一對(duì)一營(yíng)銷：客戶關(guān)系管理的核心戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	唐瓔璋，孫黎著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	寶利嘉文庫(kù)
標(biāo)　簽：	客戶關(guān)系

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ISBN：	9787501754380	出版時(shí)間：	2002-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	491	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂大眾營(yíng)銷（MassMarketing）的戰(zhàn)略已經(jīng)沒(méi)落，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，直接營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷等營(yíng)銷概念都在這個(gè)“互動(dòng)年代”重新改寫規(guī)則。為客戶提供個(gè)性定制化的“一對(duì)一營(yíng)銷”應(yīng)運(yùn)而生，成為管理客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM）、掌握客戶信息、積累企業(yè)智慧、建立真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”震撼了全球營(yíng)銷界，目前正在用多種方式影響全球的各行各業(yè)，以“一對(duì)一營(yíng)銷”為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系管理（CRM）也正成為領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)潮流的力量。無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表，如戴爾電腦、Amazon.Com，還是傳統(tǒng)企業(yè)UPS、寶潔、雅芳，都以巨資引入CRM工程，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。本書(shū)由國(guó)際一對(duì)一營(yíng)銷協(xié)會(huì)提供案例，向中國(guó)企業(yè)引進(jìn)“一對(duì)一營(yíng)銷”的理念與戰(zhàn)略、信息技術(shù)與導(dǎo)入方案，幫助中國(guó)企業(yè)徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式，以“客戶需求”為中心，設(shè)計(jì)及執(zhí)行一對(duì)一策略，鎖定客戶忠誠(chéng)度并提高利潤(rùn)，從而為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。本書(shū)前言特色及評(píng)論文章節(jié)選

作者簡(jiǎn)介

　　唐瓔璋國(guó)立新加坡大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)學(xué)系副教授，電子商務(wù)碩士班課程規(guī)范委員，中文營(yíng)銷管理文憑培訓(xùn)課程主任。唐瓔璋先生為美國(guó)德州大學(xué)管理科學(xué)博士，曾任教于美國(guó)北卡羅萊納州立大學(xué)、香港中文大學(xué)，擔(dān)任中國(guó)營(yíng)銷管理文憑課程副主任；曾榮獲香港國(guó)際貿(mào)易局與中國(guó)營(yíng)銷管理文憑課程“最佳教授”教學(xué)獎(jiǎng)（1998）；香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院教學(xué)獎(jiǎng)（1994－98）；及中國(guó)營(yíng)銷管理最佳指導(dǎo)論文獎(jiǎng)。研究的企業(yè)案例包括香港電訊、渣打銀行、機(jī)場(chǎng)快線（MTRAEL）、蘋果日?qǐng)?bào)、星島日?qǐng)?bào)、豐田汽車、理光、柯達(dá)、中國(guó)銀行、IBM、西安楊森制藥、海岸地產(chǎn)等數(shù)十家公司。唐瓔璋先生的研究曾發(fā)表于AmericanMarketingAssociation，MarketingScience，ManagementScience等國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，多篇論文發(fā)表于JournalofMarketing以及國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷學(xué)專著。曾獲美國(guó)AAA、香港政府學(xué)術(shù)研究基金、香港中文大學(xué)、亞太工商研究所及國(guó)立新加坡大學(xué)等贊助的十多項(xiàng)研究計(jì)劃。近期的研究課題以中國(guó)零售渠道、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與產(chǎn)品市場(chǎng)分析為主。聯(lián)絡(luò)方式：tange＠1to1marketing．org。孫黎中融投資管理公司高級(jí)合伙人、香港中文大學(xué)市場(chǎng)學(xué)碩士，曾率先在中國(guó)引進(jìn)CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略、連鎖專賣等營(yíng)銷思想，戰(zhàn)略咨詢客戶包括深圳發(fā)展銀行、三九集團(tuán)、湖南天通集團(tuán)、深圳淳大集團(tuán)、新疆匯通集團(tuán)、中國(guó)軟件與服務(wù)總公司、上海大眾等等。著有《公司收購(gòu)戰(zhàn)略》、《企業(yè)重建工程》、《企業(yè)形象策劃》等十多本管理學(xué)著作。其中中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1993年首次出版的《策劃家》一書(shū)是中國(guó)第一本較系統(tǒng)的介紹公司營(yíng)銷策劃的著作，三次再版，成為中國(guó)營(yíng)銷界的重要參考書(shū)。孫黎先生還在倫敦出版“China2000：EmergingBusinessIssues”等著作，在國(guó)際發(fā)表多篇管理學(xué)論文，《中國(guó)營(yíng)銷渠道的“復(fù)雜”演化》一文曾獲中華管理科學(xué)學(xué)會(huì)“管理學(xué)報(bào)1999-2000年度論文獎(jiǎng)”，并被邀請(qǐng)?jiān)谙愀壑形拇髮W(xué)、國(guó)立新加坡大學(xué)擔(dān)任客座演講。聯(lián)絡(luò)方式：sun＠1to1marketing．org

圖書(shū)目錄

序言——重視客戶關(guān)系管理時(shí)代的到來(lái)
前言
導(dǎo) 言——大衛(wèi)與哥利亞的戰(zhàn)斗
“獵人和農(nóng)夫”模式
“親友計(jì)劃”
AT6T：我們要你回來(lái)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
擴(kuò)展客戶服務(wù)價(jià)值鏈
這不僅僅是一部移動(dòng)電話
關(guān)于本書(shū)：e時(shí)代的閱讀體驗(yàn)
理念篇
第l章營(yíng)銷戰(zhàn)略理會(huì)的前沿
波特錯(cuò)了?互聯(lián)網(wǎng)大師的論戰(zhàn)
大師的智慧
數(shù)據(jù)后面的市場(chǎng)智能
一對(duì)一營(yíng)銷的e時(shí)代
直接營(yíng)銷：注重雙向溝通
案例：雅芳的“一對(duì)一”直銷
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷：鎖定消費(fèi)群
整合營(yíng)銷傳播與4C
案例：中國(guó)時(shí)報(bào)整合營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)模式
關(guān)系營(yíng)銷：客戶的價(jià)值
客戶關(guān)系管理(CRM)
協(xié)同商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略理論前沿
第2章一對(duì)一營(yíng)銷理念
為什么打折卡會(huì)失效
“一對(duì)一營(yíng)銷”的核心理念
比打折更有效的營(yíng)銷活動(dòng)
鎖定客戶：交叉銷售和向上銷售
案例：哈利·波特6億美元的交叉營(yíng)銷
一對(duì)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣
用心培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶
一對(duì)一營(yíng)銷對(duì)4P理論的挑戰(zhàn)
案例：李維公司運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制
一對(duì)一營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
第3章創(chuàng)造客戶的關(guān)系利益
沒(méi)有商品這樣的東西
“打破平均化”的關(guān)系
三維的一對(duì)一營(yíng)銷體系
創(chuàng)立一對(duì)一的三維品牌
案例：Charles Schwab、美林證券與E*Trade
品牌的競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)科技渠道輸送一對(duì)一的個(gè)性化利益
把資金用在刀刃上
案例：萬(wàn)科的俱樂(lè)部營(yíng)銷
未來(lái)的組織挑戰(zhàn)
第4章忠誠(chéng)客戶的價(jià)值
紙牌中的博弈游戲
價(jià)格戰(zhàn)是最后的手段
客戶生命周期
案例：睿揚(yáng)信息CRM系統(tǒng)的客戶價(jià)值管理
客戶關(guān)系收益遞增原理
客戶天生是不平等的
忠誠(chéng)客戶競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
案例：通用汽車公司的信用卡計(jì)劃
營(yíng) 運(yùn) 篇
第5章與客戶建立學(xué)習(xí)型關(guān)系
小戴爾的絕招
識(shí)別你的客戶
對(duì)客戶進(jìn)行差異分析
與客戶進(jìn)行互動(dòng)接觸
調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每個(gè)客戶的需要
“一對(duì)一”一小步，企業(yè)收益一大步
千里之行，始于足下
“峭壁原理”的應(yīng)用
立即行動(dòng)，長(zhǎng)期推進(jìn)
第6章 B2B企業(yè)客戶的一對(duì)一互動(dòng)
一對(duì)一在B2B商業(yè)模式的潛在商機(jī)
案例：北京東區(qū)郵局爭(zhēng)取HP等大客戶的一對(duì)一營(yíng)銷
忠誠(chéng)只是結(jié)果，而不是過(guò)程
“固化”客戶信息
以信息為驅(qū)動(dòng)建立學(xué)習(xí)關(guān)系
經(jīng)營(yíng)B2B的客戶關(guān)系
案例：戴爾通過(guò)Premier與客戶結(jié)為更加緊密的伙伴關(guān)系
提供知識(shí)性的產(chǎn)品
案例：寶潔公司的分銷策略
渠道沖突：老革命帶來(lái)新問(wèn)題
滲透客戶的供應(yīng)接管理體系
一對(duì)一的虛擬價(jià)值鏈
第7章企業(yè)組織的流程重建
“一對(duì)一營(yíng)銷”是以客戶為核心的運(yùn)作
案例：第一美國(guó)銀行的貼身信用卡服務(wù)
以流程為核心開(kāi)展一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過(guò)程
頭腦激蕩競(jìng)賽(Brainstonn)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
客戶服務(wù)插手的人愈少愈好
善用技巧，突破盲點(diǎn)
案例：第一聯(lián)盟銀行的“愛(ài)因斯坦”
案例：招商銀行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前景
第8章架構(gòu)CRM的步驟
一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)
合適的時(shí)間：先上ERP還是CRM?
案例：電力公司的CRM
合適的地點(diǎn)：工作流設(shè)計(jì)
合適地推行：建筑CRM大廈
案例：上海通用推行CRM
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
數(shù)據(jù)庫(kù)后面的靈魂
第9章當(dāng)CIO遇上營(yíng)銷總監(jiān)
南轅北轍
MCl戰(zhàn)爭(zhēng)
營(yíng)銷人員的伙伴
案例：湯姆遜多媒體公司的內(nèi)部合作
導(dǎo)入CRM的痛苦經(jīng)歷
CIO的重?fù)?dān)
游牧民族的訓(xùn)練
客戶關(guān)系管理大師
清楚自身的需求
切忌好高鴦遠(yuǎn)
創(chuàng)新商業(yè)典范
第10章由子郵件決勝千里
小兵立大功
“病毒”式營(yíng)銷
一對(duì)一電子郵件營(yíng)銷
即時(shí)的互動(dòng)
應(yīng) 用篇
第11章點(diǎn)金術(shù)：e 時(shí)代的盈利模式
迅速發(fā)展的“點(diǎn)金術(shù)”市場(chǎng)
全面業(yè)務(wù)整合
CRM軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)
Broad Vision
案例：惠普公司的WAP網(wǎng)站解決方案
案例：海通征券推出“一對(duì)一”個(gè)性服務(wù)
Siebel
美國(guó)艾克
案例：金豐易居網(wǎng)與好孩子集團(tuán)的eCRM
TurboCRM
MvCRM
金蝶K／3CRM
中國(guó)CRM軟件的發(fā)展方向
第12章一對(duì)一營(yíng)銷在中國(guó)應(yīng)用的前景
“中國(guó)的分銷渠道令人頭痛！”
傳統(tǒng)渠道的客戶關(guān)系管理
案例：客聲冰箱經(jīng)銷商客戶管理制度
渠道分銷體系中的協(xié)同商務(wù)
案例：飛利浦照明與經(jīng)銷商營(yíng)造一對(duì)一伙伴關(guān)系
分銷網(wǎng)絡(luò)的扁平化趨勢(shì)
分銷渠道CRM改造三大步
案例：佐丹奴通過(guò)信息系統(tǒng)提高利潤(rùn)率
案例：神州數(shù)碼的“全自動(dòng)營(yíng)銷”
再造中國(guó)營(yíng)銷渠道
參考文獻(xiàn)
后記