非權(quán)力領導藝術(shù)

第一章非權(quán)力領導力本質(zhì)——凝聚眾人的能力
第一節(jié)非權(quán)力領導力詮釋
一. 兩類領導力
二. 權(quán)力性領導力
三. 非權(quán)力性領導力
四. 非權(quán)力領導力的心理基礎
五. 非權(quán)力領導力的演化
第二節(jié)非權(quán)力領導力之一——個人感召力
一. 個人感召力的概念
二. 個人感召力的幾種體現(xiàn)
三. 個人感召力的特征
四. 個人感召力的形成條件
五. 有效發(fā)揮感召力的關鍵因素
第三節(jié)非權(quán)力領導力之二——個人專家影響力
一. 專家影響力的概念和特征
二. 領導才能是最重要的專家影響力
三. 專家影響力的獲得和使用
第四節(jié)非權(quán)力領導力的使用——非權(quán)力領導
一. 非權(quán)力領導是領導藝術(shù)的最高境界
二. 非權(quán)力領導力與權(quán)力的關系
三. 非權(quán)力領導力的運用特征
四. 非權(quán)力領導的本質(zhì)
五. 非權(quán)力領導力的認識價值
第五節(jié)非權(quán)力領導力的兩面性和局限性
一. 非權(quán)力領導力的性質(zhì)
二. 非權(quán)力領導力的積極形態(tài)
三. 非權(quán)力領導力的消極形態(tài)
四. 非權(quán)力領導力形態(tài)的轉(zhuǎn)化
五. 非權(quán)力領導力的負面效應
第二章非權(quán)力領導力基礎——個人品格修養(yǎng)
第一節(jié)概述
一. 領導者品格的作用
二. 品格認知的相對性
三. 領導風格是領導者品格的行為表現(xiàn)
第二節(jié)以正直建立信用
一. 正直意味著言行一致
二. 正直意味著坦誠待人
三. 正直能贏得人們信任
四. 正直的自我啟示
第三節(jié)以自尊贏得尊重
一. 自尊者自重自愛
二. 自尊者自信
第四節(jié)以愛心廣結(jié)善緣
一. 以善行表達愛心
二. 愛心招人喜愛
第五節(jié)以大度聚集群朋
一. 培養(yǎng)寬容個性
二. 廓開萬古心胸
三. 接納反對者和犯錯者
第六節(jié)以堅韌取得成功
一. 激發(fā)成就動機
二. 正確對待逆境
三. 對挫折的心理調(diào)節(jié)
四. 以毅力戰(zhàn)勝失敗
第三章非權(quán)力領導力的培育——個人職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié)以知識贏得敬服
一. 知識就是力量
二. 建立合理的知識結(jié)構(gòu)
三. 在實踐中增長知識
第二節(jié)以經(jīng)驗引起重視
一. 積累職業(yè)經(jīng)驗提高職業(yè)素質(zhì)
二. 積累社會經(jīng)驗把握社會角色
三. 積累生活經(jīng)驗了解人間疾苦
第三節(jié)以實力取得信任
一. 實力首先表現(xiàn)為個人才干
二. 實力來自不斷的成功
三. 實力來自敬業(yè)奉獻精神
第四節(jié)以智慧解決難題
一. 智慧的價值在于解決問題
二. 解決問題首先要正確面對問題
三. 解決問題需要創(chuàng)造性
四. 培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的能力
五. 創(chuàng)造性是非權(quán)力領導力的重要特征
第四章非權(quán)力領導力進階——人際關系處理溝通藝術(shù)
第一節(jié)概述
一. 良好人際關系是非權(quán)力領導力的重要來源
二. 建立人際關系需要非權(quán)力領導力
第二節(jié)以真誠換得真誠
一. 關心他人建立情感聯(lián)系
二. 真誠使人充滿魅力
第三節(jié)以平等消除距離
一. 彼此尊重擴大交際田
二. 以平等原則處理上下關系
第四節(jié)以贊美贏得人心
一. 以贊美獲得好感
二. 贊美他人的技巧
三. 適度表揚他人
第五節(jié)以忠告提出批評
一. 批評必不可少
二. 靈活運用各種批評方式
三. 批評的忌諱
第六節(jié)以主動鋪開人脈
一. 建立人際關系要靠自己主動
二. 主動表達感情
三. 通過傾聽表現(xiàn)主動
四. 主動了解他人的價值體系
五. 主動勸眼他人
六. 施比受更有福
七. 發(fā)展必要的人際智能
八. 增強個人吸引力
第五章非權(quán)力領導力提升——個人思維訓練
第一節(jié)概述
一. 提高五種智力能力
二. 提高思維能力
第二節(jié)以理論統(tǒng)率經(jīng)驗
一. 領導者的經(jīng)驗思維
二. 領導者的直覺型思維
三. 領導者的理論思維
四. 領導經(jīng)驗思維和理論思維的統(tǒng)一
第三節(jié)以抽象結(jié)合形象
一. 領導者的抽象思維
二. 領導者的形象思維
三. 領導者抽象思維和形象思維的結(jié)合
第四節(jié)以定性融合定量
一. 定量思維方法
二. 定性思維方法
三. 領導定性思維和定量思維的結(jié)合
第五節(jié)以求同聯(lián)系求異
一. 領導者求異思維
二. 領導者求同思維
三. 領導者求同思維和求異思維的結(jié)合
第六節(jié)以全面代替單向
一. 領導者單向思維
二. 領導者全方位思維
三. 從單向思維走向全方位思維
第六章非權(quán)力領導力深化——個人心性修煉
第一節(jié)概述
一. 領導成功取決于情商
二. 以情感樹立威信
第二節(jié)以自控調(diào)節(jié)情緒
一. 培養(yǎng)良好個性素質(zhì)
二. 情緒自控的方法和藝術(shù)
第三節(jié)以豁達克服猜忌
一. 不要胡亂猜疑
二. 防止嫉賢妒能
第四節(jié)以放松緩解緊張
一. 緊張及其成因
二. 克服過度緊張
第五節(jié)以寧靜消除煩躁
一. 憤怒情緒及其危害
二. 制怒的方法和技巧
三. 急躁情緒及其成因
四. 克服急躁情緒
五. 消沉情緒的產(chǎn)生及其危害
六. 擺脫消沉情緒
第六節(jié)以理智調(diào)節(jié)氣氛
一. 善于調(diào)節(jié)他人情緒
二. 用健康情緒感染追隨者
三. 大眾情緒調(diào)控方法
第七章非權(quán)力領導力拓展——宣傳鼓動藝術(shù)
第一節(jié)概述
一. 宣傳鼓動力是一種特殊感召力
二. 宣傳鼓動力與領導威信的互動關系
三. 加強宣傳提高威信
第二節(jié)以言語撫慰人心
一. 宣傳鼓動語言形式
二. 口語宣傳鼓動方法
三. 態(tài)勢語的功能
第三節(jié)以利害曉喻受眾
一. 宣傳要有針對性
二. 精確分析利害關系
三. 找準宣傳鼓動切人點
第四節(jié)以倩理感化他人
一. 曉之以理動之以情
二. 情理交融獲得共鳴
第五節(jié)以技巧說服對方
一. 借助權(quán)威加強說服效果
二. 忠言順耳也人腦
三. 心理按摩
第六節(jié)以交流互補不足
一. 了解對方需求和立場
二. 做一個好的聽眾
三. 討論比說教更有效
第八章非權(quán)力領導力升華——個人魅力塑造
第一節(jié)概述
一. 個人力魅力有助于吸引他人
二. 個人魅力有助于影響他人
三. 個人魅力有助于增強自信心
四. 個人魅力有助于增強領導效果
五. 魅力的相對性
第二節(jié)以激情激勵他人
一. 明確方向保持激情
二. 飽含激情表達遠見
三. 以激情鼓舞信心
第三節(jié)以思想影響大眾
一. 提高洞察力
二. 增強創(chuàng)新意識
三. 表達積極思想
四. 發(fā)掘思想潛力
五. 如何變得有思想
第四節(jié)以熱情鼓舞士氣
一. 以熱情取得個人魅力
二. 以熱情感染他人
三. 作鼓舞人心的呼吁
第五節(jié)以工作體現(xiàn)價值
一. 全身心投入工作
二. 追求最佳工作表現(xiàn)
三. 做工作的多面手和變革者
四. 以業(yè)績獲得領導魅力
五. 以奉獻贏得他人追隨
第六節(jié)以幽默活躍氣氛
一. 幽默增強個人魅力
二. 幽默的積極效果
三. 幽默語言魅力
四. 幽默語言技巧
第九章非權(quán)力領導力發(fā)揮——影響追隨者
第一節(jié)以目標引導團隊
一. 分層次確定目標
二. 目標要富有挑戰(zhàn)性
三. 用目標激勵員工
四. 規(guī)劃清晰的前景
五. 目標引導藝術(shù)
第二節(jié)以親和贏得信賴
一. 促進團結(jié)合作
二. 尊重和關心他人
三. 做下級的堅實后盾
四. 用好心情感染大家
五. 建立信任關系
第三節(jié)以包容團結(jié)他人
一. 營造寬容氛圍
二. 重視抱怨處理
三. 團結(jié)各類人才
四. 賞識各種個性
五. 團結(jié)包容藝術(shù)
第四節(jié)以參與共求成功
一. 激發(fā)參與意識
二. 營造參與氛圍
三. 建立團隊合作態(tài)度
四. 團隊合作藝術(shù)
第五節(jié)以學習提高效能
一. 通過學習發(fā)掘最佳能力
二. 營造學習環(huán)境
三. 團隊學習修煉
四. 提高領導效能
第十章非權(quán)力領導力極致——領袖氣質(zhì)
第一節(jié)以理想喚起自覺
一. 樹立共同理想
二. 提升追隨者價值觀念水平
三. 把理想轉(zhuǎn)化為可行的戰(zhàn)略
四. 把理想傳達給追隨者
五. 理想要切合人的內(nèi)心需要
第二節(jié)以獻身投入事業(yè)
一. 為理想服務
二. 率先垂范以身作則
三. 勇于獻身甘冒風險
第三節(jié)以鐵肩承擔道義
一. 對追隨者承擔責任
二. 責無旁貸勇?lián)懒x
三. 道義來自人民心聲
四. 道義力量不可戰(zhàn)勝
第四節(jié)以成就樹立威望
一. 給人成功的力量
二. 成功就是比原來做得更好
三. 成就是領袖氣質(zhì)的源泉
四. 成就提升美譽度
第五節(jié)以美德建立聲譽
一. 領導者應具備的良好品德
二. 品德是非權(quán)力領導力的重要來源
三. 關于領導者道德問題的兩種看法
四. 道德影響力的局限性
五. 領導者因道德問題造成領導失敗
六. 美德使領袖獲得巨大聲譽