員工激勵(lì)手冊(cè)：企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)題解答

第一章 走進(jìn)員工激勵(lì)
 一、為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)
 二、揭開(kāi)激勵(lì)的面紗
 三、員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提
 四、員工的背景是激勵(lì)的條件
 五、員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù)
 六、員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ)
第二章 激勵(lì)原則面面觀
 一、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則
 二、公平公正，秉公無(wú)私的原則
 三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的原則
 四、利益均沾，善的循環(huán)的原則
 五、及時(shí)適度，立竿見(jiàn)影的原則
 六、講究效應(yīng)，追求正果的原則
 七、推功攬過(guò)，而非推過(guò)攬功的原則
 八、身教重于言教的原則
 九、肯定重于否定的原則
 十、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相結(jié)合，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的原則
 十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合，雙管齊下的原則
 十二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，而非發(fā)號(hào)施令的原則
 十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則
 十四、能級(jí)適應(yīng)，量力而激的原則
第三章 薪酬與獎(jiǎng)金激勵(lì)
 一、有需要才有激勵(lì)
 二、薪酬的力量不可低估
 三、什么是薪酬
 四、薪酬怎么定
 五、有效的薪酬管理，高效的員工激勵(lì)
 六、技能工資激勵(lì)
 七、工資激勵(lì)要防止肥胖癥
 八、獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則
 九、獎(jiǎng)勵(lì)的形式
 十、資金激勵(lì)
 十一、懲罰的原則
 十二、獎(jiǎng)罰要分明
第四章 員工精神激勵(lì)
 一、人心散，事業(yè)完
 二、目標(biāo)激勵(lì)
 三、成就激勵(lì)
 四、激勵(lì)與保障
 五、晉升激勵(lì)
 六、授權(quán)激勵(lì)
 七、關(guān)懷激勵(lì)
第五章 員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)
第六章 激勵(lì)的誤區(qū)
第七章 產(chǎn)什么妨礙了員工激勵(lì)
第八章 員工激勵(lì)藝術(shù)
第九章 人際關(guān)系與員工激勵(lì)
第十章 激發(fā)員工的主人翁精神