讓企業(yè)文化起來(lái)：企業(yè)文化塑造實(shí)務(wù)

　　作為中國(guó)最先進(jìn)入企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)前沿的咨詢(xún)顧問(wèn)，我們十分關(guān)注中國(guó)企業(yè)文化理論和實(shí)踐進(jìn)程。一方面，從理論上看，種類(lèi)繁多的國(guó)外企業(yè)文基本學(xué)說(shuō)引進(jìn)來(lái)了：美國(guó)的、日本的、德國(guó)的、韓國(guó)的……從Z理論到索尼哲學(xué)，從“7S”框架到五項(xiàng)修煉；一本本中國(guó)企業(yè)文化的理論專(zhuān)著出版了：中國(guó)社科院、清華、中國(guó)人民大學(xué)的企業(yè)文化學(xué)教材，不少專(zhuān)家學(xué)者探討企業(yè)文化的專(zhuān)著……眾說(shuō)紛紜，百家爭(zhēng)鳴。另一方面，從實(shí)踐上看，我們?cè)谂c不少企業(yè)的接觸中了解到：面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)，不可能成為百年老店。當(dāng)他們面對(duì)國(guó)內(nèi)外那些重量級(jí)大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！《讓企業(yè)文化起來(lái)》，在這里，企業(yè)的“文化”已經(jīng)動(dòng)化，著眼點(diǎn)在企業(yè)文化如何塑造。本書(shū)的出版，對(duì)正在致力于或?qū)⒁铝τ谄髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)的企業(yè)工作者，具有實(shí)務(wù)的指南作用；對(duì)于致力于從事企業(yè)文化管理咨詢(xún)的同行，具有他山之石的借鑒作用；對(duì)于仍致孜孜不倦致力于企業(yè)文化理論探索的學(xué)者專(zhuān)家，具有鮮活實(shí)證的案例作用；對(duì)于剛剛跨出大學(xué)校門(mén)立志投身經(jīng)濟(jì)管理的青年，具有引路的作用。

　　張?jiān)瞥?，天時(shí)公司高級(jí)顧問(wèn)，先后在四川、北京、海南、汕頭號(hào)、深圳等地從事機(jī)關(guān)、教育、新聞工作，曾任《特區(qū)時(shí)報(bào)》高級(jí)記者、《深圳畫(huà)報(bào)》副總編輯，曾獲中國(guó)期刊協(xié)會(huì)編輯一等獎(jiǎng)。已先后發(fā)表各類(lèi)文章約二百萬(wàn)字，編著經(jīng)濟(jì)、法律、文化、歷史等圖書(shū)約二十余本。多年間從事各類(lèi)文化咨詢(xún)活動(dòng)，曾先后參與山東煙草、曲靖卷煙廠、廣東輕出、深圳能源、黑龍江煤機(jī)、云南糖業(yè)、江山化工、深圳天華、杭州電信、山西電建等單位企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目。