人力資源管理

第一章  人力資源管理導(dǎo)論
  第一節(jié)  什么是人力資源
  第二節(jié)  人力資源管理及其意義
  第三節(jié)  人力資源管理的內(nèi)容
  第四節(jié)  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第二章  工作分析
  第一節(jié)  工作分析概述
  第二節(jié)  工作分析的過程
  第三節(jié)  工作分析的基本方法與工具
  第四節(jié)  工作說明書與工作規(guī)范
  第五節(jié)  工作設(shè)計
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第三章  人力資源規(guī)劃
  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第二節(jié)  人力資源計劃與預(yù)測
  第三節(jié)  人力資源需求預(yù)測
  第四節(jié)  人力資源供給預(yù)測
  第五節(jié)  人力資源計劃的運(yùn)用與實(shí)施
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第四章  員工招聘與甄選
  第一節(jié)  員工招聘的基本過程
  第二節(jié)  員工招聘渠道類別與選擇
  第三節(jié)  員工測試與甄選
  第四節(jié)  員工錄用
  第五節(jié)  招聘評價
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第五章  員工培訓(xùn)
  第一節(jié)  員工培訓(xùn)概述
  第二節(jié)  員工培訓(xùn)需求評價
  第三節(jié)  員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實(shí)施
  第四節(jié)  培訓(xùn)效果的評價
  第五節(jié)  新員工的導(dǎo)向活動
  第六節(jié)  職業(yè)生涯與職業(yè)管理
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第六章  管理人員評價與開發(fā)
  第一節(jié)  為什么要對管理人員進(jìn)行評價
  第二節(jié)  管理人員評價的要素
  第三節(jié)  管理人員評價的方法
  第四節(jié)  管理人員開發(fā)的含義
  第五節(jié)  管理人員開發(fā)的途徑
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第七章  績效考核
  第一節(jié)  為什么要對工作績效進(jìn)行考核
  第二節(jié)  如何對工作進(jìn)行界定
  第三節(jié)  績效考核的方法
  第四節(jié)  績效考核的實(shí)施
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第八章  員工激勵原理
  第一節(jié)  激勵過程模型
  第二節(jié)  激勵理論
  第三節(jié)  激勵理論的應(yīng)用
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第九章  薪酬方案設(shè)計
  第一節(jié)  確定報酬率的基本因素
  第二節(jié)  工作評價
  第三節(jié)  企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
  第四節(jié)  工資的基本形式
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第十章  經(jīng)理人員報酬
  第一節(jié)  經(jīng)理人員報酬設(shè)計的原則
  第二節(jié)  經(jīng)理人員報酬制度
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第十一章  員工福利
  第一節(jié)  法定福利
  第二節(jié)  企業(yè)福利概述
  第三節(jié)  員工福利的設(shè)計和管理
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第十二章  跨國公司的人力資源管理
  第一節(jié)  跨國公司人力資源管理的模式
  第二節(jié)  跨國公司人力資源管理的特點(diǎn)
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第十三章  人力資源管理模式比較
  第一節(jié)  美國人力資源管理模式
  第二節(jié)  日本人力資源管理模式
  第三節(jié)  美國和日本人力資源管理比較
  第四節(jié)  歐洲人力資源管理模式
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
第十四章  文化與人力資源管理
  第一節(jié)  文化對人力資源管理的影響
  第二節(jié)  中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代人力資源管理
  第三節(jié)  人力資源管理中的跨文化問題
  本章提要
  復(fù)習(xí)與練習(xí)
  案例應(yīng)用
參考文獻(xiàn)