企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策

第一章企業(yè)集團組建宗旨與財務管理特征
第一節(jié)企業(yè)集團組建宗旨及成功的基礎保障
一.規(guī)模效應與競爭優(yōu)勢
二.企業(yè)集團本質及其再認識
三.企業(yè)集團成功的基礎保障
四.企業(yè)集團總部管理定位
第二節(jié)企業(yè)集團財務管理特征
一.企業(yè)集團財務管理主體及其特征
二.企業(yè)集團財務管理目標及其特征
三.企業(yè)集團財務管理客體及其特征
四.企業(yè)集團財務管理方式及其特征
五.企業(yè)集團財務管理環(huán)境及其特征
第二章企業(yè)集團治理結構
第一節(jié)公司治理宗旨及其核心內容
一.公司治理結構及其宗旨
二.公司治理結構的核心內容
第二節(jié)企業(yè)集團股權控制結構
一.企業(yè)集團股權控制結構研究的基本思路
二.母公司對子公司股權控制結構安排
第三節(jié)企業(yè)集團管理體制
一.“權”的涵義及層次結構
二.集權與分權本質的再認識
三.集權制與分權制比較
四.集權制與分權制抉擇
五.中國企業(yè)集團的現實選擇與未來判斷
第四節(jié)企業(yè)集團組織結構
一.企業(yè)集團組織結構的基本模式
二.企業(yè)集團組織結構設置應當遵循的原則
第五節(jié)企業(yè)集團董事會／監(jiān)事會／經營者權責
一.董事會權責
二.監(jiān)事會權責
三.經營者權責
四.董事／監(jiān)事責任問咎制度
第三章企業(yè)集團財務管理體制
第一節(jié)企業(yè)集團財務管理體制涵義及其與經營管理體制比較
一.企業(yè)集團財務管理體制涵義及其構成
二.企業(yè)集團財務管理體制與經營管理體制比較
三.企業(yè)集團財務管理體制未來變動趨向
四.企業(yè)集團財務管理體制設計的原則
第二節(jié)企業(yè)集團財務組織與決策制度
一.母公司董事會及其財務權限
二.集團財務總部及其職責權限
三.財務結算中心／財務公司及其職責權陽
四.子公司財務部及其職責權限
五.事業(yè)部財務機構及其職責權限
六.財務決策機制
第三節(jié)企業(yè)集團財務控制制度
一.企業(yè)集團財務控制的指導思想
二.企業(yè)集團財務預算制度
三.企業(yè)集團財務信息報告制度
第四節(jié)企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度
一.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度的產生
二.財務監(jiān)事委派制及其功能與缺陷
三.財務主管委派制及其功能與缺陷
四.財務監(jiān)理委派制及其功能與缺陷
第四章企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
第一節(jié)財務戰(zhàn)略的涵義及類型
一.財務戰(zhàn)略的涵義與特征
二.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型
第二節(jié)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃
一.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素
二.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標定位
第三節(jié)財務戰(zhàn)略實施策略
一.初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略
二.發(fā)展期財務戰(zhàn)略
三.成熟期財務戰(zhàn)略
四.調整期財務戰(zhàn)略
第四節(jié)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的保障體系
一.強化競爭觀念,確立戰(zhàn)略意識
二.制定財務政策,規(guī)范理財行為
三.實施預算控制,提高資源配置效率
四.再造組織分工,增強競爭能力
五.優(yōu)化信息系統(tǒng),加大監(jiān)控力度
六.改革用人機制,塑造企業(yè)家精神
第五章企業(yè)集團預算控制體系
第一節(jié)企業(yè)集團預算控制循環(huán)與指導思想
一.預算控制機制
二.企業(yè)集團預算控制循環(huán)
三.企業(yè)集團預算控制的指導思想
第二節(jié)企業(yè)集團預算組織體制
一.企業(yè)集團預算管理組織
二.企業(yè)集團預算執(zhí)行組織
三.企業(yè)集團預算編制的組織程序
第三節(jié)企業(yè)集團預算目標規(guī)劃
一.企業(yè)集團預算目標確定的原則
二.產業(yè)型企業(yè)集團預算目標規(guī)劃
三.資本型企業(yè)集團預算目標規(guī)劃
第四節(jié)企業(yè)集團資本預算控制
一.資本預算及其戰(zhàn)略意義
二.母公司資本預算權
三.母公司對子公司的資本分配預算
第六章企業(yè)集團投資政策
第一：日企業(yè)集團投資領域與投資方式
一.投資領域
二.投資方式
第二節(jié)企業(yè)集團投資質量標準與財務標準
一.投資質量標準
二.投資財務標準
第七章企業(yè)集團曰定資產投資政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團固定資產管理思路與決策制度安排
一.企業(yè)集團固定資產投資管理的基本思路
二.企業(yè)集團固定資產投資決策制度安排
第二節(jié)企業(yè)集團固定資產折舊政策及其創(chuàng)新運作
一.關于折舊政策的理解
二.社會或稅法折舊政策的選擇
三.企業(yè)集團內部折舊政策設計
第三節(jié)固定資產存量重組策略
一.固定資產存量重組的概念及其戰(zhàn)略意義
二.固定資產存量重組的指導思想與基本策略
第八章企業(yè)集團無形資產投資政策與管理策略
第一節(jié)無形資產功能與營造戰(zhàn)略
一.無形資產功能
二.企業(yè)集團無形資產的營造戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)集團無形資產創(chuàng)新運營策略
一.反向運營策略
二.虛擬一體化運營策略
三.基因置換策略
第三節(jié)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范
一.損害原品牌的高品質形象
二.品牌個性淡化
三.心理沖突
四.蹺蹺板效應
第九章企業(yè)集團并購投資政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團并購目標及其規(guī)劃
一.企業(yè)集團并購戰(zhàn)略目標
二.企業(yè)集團并購策略目標
三.企業(yè)集團并購目標規(guī)劃的基本思路
第二節(jié)目標公司搜尋與抉擇標準
一.目標公司搜尋與抉擇的戰(zhàn)略符合性標準
二.目標公司搜尋與抉擇的財務標準
第三節(jié)目標公司價值評估
一.目標公司估價模式及其評價
二.現金流量貼現模式
三.市盈率法
第四節(jié)企業(yè)集團并購資金融通策略
一.現金支付方式
二.杠桿收購方式
三.股票對價方式
四.賣方融資方式
第五節(jié)企業(yè)集團并購一體化整合計劃
一.并購一體化整合原則
二.并購一體化整合計劃體系與實施策略
第六節(jié)并購陷阱及其防范
一.信息錯誤陷阱及其防范
二.經營不善陷阱及其防范
三.法律風險及其防范
第十章公司分立與分拆上市
第一節(jié)公司分立
一.公司分立釋義
二.公司分立效應分析
三.公司分立的法律比較
四.中國企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題
第二節(jié)分拆上市
一.分拆上市涵義
二.分拆上市與公司分立比較
三.分拆上市功能效應分析
第十一章企業(yè)集團融資政策與管理策略
第一節(jié)企業(yè)集團融資管理目標與融資政策
一.融資涵義及其與籌資比較
二.企業(yè)集團融資管理目標與總部決策內容
三.企業(yè)集團融資政策
第二節(jié)企業(yè)集團資本結構規(guī)劃
一.資本結構的涵義及其規(guī)劃的基本思路
二.資本成本控制
三.融資風險控制
第三節(jié)企業(yè)集團融資監(jiān)控與融資幫助
一.融資監(jiān)控
二.融資幫助
三.融資效果評價與還款計劃安排
第四節(jié)企業(yè)集團財務公司與資金融通
一.財務公司的業(yè)務范疇
二.財務公司的功能取向
三.財務公司管理體制
第十二章企業(yè)集團稅收籌劃與股利政策
第一節(jié)企業(yè)集團稅收籌劃
一.納稅成本與納稅風險
二.稅收籌劃的基本理念
三.納稅現金流量預算
第二節(jié)企業(yè)集團股利政策
一.企業(yè)集團股利政策目標
二.企業(yè)集團股利政策的決策權限
第十三章企業(yè)集團經蕾者薪酬計劃
第一節(jié)企業(yè)集團經營者激勵機制
一.經營者激勵不兼容矛盾及其根源
二.經營者知識產權資本化
三.經營者角色定位與知識資本權益特征
第二節(jié)企業(yè)集團經營者薪酬結構設計
一.競爭機制與薪酬設計思想
二.經營者薪酬計劃設計與實施的行為主體
三.經營者薪酬計劃設計與實施步驟
四.經營者薪酬構成
第三節(jié)企業(yè)集團經營者管理績效評價與知識資本報酬的確定
一.企業(yè)集團經營者管理績效評價指標體系
二.管理績效評價指標的報酬影響權重
三.經營者對剩余貢獻的分享比例
四.貢獻報酬的經營者群分割比例
五.操作示例
第四節(jié)企業(yè)集團經營者薪酬支付方式與支付策略
一.經營者薪酬支付方式確定的原則
二.經營者薪酬支付方式類型
三.經營者薪酬支付策略
第十四章企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警體系
第一節(jié)企業(yè)集團財務安全運營監(jiān)測
一.現金流量指數
二.營業(yè)現金流量指數
三.營業(yè)現金流量納稅保障率
四.維持當前現金流量能力的保障率
五.營業(yè)現金凈流量償債貢獻率
六.自由營業(yè)現金流量比率
七.現金流量均衡匹配率
第二節(jié)企業(yè)集團財務風險變異性監(jiān)測
一.產權比率
二.債務期限結構比率
三.經營杠桿系數與財務杠桿系數
第三節(jié)企業(yè)集團財務危機經濟承荷能力監(jiān)測
一.實性流動比率
二.實性資產負債率
第四節(jié)企業(yè)集團財務危機預警系統(tǒng)
一.財務危機預警的涵義
二.財務危機預警指標的特征
三.財務危機預警指標體系