員工持股計劃最新操作實務(wù)

定　價：￥37.00

作　者：	葉旭全主編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	企業(yè)激勵機制與管理叢書第一輯
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801474285	出版時間：	2000-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	412	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新世紀伊始，知識經(jīng)濟浪潮席卷而來，中國加入世貿(mào)組織在即，留給中國企業(yè)安靜地進行改革的時間已經(jīng)不多了。機遇如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。如果不仔細研究，認真實行激勵機制，就決不可能在企業(yè)出現(xiàn)意氣風(fēng)發(fā)，百舸爭流，奮勇爭先的可喜局面。推出這套叢書的目的旨在為我國從事企業(yè)激勵機制研究和實踐的人們提供些參考。這套叢書，首先研究的是企業(yè)經(jīng)濟激勵機制方面的3個熱點問題，即年薪制、員工持股制、股票期權(quán)制。幾位作者可以說是立足中國，放眼世界。他們對這些問題在世界上的萌芽、演進和發(fā)展作了比較詳細的介紹，對我國研究和推行的情況、成就、問題和難點也作了自己的分析和闡述，并且還提出了若干政策和具體操作建議。我們對這3本書的總的評價是：觀點是比較明確的，搜集的素材、案例也比較豐富詳實。我們認為有關(guān)這方面的研究工作者，企業(yè)界的實踐工作者，翻一翻，讀一讀，查一查這套叢書，對自己的研究，對企業(yè)激勵機制的設(shè)計和操作會有所幫助的。

作者簡介

　　葉旭全，葉旭全同志1978年畢業(yè)于華南師范大學(xué)，1998年被授予經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。他歷任廣東省東深供水局宣傳干事、處主任、副局長等職務(wù)，1995年任代書記、代局長，1997年任賞委書記、局長。是中華全國青年聯(lián)合會委員、廣東青聯(lián)常委、廣東省政協(xié)委員、深圳市中外企業(yè)家協(xié)會副會長、中國水利企業(yè)協(xié)會副會長。葉旭全同志于1995年被評為第二屆“廣東省十大杰出青年”，1996年被授預(yù)“全國水利系統(tǒng)優(yōu)秀干部”稱號，1997年被廣東省委、省政府授予“廣東省勞動模范”稱號，2000年4月被國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。他不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理工作者，還是一位多才多藝的藝術(shù)家，由他作詞的歌曲《春天的故事》唱紅了祖國大江南北，榮獲中宣部精神文明第六屆“五個一工程獎”。葉旭全同志具有濃厚的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)和豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。自1995年主持東深供水局工作以來，他團結(jié)帶領(lǐng)東深職工，按照建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，以供水生產(chǎn)為中心，深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅持兩個文明一起抓，確保了對港深供水任務(wù)的完成，年年超額完成各項經(jīng)濟指標，為香港穩(wěn)定繁榮和深圳經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展作出了重要貢獻。在他的帶領(lǐng)下，東深供水局取得了兩個文明建設(shè)的突出成績，該局先后被水利部授予“全國水利系統(tǒng)十強企業(yè)”，被廣東省政府授予“廣東省先進集體”，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)“金馬獎”、“全國五一勞動獎?wù)隆?，還被中央文明委授予“全國精神文明創(chuàng)建先進單位”稱號。

圖書目錄

序言
緒論
引言風(fēng)行水上的員工持股計劃
第一節(jié)從“馮根生難題”談起
第二節(jié)資本主義的難題
第三節(jié)凱爾索的雙因素理論
第四節(jié)委托代理關(guān)系下的企業(yè)
第五節(jié)無恒產(chǎn)者無恒心：59歲現(xiàn)象
第六節(jié)應(yīng)運而生的員工持股計劃
第一編員工持股計劃的內(nèi)容
第一章員工持股計劃的廬山真面目
第一節(jié)什么是員工持股計劃
第二節(jié)員工持股計劃的操作結(jié)構(gòu)
第三節(jié)員工持股計劃的意義
第四節(jié)員工持股計劃的特點
第二章員工持股計劃的內(nèi)容
第一節(jié)員工持股計劃的操作步驟
第二節(jié)員工持股計劃的實施辦法
第三節(jié)典型的員工持股的具體內(nèi)容
第三章員工持股計劃的類型
第一節(jié)員工持股計劃
第二節(jié)杠桿型與非杠桿型員工持股計劃
第三節(jié)簡單化的員工持股計劃
第四節(jié)員工持股計劃的拓展
第四章員工持股計劃與股份合作制.股票期權(quán)計劃的區(qū)別
第一節(jié)股份合作制與員工持股公司制的異同
第二節(jié)員工持股計劃與股票期權(quán)計劃的異同
第三節(jié)員工持股計劃與利潤分享計劃
第二編國內(nèi)外的員工持股計劃
第五章美國的員工持股計劃
第一節(jié)員工持股計劃之父
第二節(jié)分享經(jīng)濟與員工持股計劃
第三節(jié)員工持股計劃的外部環(huán)境
第四節(jié)員工持股計劃發(fā)展的其他原因
第五節(jié)美國員工持股計劃的形式與特點
第六節(jié)員工持股計劃的發(fā)展與現(xiàn)狀
第七節(jié)美國在推行員工持股計劃中存在的不足和問題
第六章歐洲的員工持股計劃
第一節(jié)法國的員工持股計劃
第二節(jié)英國的員工持股計劃
第三節(jié)荷蘭的員工持股計劃
第四節(jié)西班牙蒙德拉貢員工合作社
第七章轉(zhuǎn)軌國家和新興國家的員工持股計劃
第一節(jié)捷克的憑證式私有化方案
第二節(jié)俄羅斯的員工持股計劃
第三節(jié)新加坡的員工持股計劃
第八章國內(nèi)外員工持股計劃比較
第一節(jié)總論
第二節(jié)我國員工持股制度
第三節(jié)國外的啟示
第三編中國員工持股計劃的操作流程
第九章進行公司制改造,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)員工持股公司制的形式
第二節(jié)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
第十章操作流程
第一節(jié)建立員工持股計劃的步驟
第二節(jié)員工持股計劃的實施
第三節(jié)員工持股計劃的技術(shù)性問題
第十一章員工持股改制的主要內(nèi)容——六大重組
第一節(jié)資產(chǎn)重組
第二節(jié)債務(wù)重組
第三節(jié)股權(quán)重組
第四節(jié)業(yè)務(wù)重組
第五節(jié)機構(gòu)重組
第六節(jié)人員重組
第十二章員工持股的基本管理方式——員工持股會
第一節(jié)員工持股會的定義.性質(zhì)和作用
第二節(jié)員工持股會的登記和管理
第三節(jié)員工持股會的運行機制
第十三章中國員工持股計劃實務(wù)
第一節(jié)實行員工持股的目的.依據(jù)和試行辦法的名稱
第二節(jié)關(guān)于員工持股(會)的定義界定
第三節(jié)員工持股試行的范圍
第四節(jié)持股會的設(shè)立和登記
第五節(jié)員工持股的權(quán)益和股權(quán)管理
第六節(jié)股份的設(shè)置和持股比例
第七節(jié)分配和認購程序
第八節(jié)資金來源
第九節(jié)紅利分配
第十節(jié)相關(guān)優(yōu)惠政策
第十一節(jié)資產(chǎn)評估
第十二節(jié)實行員工持股(會)審批程序
第十三節(jié)員工持股會
第四編員工持股計劃的案例分析
威爾頓鋼鐵公司
美國西北航空公司
深圳金地集團
椰樹集團
實達電腦
四通的管理者收購
聯(lián)想集團
上海浦東大眾公司的員工持股會
鵬基公司
美國ANIS汽車出租公司
ATS高技術(shù)公司
凱普克飛機零件銷售公司
法國雷諾公司的員工持股
HLC股份有限公司
BWS有限責(zé)任公司
商丘肉聯(lián)廠
附錄
中機東方貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會章程
中機東方貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會管理辦法
外經(jīng)貿(mào)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部職工持股的股份有限公司和有限責(zé)任公司
申報文件目錄(試行)
外經(jīng)貿(mào)股份有限公司和有限責(zé)任公司內(nèi)部職工持股試點暫行辦法
深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定
上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股會的試點辦法(草案)
北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)職工持股會試行辦法
青海省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青海省股份制公司職工股管理
試行辦法的通知
江蘇省現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)職工持股暫行辦法
安徽省國有控股.參股公司職工持股試行辦法
甘肅省股份制企業(yè)內(nèi)部職工持股暫行辦法
黑龍江省內(nèi)部員工持股制度改革試行辦法
濟南市公司制企業(yè)內(nèi)部職工持股暫行辦法
陜西省公司職工持股會試行辦法
廈門市市屬國有企業(yè)中實行內(nèi)部員工持股試點的意見
寧夏現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)內(nèi)部職工持股會管理辦法
后記