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以人為本發(fā)現(xiàn)好員工

以人為本發(fā)現(xiàn)好員工

定 價(jià):¥28.00

作 者: 梭倫主編
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng): 商務(wù)書庫(kù)
標(biāo) 簽: 人力資源管理

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ISBN: 9787506420945 出版時(shí)間: 2001-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 417 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書的內(nèi)容包括時(shí)代召喚人本管理、以人為本營(yíng)造企業(yè)文化、員工招聘與崗位配備、高效甄選優(yōu)秀員工的手段:規(guī)范化面試、員工的選拔任用、員工測(cè)評(píng)的關(guān)鍵技術(shù):可靠性和有效性、好員工的發(fā)現(xiàn)方法、員工績(jī)效管理、員工綜合水平測(cè)驗(yàn)、以人為本發(fā)現(xiàn)好員工經(jīng)典案例等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《以人為本發(fā)現(xiàn)好員工》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章時(shí)代召喚人本管理
第一節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代召喚人本管理
第二節(jié)人本管理的六大特征
第三節(jié)人本管理的基本模式
第四節(jié)人本管理的主要內(nèi)容
第二章以人為本營(yíng)造企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的首要問題
第二節(jié)人是提高生產(chǎn)率的決定因素
第三節(jié)人超脫于其他動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別是有文化意識(shí)
第四節(jié)人本管理的核心問題:激勵(lì)
第五節(jié)以人為本營(yíng)造企業(yè)文化
第三章員工招聘與崗位配備
第一節(jié)員工招聘與崗位配備的基本模式
第二節(jié)個(gè)人與崗位匹配模式
第三節(jié)招聘工作模式
第四節(jié)招聘工作的組織模式
第五節(jié)招聘.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
第六節(jié)員工招聘工作的實(shí)施
第四章高效甄選優(yōu)秀員工的手段:規(guī)范化面試
第一節(jié)規(guī)范化面試的特點(diǎn)和操作要領(lǐng)
第二節(jié)規(guī)范化面試的功能與要求
第三節(jié)規(guī)范化面試方案的構(gòu)成
第四節(jié)規(guī)范化面試的過程
第五節(jié)規(guī)范化面試的考核要素與題型介紹
第六節(jié)規(guī)范化面試的操作技巧與注意事項(xiàng)
第七節(jié)規(guī)范化面試問題范例設(shè)計(jì)
第五章員工的選拔任用
第一節(jié)惠普公司的用人觀
第二節(jié)怎樣選擇所需要的員工
第三節(jié)不可重用的六種人
第四節(jié)值得聘用的五種人
第五節(jié)認(rèn)識(shí)員工的三個(gè)階段
第六節(jié)以選好身邊的秘書為例
第七節(jié)以選好身邊的副職為例
第八節(jié)以選好身邊的主管為例
第六章員工測(cè)評(píng)的關(guān)鍵技術(shù):可靠性和有效性
第一節(jié)員工測(cè)評(píng)的可靠性
第二節(jié)怎樣評(píng)估員工測(cè)評(píng)的可靠性
第三節(jié)影響可靠性的因素
第四節(jié)員工測(cè)評(píng)的有效性
第五節(jié)怎樣評(píng)估員工測(cè)評(píng)的有效性
第六節(jié)影響有效性的因素
第七章好員工的發(fā)現(xiàn)方法
第一節(jié)環(huán)境創(chuàng)造法
第二節(jié)比較鑒別法
第三節(jié)直接考察法
第四節(jié)反饋試探法
第五節(jié)信息過濾法
第六節(jié)心理測(cè)驗(yàn)法
第七節(jié)立體透視法
第八節(jié)見微知著法
第九節(jié)言語辨析法
第八章員工績(jī)效管理
第一節(jié)建立員工績(jī)效管理制度
第二節(jié)員工績(jī)效管理制度的本質(zhì)
第三節(jié)員工績(jī)效管理制度運(yùn)用的重點(diǎn)
第四節(jié)年薪制的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法
第五節(jié)采用年薪制提高管理職務(wù)活力
第六節(jié)考核者應(yīng)具備的態(tài)度
第七節(jié)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第九章員工綜合水平測(cè)驗(yàn)
第一節(jié)考核內(nèi)容與原則
第二節(jié)考核方法
第三節(jié)考核工作的運(yùn)作
第四節(jié)個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)
第五節(jié)職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
第六節(jié)能力測(cè)驗(yàn)
第十章以人為本發(fā)現(xiàn)好員工經(jīng)典案例
案例1:“辦企業(yè)就是辦人.—聯(lián)想集團(tuán)成功的秘密
案例2:尋找有勁頭的人——艾柯卡的成功之道
案例3:人才鏈何以不斷?——李嘉誠(chéng)結(jié)構(gòu)用人特色
案例4:識(shí)才應(yīng)在未顯時(shí)——白云山制藥廠的識(shí)人之道
案例5:關(guān)鍵是量才適用——霍爾曼博士考核選拔人才的方法
案例6:創(chuàng)業(yè)之本是什么?——德國(guó)西門子公司的人才觀
案例7:選人搞“五不”——麥當(dāng)勞的選人方略
案例8:開門納賢標(biāo)準(zhǔn):能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)——格蘭仕的選
人創(chuàng)新思路
案例9:從“小蝦圖”識(shí)大畫家——徐悲鴻舉薦齊白石
主要參考文獻(xiàn)

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