新項目管理：從容應(yīng)對公司重組及新經(jīng)濟時期的商業(yè)實踐

定　價：￥25.00

作　者：	（美）J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame）著；郭寶柱譯
出版社：	世界圖書出版公司北京公司
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787506248778	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	352頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書寫給在各個領(lǐng)域復雜的環(huán)境中從事項目管理的人們。本書介紹了在公司規(guī)模減小、外部采購和員工授權(quán)等新環(huán)境中獲得項目成功應(yīng)具備的核心能力；揭示了今天的項目管理者必須從項目實施人轉(zhuǎn)向項目笄人的原因以及團隊合作、扁平組織、保證客戶滿意。

作者簡介

　　J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame）博士，世界著名的項目管理及管理科學專家，曾任美國項目管理協(xié)會PMP資格認證委員會主任；現(xiàn)任美國管理技術(shù)大學學術(shù)校長、教授；美國揚科普集團副總裁，美國項目管理協(xié)會董事會董事等職。作為一名職來的項目管理專家，弗雷姆博士創(chuàng)建了項目管理企業(yè)、項目辦公室、項目管理資格水平評估。他的工作使商業(yè)、政府工作以至個人都得以按照高標準來管理項目。作為美國項目客理學會前PMP資格認證委員會主任，弗雷姆博士參與建立了考試標準和重建了PMP資格考試。

圖書目錄

致中國讀者
原序
第一章新的商業(yè)環(huán)境及其對新項目管理的需求
第一部分新商業(yè)環(huán)境下的項目管理
第二章管理復雜性：變無序為有序的各種技術(shù)
第三章變化管理：把握何時歡迎、何時接受及何時質(zhì)疑
第四章風險管理：識別、分析與應(yīng)對計劃
第五章讓客戶滿意：知道客戶是誰，他們的需求是什么，他們何時是正確的
第二部分新項目管理的工具
第六章掌握政治技巧，建立影響力
第七章利用外借資源組建團隊
第八章選擇能做成的項目
第九章實際估算成本、進度和規(guī)范，確保項目成功
第十章外部采辦控制成本，拓展資源，致力于核心工作
第十一章統(tǒng)一費用、進度控制與評價工作進展
第十二章項目評估——把握方向，強化責任，實現(xiàn)目標
第十三章理解和使用行為準則，或者量化正確的要素
第十四章把握今天
附錄一新項目管理讀物介紹
附錄二美國管理技術(shù)大學簡介