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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式

國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式

國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式

定 價:¥15.50

作 者: 樂云編著
出版社: 同濟(jì)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工程預(yù)算

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ISBN: 9787560819440 出版時間: 1998-09-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 291 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  內(nèi)容提要CM(ConstructionManagement)是一種廣泛應(yīng)用于美國、加拿大、歐洲各國和澳大利亞等國的工程承包和管理模式。CM模式在縮短建設(shè)周期、降低工程費(fèi)用、提高工程質(zhì)量等方面為投資者創(chuàng)造了明顯的效益。本書詳細(xì)介紹了CM模式的基本理論和基本方法,并在所掌握的國外有關(guān)文獻(xiàn)和資料的基礎(chǔ)上,分析了國內(nèi)試行M模式的工程案例。主要內(nèi)容有:CM模式的基本概念和定義,CM與PM(項(xiàng)目管理)、GC(施工總承包)、項(xiàng)目總承包等的區(qū)別;CM模式的合同結(jié)構(gòu),CM合同條件的構(gòu)成,CM合同價的計(jì)算模型,GMP的計(jì)算方法;CM模式的組織結(jié)構(gòu),CM班子組織結(jié)構(gòu)基本框架,CM組織工作手冊;CM國際招標(biāo)與評標(biāo)的基本方法和特點(diǎn)。本書分析了我國在建設(shè)領(lǐng)域中引進(jìn)CM模式的價值和必要性,探討了CM模式應(yīng)用的可能性及應(yīng)用時應(yīng)注意的問題??晒┪覈ㄖ?jīng)濟(jì)管理有關(guān)部門研究CM模式時參考,也可供建筑工程界業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行CM模式試點(diǎn)時參考。

作者簡介

暫缺《國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式》作者簡介

圖書目錄

     目 錄
   第一章 緒 論
    第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包存在的問題
    一、常見建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式
    二、我國建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包存在的問題及原因
    第二節(jié) 建筑市場國際化對承發(fā)包模式的要求
    一、建筑市場國際化是我國建筑業(yè)發(fā)展的方向
    二、CM承發(fā)包模式
    第三節(jié) 研究CM的目的、方法和內(nèi)容
   第二章 CM模式的概念
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM模式的歷史背景
    一、傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性
    二、CM模式的產(chǎn)生
    第三節(jié) CM模式的定義
    一、CM模式的出發(fā)點(diǎn)和基本思想
    二、CM單位的性質(zhì)和地位
    三、CM模式的定義
    第四節(jié) CM與PM 的區(qū)別
    一、PM 的基本屬性
    二、CM與PM 的比較
   第三章 CM模式的合同結(jié)構(gòu)及合同條件
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM模式的合同結(jié)構(gòu)
    一、CM/Non-Agency的合同結(jié)構(gòu)
    二、關(guān)于業(yè)主保留部分簽約權(quán)
    三、關(guān)于指定分包商或供貨商
    四、CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) CM合同條件
    一、CM合同條件概述
    二、美國通用CM合同條件
    第四節(jié) CM合同價的構(gòu)成
    一、CM合同價的組成
    二、CMfee的計(jì)算方法
    三、工程費(fèi)用的組成
    第五節(jié) GMP——保證最大工程費(fèi)用
    一、GMP的概念
    二、GMP的范圍
    三、GMP的編制方法
    四、GMP的修改和調(diào)整
   第四章 CM模式的組織
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM/Non-agency的組織結(jié)構(gòu)
    一、CM/Non-Agency 的組織結(jié)構(gòu)模式
    二、CM/Non-Agency 與PM并存的組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) CM/Agency的組織結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) CM班子的工作任務(wù)
    一、CM班子的工作目標(biāo)
    二、CM班子的工作任務(wù)
    第五節(jié) CM班子的組織結(jié)構(gòu)
    一、CM班子組織結(jié)構(gòu)建立的基本原則
    二、CM班子組織結(jié)構(gòu)基本框架
    第六節(jié) CM班子管理職能分工
    一、CM班子的任務(wù)分工
    二、CM班子的管理職能分工
    第七節(jié) CM工作流程組織
    第八節(jié) CM組織工作手冊
    一、編制CM組織工作手冊的意義
    二、CM組織工作手冊的主要內(nèi)容
    三、CM組織工作手冊的編制方法
   第五章 CM招標(biāo)與評標(biāo)
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM招標(biāo)準(zhǔn)備工作特點(diǎn)
    一、確定招標(biāo)方式
    二、成立招標(biāo)小組
    第三節(jié) CM資格預(yù)審
    一、CM資格預(yù)審的特點(diǎn)
    二、CM單位的基本資格
    第四節(jié) CM招標(biāo)文件的編制
    一、CM招標(biāo)文件的特點(diǎn)
    二、CM招標(biāo)文件的組成
    三、CM招標(biāo)文件的內(nèi)容
    第五節(jié) CM評標(biāo)
    一、CM公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
    二、CM議標(biāo)
    三、CM議標(biāo)談判的重點(diǎn)
   第六章 CM模式在中國的應(yīng)用
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 在中國應(yīng)用CM模式的價值
    一、CM模式在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的價值
    二、CM模式在項(xiàng)目投資控制方面的價值
    三、CM模式在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的價值
    第三節(jié) CM模式的應(yīng)用范圍
    第四節(jié) 應(yīng)用CM模式應(yīng)該注意的問題
    一、在理論上應(yīng)注意的問題
    二、在組織上應(yīng)注意的問題
    三、在法規(guī)上應(yīng)注意的問題
    附錄一 適用于中國的CM/Agency合同條件(建議稿)
    附錄二 CM組織結(jié)構(gòu)及職能分工表
    附錄三 CM班子信息管理制度及會議制度
    附錄四 CM評標(biāo)文檔
    附錄五 適用于中國的CM/Non-Agency合同條件(建議稿)
    參考文獻(xiàn)
   

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