現(xiàn)代管理基礎(chǔ)

第一部分　總論篇
　第1章　管理概論
　　1.1　管理
　　　1.1.1　管理的概念
　　　1.1.2　管理的必要性
　　　1.1.3　管理的基本原理和原則
　　　1.1.4　管理的性質(zhì)
　　　1.1.5　管理的職能
　　1.2　管理科學(xué)發(fā)展的歷史
　　　1.2.1　傳統(tǒng)管理階段
　　　1.1.2　科學(xué)管理階段
　　　1.2.3　現(xiàn)代管理階段
　　1.3　企業(yè)
　　　1.3.1　企業(yè)的涵義
　　　1.3.2　企業(yè)的分類
　　　1.3.3　企業(yè)的組織形式
　　　1.3.4　企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
　　1.4　建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)
　　　1.4.1　建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理
　　　1.4.2　國(guó)際企業(yè)管理的發(fā)展趨向
　　思考題
　　〔案例〕科學(xué)的管理可以少投入多產(chǎn)出
第二部分　資源篇
　第2章　人力資源開發(fā)與管理
　　2.1　人力資源開發(fā)與管理概述
　　　2.1.1　人力資源開發(fā)與管理的含義及特點(diǎn)
　　　2.1.2　人力資源開發(fā)與管理的主要指導(dǎo)思想
　　　2.1.3　人力資源開發(fā)與管理的執(zhí)行者
　　2.3　現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容
　　　2.3.1　工作分析
　　　2.3.2　人力資源計(jì)劃
　　　2.3.3　招聘與測(cè)試
　　　2.3.4　員工培訓(xùn)
　　　2.3.5　職業(yè)管理
　　　2.3.6　績(jī)效評(píng)估
　　　2.3.7　報(bào)酬管理
　　　2.3.8　員工的心理壓力管理
　　2.3　影響人力資源開發(fā)與管理的理論
　　　2.3.1　激勵(lì)理論的啟示
　　　2.3.2　職業(yè)發(fā)展階段理論的啟示
　　　2.3.3　“職業(yè)錨”理論的啟示
　　2.4　國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的人力資源開發(fā)與管理
　　　2.4.1　國(guó)外子公司管理人員的選拔策略
　　　2.4.2　對(duì)外派管理人員的素質(zhì)要求
　　　2.4.3　對(duì)外派人員的績(jī)效與報(bào)酬管理
　　思考題
　　〔案例〕瓊斯之道
　第3章　工業(yè)產(chǎn)權(quán)及保護(hù)
　第4章　財(cái)務(wù)管理
第三部分　市場(chǎng)篇
　第5章　市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　第6章　市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　第7章　經(jīng)營(yíng)決策
第四部分　生產(chǎn)篇
　第8章　生產(chǎn)過程的組織
　第9章　質(zhì)量管理
第五分部　方法篇
　第10章　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
　第11章　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　第12章　價(jià)值工程