建筑工程項目管理

序
前言
第1章 建筑工程項目管理概論
1.1 建筑工程項目
1.2 建筑工程項目的周期
1.3 建筑工程項目系統(tǒng)分析
1.4 建筑工程項目管理
1.5 建筑工程項目管理課程特點與學習要求
小結(jié)
思考題
第2章 建筑工程項目的決策管理
2.1 概述
2.2 投資機會研究與項目初選
2.3 項目建議書的編制及審批
2.4 建筑工程項目可行性研究工作
2.5 設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6 項目的評估與決策
小結(jié)
思考題
第3章 建筑工程項目的管理組織
3.1 概述
3.2 項目經(jīng)理部
3.3 項目經(jīng)理
小結(jié)
思考題
第4章 建筑工程項目的招標與投標
4.1 概述
4.2 建筑工程項目招標
4.3 建筑工程項目投標
4.4 投標策略
小結(jié)
思考題
第5章 建筑工程項目的合同管理
5.1 概述
5.2 建筑工程項目合同的簽訂與履行
5.3 建筑工程項目合同的變更
5.4 解決建筑工程項目合同糾紛的主要方式
5.5 建筑工程項目合同的索賠
小結(jié)
思考題
第6章 建筑工程項目的計劃管理
6.1 概述
6.2 建筑工程項自計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
6.3 建筑土程項目計劃
小結(jié)
思考題
第7章 建筑工程項目進度控制
7.1 概述
7.2 實際工期和進度的表達
7.3 進度偏差原因分析及解決措施
小結(jié)
思考題
第8章 建筑工程項目成本控制
8.1 概述
8.2 成本核算、分析和判斷
小結(jié)
思考題
第9章 建筑工程項目質(zhì)量控制
9.1 概述
9.2 建筑工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)
9.3 建筑工程項目質(zhì)量影響因素的控制
小結(jié)
思考題
第10章 建筑工程項目安全管理和現(xiàn)場管理
10.1 建筑工程項目施工安全管理
10.2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理
小結(jié)
思考題
第11章 建筑工程項目的竣工驗收和項目后評價
11.1 概述
11.2 竣工驗收的內(nèi)容及程序
11.3 工程檔案與竣工圖移交
11.4 竣工決算
11.5 建筑工程項目后評價
小結(jié)
思考題
第12章 建筑工程項目的風險管理
12.1 概述
12.2 建筑工程項目風險的識別與分析
12.3 建筑工程項目風險的防范與處理
12.4 建筑工程項目的保險
小結(jié)
思考題
第13章 建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)
13.1 概述
13.2 幾種重要的溝通
13.3 項目溝通中的問題和原因
13.4 溝通方式
小結(jié)
思考題
第14章 建筑工程項目的信息管理與計算機輔助建筑工程項目信息管理
14.1 概述
14.2 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)
14.3 建筑工程項目文檔管理
14.4 建筑工程項目管理軟件簡介
小結(jié)
思考題