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尋找與留住優(yōu)秀人才

尋找與留住優(yōu)秀人才

定 價(jià):¥22.00

作 者: 羅伯特·H.沃特曼(Robert H.Wateman)等著;歐陽暉譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 《哈佛商業(yè)評(píng)論》精粹譯叢 第五輯
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787300039770 出版時(shí)間: 2003-09-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁(yè)數(shù): 207 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在這本《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文集中,人力資源和企業(yè)管理方面的專家們從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)如何尋找和留住人才進(jìn)行了精辟的論述?!叭瞬拧辈粌H僅指那些員工中的精英,也包括那些在特定情況下最符合企業(yè)需要的人員。讀者從中可以了解到:企業(yè)可以通過哪些途徑和手段幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯管理,提高他們的自我雇用能力,并以此吸引和留住優(yōu)秀人才;企業(yè)并不需要在所有的時(shí)間留住所有的人才,如果能夠制定更具針對(duì)性的計(jì)劃,企業(yè)就可以集中資源留住那些最符合自身需求的人員;企業(yè)在招聘時(shí)可能會(huì)遇到兩種情況,一個(gè)是難以找到合適的人選,另一個(gè)是大量求職者爭(zhēng)奪一個(gè)職位空缺。無論是哪一種情況,對(duì)企業(yè)的招聘都是挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),企業(yè)如何避免招聘陷阱,運(yùn)用系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)真正需要的人才;對(duì)于組織中那些具有潛力的初級(jí)人員,資深員工如何幫助他們度過發(fā)展中的心理變化歷程并成長(zhǎng)起來;那些已經(jīng)很富裕、不必為生計(jì)而工作的員工,雖然對(duì)企業(yè)要求苛刻,但是他們對(duì)組織的成功卻具有特殊價(jià)值,企業(yè)如何滿足他們的需求,發(fā)揮他們的作用成為擺在管理者面前的問題;如果組織中的新老員工由于思維方式、觀念方面的差異而影響了工作,該如何解決這個(gè)矛盾,在新老員工之間建立建設(shè)性的相互輔導(dǎo)關(guān)系;對(duì)于不同類型的員工,如何通過管理幫助他們改掉個(gè)性上的缺陷,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì);如何洞悉員工生命中最本質(zhì)的興趣,并通過對(duì)工作的重新塑造最大限度地發(fā)揮員工的潛力。文章的作者在各自領(lǐng)域都具有高深造詣,除了擁有深厚的理論基礎(chǔ)以外,更為重要的是,他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有些作者本身在企業(yè)中從事過多年的人力資源管理工作,有些則是管理專家或資深咨詢師。這些專家的經(jīng)驗(yàn)和研究成果對(duì)中國(guó)的企業(yè)家、人力資源管理人員,以至所有管理者都具有寶貴的借鑒意義和參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《尋找與留住優(yōu)秀人才》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1建立一支具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工團(tuán)隊(duì)
羅伯特·H·沃特曼朱蒂奇·A·沃特曼
拜特塞·A·克勒德
2用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方法留住人才
彼得·凱佩利
3如何進(jìn)行成功的招聘
克勞迪奧·費(fèi)爾南德斯—阿勞斯
4培養(yǎng)合伙人:輔導(dǎo)者如何幫助初級(jí)人員
走過心理變化歷程
埃米尼亞·伊瓦拉
5誰愿意管理百萬富翁?
蘇西·韋特勞弗
6老得不能學(xué)習(xí)了嗎?
黛安娜·L·庫(kù)圖
7管掉壞習(xí)慣
詹姆斯·沃德盧普蒂莫西·巴特勒
8職位塑造:留住人才的藝術(shù)
蒂莫西·巴特勒詹姆斯·沃德盧普

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