀者能從書中獲得更多的啟迪和幫助，相信它一定能像《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》一樣獲得大家的喜愛。作者簡介：潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業(yè)于廣州外國語學院日本語專業(yè)（現(xiàn)廣東外語外貿大學）。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺資、日資企業(yè)的技術、制造、生產管理、物流部門擔任實質性管理職務，現(xiàn)在某民營高科技IT企業(yè)就任廠長。性格外向，身高體壯、喜歡汽車駕馭、藍球、象棋、讀書、交談、思考、煙茶。對機械、塑膠、電子、印刷、包裝、光學等行業(yè)的日語翻譯和現(xiàn)場管理有些心得體會。主要著作有《自修求進》、《漫畫著色基礎技法》、《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》等。目錄：編者的話第一部分材料管理篇采購之前貨比三家◎采購前，睜大眼睛多找?guī)准夜?，就像找情侶一樣，不要被供應商表面的百般承諾所迷惑。一旦選定，就得時時指導、督促、幫助供應商履行《合約》。先來先用亂不得◎材料在庫管理有三個最為基本的原則：先來先用、狀態(tài)良好、數(shù)量精確。其中“先來先用”是為了防止品質來歷產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。入庫之前數(shù)數(shù)看◎實際數(shù)量與《送貨單》一致才能簽名，不對不能簽、簽完名后才向對方說數(shù)量有差異，再提出賠償要求，肯定沒人理睬你。申領手續(xù)要齊全◎辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。材料會向要清楚◎不是所有的材料都能組裝出成品，在制造過程中，材料會被悄悄分流，分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產計劃就不能完成?！冬F(xiàn)品票》要留下◎《現(xiàn)品票》是向前工序（供應商）反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序時，更具有說服力。材料臺面擺放有學問◎合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準確度，降低作業(yè)工時，并能使臺面3S活動得以維持。部件先行不貪多◎就流水線而言，如果產品是一列火車，那么部件就是火車頭。只有火車頭開動了，整列火車才會動，而且火車頭總是同步領先于后面的車廂。搬運方式要講究◎搬運本身并不會創(chuàng)造價值，但是粗暴的搬運，會造成被搬運物的破損。適時、適量、完整無缺的搬運，能為縮短作業(yè)工時、提高生產效率、降低庫存提供保證?！诙糠秩藛T管理篇指導部下的基本方法：：OJT新人更要耐心去指導個別輔導與集中指導相結合筑起良好的上下關系抽象批示聽不懂讓情報交流更順暢調動每一個人的積極性建立鮮明的獎懲制度褒貶部下要不失時機為何大錯不犯小錯不斷缺席頂們有陷阱管理人員到底管理什么依靠組織來推進工作要有果敢的勇氣光講不干不是將抓緊每天8小時第三部分設備管理篇設備故障以防為主，以修為輔設置專職管理人員臺賬管理跟蹤好夾具是個好幫手精度校正少不了電腦也要人腦來控制

　　潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業(yè)于廣州外國語學院日本語專業(yè)（現(xiàn)廣東外語外貿大學）。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺資、日資企業(yè)的技術、制造、生產管理、物流部門擔任實質性管理職務，現(xiàn)在某民營高科技IT企業(yè)就任廠長。性格外向，身高體壯、喜歡汽車駕馭、籃球、象棋、讀書、交談、思考、煙茶。對機械、塑膠、電子、印刷、包裝、光學等行業(yè)的日語翻譯和現(xiàn)場管理有些心得體會。主要著作有《自修求進》、《漫畫著色基礎技法》、《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》等。