本田動力：在你的企業(yè)里應用本田BP管理方案

　　在書中作者說到：如果你是一位企業(yè)主，你是否特別希望所有為自己提供零配件的供應商總是能按時將所有產(chǎn)品的所有零配件如數(shù)送進你的廠房？或者，如果你是生產(chǎn)部門經(jīng)理、中小型零配件供應商，你的主顧需求量很大，你是否特別渴望找到這樣一種管理機制，它既能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，又能降低成本，同時還不必支付大筆的咨詢費用？想不想試試由生產(chǎn)一線員工自己總結(jié)出來的久經(jīng)考驗的有效管理機制，使自己的公司經(jīng)營狀況一天更比一天好？

　　大衛(wèi)·尼爾森，本田汽車美國公司董事副總裁，BP管理方案的主要制訂者和推行者。尼克·馬尢，美國本田公司老員工，BP計劃獎勵方案設計、實施者。帕特里西·E·穆迪，生產(chǎn)管理顧問，《目標》雜志編輯，美國制造商出口協(xié)會記者。