中國國有企業(yè)制度創(chuàng)新

前言：國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干問題
第一章  國有企業(yè)制度安排的選擇
  第一節(jié)  制度的一般理論和企業(yè)制度創(chuàng)新
    一、制度的內涵
    二、制度變遷的一般理論
    三、制度創(chuàng)新的一般過程
    四、企業(yè)制度的創(chuàng)新
  第二節(jié)  中國國有企業(yè)制度安排的選擇
    一、馬克思主義關于公有制經濟合理性的論述
    二、改變國有企業(yè)既有制度安排的理論和實踐嘗試
    三、國有企業(yè)制度創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)制度
  第三節(jié)  國外國有企業(yè)改革的經驗
    一、西方國家國有企業(yè)的歷史成因和現(xiàn)狀
    二、西方國家國有企業(yè)經營范圍及理論依據
    三、西方國家改革國有企業(yè)的原因及主要方法
    四、西方國家的國有企業(yè)治理結構
  第四節(jié)  中國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的若干問題
    一、國有經濟布局的戰(zhàn)略調整
    二、重新構建國有企業(yè)的產權結構
    三、企業(yè)領導制度
第二章  國有企業(yè)領導制度創(chuàng)新
  第一節(jié)  國有企業(yè)領導制度改革的進程
    一、國有企業(yè)領導制度變革的歷程
    二、黨對國企改革領導作用的探索
    三、黨對國企改革領導的主要任務
    四、企業(yè)黨組織保證監(jiān)督作用探討
  第二節(jié)  國有企業(yè)領導制度改革經驗啟示
    一、“三干法”的實踐和現(xiàn)實意義
    二、首屆國家優(yōu)秀企業(yè)家命運的沉浮
    三、中國國有企業(yè)家現(xiàn)狀的反思
  第三節(jié)  國有企業(yè)領導制度創(chuàng)新的配套改革
    一、實行規(guī)范的公司制改革
    二、發(fā)展多元投資主體的公司
    三、建立公司法人治理結構
    四、培育企業(yè)經營者人才市場
  第四節(jié)  國有企業(yè)改制和領導制度對稱改革
    一、實行股份制改制具有特殊意義
    二、改制是一個循序漸進的發(fā)展過程
    三、改制需要領導制度的對稱改革
  第五節(jié)  國有企業(yè)改革迫切需要職業(yè)企業(yè)家
    一、企業(yè)家的素質直接影響國企的前途
    二、國企改革不斷深入呼喚激勵機制
    三、對國企經營管理者的監(jiān)督約束機制
第三章  國有企業(yè)激勵制度創(chuàng)新
第四章  國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新
第五章  國有企業(yè)市場理論創(chuàng)新
第六章  國有企業(yè)市場理論創(chuàng)新
后記