怎樣當(dāng)好科長

第一章 科長的角色特征和任職要求
一、科長的職位和特點
二、科長的地位和作用
三、科長的任職要求
第二章 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化對科長提出的新要求
一、科長領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概述
二、科長所處領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化為科長帶來的機遇和挑戰(zhàn)
三、科長要自覺適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的新變化，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)方式
第三章 科長應(yīng)具備的政治素質(zhì)
一、政治素質(zhì)的重要性
二、科長應(yīng)具備的政治素質(zhì)
三、提高科長政治素質(zhì)的基本途徑
第四章 科長應(yīng)具備的道德素質(zhì)
一、科長提高道德素質(zhì)必要性和重要性
二、科長應(yīng)遵循的道德原則
三、科長應(yīng)具備的道德品質(zhì)
四、科長提高道德素質(zhì)的基本途徑
第五章 科長應(yīng)具備的心理素質(zhì)
一、心理素質(zhì)的基本內(nèi)容
二、保持心理健康、克服心理障礙
三、健康心理的培養(yǎng)
第六章 科長應(yīng)具備的知識素質(zhì)
一、科長應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)
二、科長優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)的途徑
三、科長要樹立終生學(xué)習(xí)的全新理念
第七章 科長應(yīng)具備的現(xiàn)代思維方式
一、現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要現(xiàn)代思維方式
二、創(chuàng)造性思維
三、系統(tǒng)思維
第八章 科長應(yīng)具備的參謀咨詢能力
一、參謀咨詢是科長工作的一項重要內(nèi)容
二、參謀咨詢工作的功能
三、如何提高參謀咨詢能力
第九章 科長應(yīng)具備的調(diào)查研究能力
一、調(diào)查研究的重要性
二、調(diào)查研究的方法
三、調(diào)查研究的實施
四、調(diào)查研究報告的撰寫
第十章 科長應(yīng)具備的組織實施能力
一、組織實施是科長的最基本職能
二、組織實施的作用和原則
三、科長組織實施的方法和程序
第十一章 科長應(yīng)具備的文字表達(dá)能力
一、文字表達(dá)是科長必備的能力
二、幾種常見的文體
三、提高文字表達(dá)能力的基本途徑
第十二章 科長應(yīng)具備的口語表達(dá)藝術(shù)
一、科長語言藝術(shù)的基本要求
二、即席講話的語言藝術(shù)
三、主持會議的藝術(shù)
四、召開座談會的藝術(shù)
第十三章 科長應(yīng)具備的激勵藝術(shù)
一、激勵藝術(shù)是提高科長績效的重要保證
二、科長在管理工作中必須善于運用激勵理論
三、科長實施激勵的原則
四、科長實施激勵的方法
第十四章 科長協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)
一、科長營造和諧的人際關(guān)系的意義
二、科長人際關(guān)系的內(nèi)容和特點
三、科長處理人際關(guān)系的方法與藝術(shù)
第十五章 科長的領(lǐng)導(dǎo)效能及考評
一、領(lǐng)導(dǎo)效能及效能考評概述
二、科長領(lǐng)導(dǎo)效能考評的原則和類型
三、科長領(lǐng)導(dǎo)效能考評的內(nèi)容及方法
后記