未來(lái)企業(yè)常勝策略

目錄
前言
第一章未來(lái)經(jīng)理人必備的特質(zhì)
第一節(jié)獨(dú)樹一幟的統(tǒng)率力
第二節(jié)超出常人的成功素質(zhì)
第三節(jié)非凡的人格魁力
第二章做有條不紊的經(jīng)理
第一節(jié)珍惜時(shí)間超前規(guī)劃
第二節(jié)面向未來(lái)果斷決策
第三節(jié)合理安排提高效率
第四節(jié)養(yǎng)成按時(shí)運(yùn)行的習(xí)慣
第五節(jié)培養(yǎng)一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)
第六節(jié)開好每一個(gè)會(huì)議
第三章選聘賢能的獨(dú)到技巧
第一節(jié)要聘用有才能的人
第二節(jié)要抓住反映應(yīng)聘者才能的線索
第三節(jié)要有識(shí)人用人的獨(dú)到眼光

第四章績(jī)效管理的方法與激勵(lì)員工的藝術(shù)
第一節(jié)常規(guī)績(jī)效管理
第二節(jié)未來(lái)績(jī)效管理
第三節(jié)激勵(lì)員工的藝術(shù)
第五章超一流的問題解決大師
第一節(jié)形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié)提高解決問題的能力
第三節(jié)放權(quán)給能干的部下
第四節(jié)解決問題讓顧客滿意
第六章企業(yè)必須有“可傳授的觀點(diǎn)”
第一節(jié)“可傳授的觀點(diǎn)”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力
第二節(jié)“可傳授的觀點(diǎn)”的提出
第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也是“傳授觀點(diǎn)”的導(dǎo)師
第四節(jié)培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)建立教導(dǎo)型的組織
第七章接班人管理能力的培訓(xùn)
第一節(jié)接班人管理能力的構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu)模型
第二節(jié)接班人管理能力的培訓(xùn)方向
第三節(jié)接班人管理能力的培訓(xùn)方法
第八章成功培訓(xùn)接班人的七種模式
第一節(jié)親近教育型
第二節(jié)委托教育型
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)研討班與學(xué)院教育型
第四節(jié)海外留學(xué)型
第五節(jié)獨(dú)立開業(yè)型
第六節(jié)行業(yè)交流型
第七節(jié)臨時(shí)接班型
第九章選擇與教育接班人的十五項(xiàng)原則
第一節(jié)真心的原則
第二節(jié)時(shí)機(jī)的原則
第三節(jié)健康與活力的原則
第四節(jié)繼承理念的原則
第五節(jié)公私分明與公平的原則
第六節(jié)保持良好人緣的原則
第七節(jié)博愛的原則

第八節(jié)超越前輩的原則
第九節(jié)預(yù)見性的原則
第十節(jié)國(guó)際觀的原則
第十一節(jié)本分的原則
第十二節(jié)精于計(jì)算的原則
第十三節(jié)獨(dú)立人格的原則
第十四節(jié)平衡的原則
第十五節(jié)信念的原則
第十章選擇合適的接班方式
第一節(jié)“子承父業(yè)”并不是惟一的接班方式
第二節(jié)重新開創(chuàng)他自己喜好的事業(yè)
第三節(jié)讓女兒.女婿接班
第四節(jié)讓最想繼承家業(yè)的人接班
第十一章未來(lái)企業(yè)變革之道
第一節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本方式
第二節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與管理
第三節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的決策形式
第十二章七種企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
第一節(jié)多元轉(zhuǎn)向型
第二節(jié)行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變型
第三節(jié)脫胎換骨轉(zhuǎn)變型
第四節(jié)多管齊下型
第五節(jié)專業(yè)分工型
第六節(jié)銷售轉(zhuǎn)變型
第七節(jié)追求高附加值轉(zhuǎn)變型
第十三章企業(yè)管理方法創(chuàng)新
第一節(jié)人事管理方法創(chuàng)新：從物本管理到人本管理.
情感管理和知本管理
第二節(jié)生產(chǎn)方法創(chuàng)新：從粗放型生產(chǎn)到精益生產(chǎn).
敏捷制造
第三節(jié)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新：從質(zhì)量檢驗(yàn)
控制到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
第四節(jié)會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新：從簿記到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第五節(jié)成本管理方法創(chuàng)新：從生產(chǎn)導(dǎo)向型到市場(chǎng)
導(dǎo)向型成本管理
第六節(jié)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新：從籌資管理到財(cái)務(wù)
資本運(yùn)營(yíng)
第七節(jié)物流管理方法創(chuàng)新：從采購(gòu)庫(kù)存管理到
供應(yīng)鏈管理
第八節(jié)管理系統(tǒng)創(chuàng)新：創(chuàng)新管理集成化
第十四章企業(yè)如何尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
第一節(jié)觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新之母
第二節(jié)意外事件激發(fā)創(chuàng)新
第三節(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象飽含創(chuàng)新
第四節(jié)過程需要伴隨著創(chuàng)新
第五節(jié)市場(chǎng)調(diào)整的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第六節(jié)人口變化的市場(chǎng)創(chuàng)新
第七節(jié)知識(shí)創(chuàng)新一定贏
第十五章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織形式
第一節(jié)五種常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織界面的管理
參考書目