世界上最成功的私營公司手冊

第一章 想辦公司, 你有計劃了嗎
如果你要去尋找一批埋藏的寶藏, 那么首先需要的是什么 對, 當然是一張尋寶圖. 同樣, 創(chuàng)辦私營公司也需要一張圖紙, 這張圖紙就是你的全盤計劃. 心中有了計劃, 你未來的公司就成功地邁出了第一步.
一. 辦公司前的準備
二. 你想辦一個什么類型的公司
三. 你的家底厚實嗎
四. 擬定一個長遠規(guī)劃
五. 什么是經營風險
六. 培養(yǎng)你的市場悟性
七. 繪好你的創(chuàng)業(yè)藍圖
八. 創(chuàng)業(yè)能力測試
第二章 私營公司起名. 選址. 選行業(yè)的技巧
越是容易進入的行業(yè), 越容易被淘汰, 越是熱門生意, 就越容易摔跟頭. 記住這樣一句話吧：只有賠錢的老板, 沒有賠錢的行當, 只有疲軟的商品, 沒有疲軟的市場.
一. 十種熱門行業(yè)簡介
二. 明確基本行業(yè)有哪些
三. 選擇感興趣的或是熟悉的行業(yè)
四. 行業(yè)選擇的禁忌
五. 私營公司如何選好址
六. 給公司命名的技巧
七. 公司標志的設計要有藝術性
八. 全局分析能力測試
第三章 私營公司怎樣籌集資金
機會比資金更重要. 不要因為資金缺乏而坐失良機, 可行的投資項目總是難免不缺資金的. 一邊實施項目, 一邊籌集運作資金, 是當代經商的一大特點.
項目越有前途, 越容易籌到資金.
一. 籌集資金有哪些渠道
二. 節(jié)約資金是創(chuàng)業(yè)的第一步
三. 資金流轉的“活錢”之道
四. 要明白現金最重要
五. 如何有效解決資金短缺的問題
六. 如何度過資金“危機”
七. 獨立能力測試
第四章 私營公司怎樣用好人才
要經營好一個公司, 你必須要有一群好幫手, 保證有足夠的人力資源. 其實, 在你創(chuàng)辦公司時, 手下可能就有了一批不錯的人, 但還得有一個認識和了解的過程, 這就要求先把好脈, 再對號入座.
一. 識人才能用人
二. 用人要做到不拘一格
三. 善于因事設人
四. 學會授權
五. 不用命令“鎮(zhèn)壓”下屬
六. 該寬時寬, 該嚴時嚴
七. 讓員工“亢奮”起來的20個絕招
八. 讓員工有“挑大梁”的欲望
九. 學會紅臉白臉一起唱
十. 不要一棍子把人打死
十一. 管人的“三明治技巧”
十二. 領導能力測試
第五章 私營公司如何獲取價值信息
私營公司要想在競爭中贏得勝利, 關鍵之一是決策者盡快將捕捉到的信息轉變?yōu)樯a經營能力, 否則會坐失良機, 讓消息靈通的競爭對手捷足先登.
一. 私營公司老板對信息要有敏感性
二. 千方百計收集信息
三. 注意反饋信息
四. 學會分析和預測信息
五. 要有針對性地搜集信息
六. 全方位“占領”情報的訣竅
七. 工作變通能力測試
第六章 私營公司怎樣進行有效的投資理財
任何一個公司都想用最少的錢, 辦最大事. 對于千辛萬苦籌措來的資金, 私營公司怎樣才能低投入高產出呢 怎樣才能向有關賺大錢的項目投資, 達到獲取高額利潤的目的呢 這就要求決策者在投資前謹慎再謹慎.
一. 投資是一把雙刃劍
二. 影響投資的因素主要有哪些
三. 用最少的錢辦最大的事
四. 分析風險, 趨利避害
五. 不要吊死在一棵樹上
六. 如何處理“追加投資”
七. 如何選擇合適的投資方向
八. 個人投資, 三思而后行
九. 走出投資理財的心理誤區(qū)
十. 管理能力測試
第七章 私營公司的競爭謀略
過去, 公司為了賺錢, 總是想獨霸市場, 一心想著擠垮同行. 他們在處理與同行的關系上, 多是互相詆毀, 互相攻擊, 互相欺騙, 信奉“同行是冤家”. 如今, 現代社會的公司, 雖然也提倡競爭, 鼓勵競爭, 但競爭的目的是為了相互推動, 相互促進, 共同提高, 共同發(fā)展.
一. 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆
二. 別把同行當冤家
三. 以己之長克彼之短
四. 審時度勢, 抓住機會
五. 善于鉆孔
六. 怎樣應對“后起之秀”
七. 靠品牌博得信賴
八. 打造品牌的策略
九. 競爭能力測試
第八章 私營公司必備的法律常識
俗話說, 君子愛財, 取之有道. 在社會主義的市場經濟體制下, 私營公司在尋求發(fā)家致富賺錢發(fā)財的過程中, 需要走一條正規(guī)的道路, 那就是在法律約束下合理合法地經營.
一. 不給對方以可乘之機
二. 不要搬起石頭砸自己的腳
三. 切莫損公肥私
四. 堂堂正正做生意
五. 千萬別惹上官司
六. 如何與員工簽訂勞動合同
七. 解除勞動合同的技巧
八. 不輕信口頭擔保
九. 訂立合同時應注意哪些事項
十. 私營公司如何有效解決合同糾紛
十一. 自我控制能力測試
第九章 私營公司如何打營銷戰(zhàn)
“用戶是公司的上帝”, 公司若沒有了用戶, 產品銷售不出去, 那么公司也就不能生存. 單就此一點來說, 私營公司必須緊密聯系用戶, 私營公司比大型公司更直接面對用戶, 和用戶的關系如何, 對私營公司的生存和發(fā)展也就更為重要.
一. 建立自己的營銷體系
二. 善于處理多層次關系
三. 如何網住“客戶”
四. 抓住消費心理進行營銷
五. 善于聽顧客的抱怨
六. 投入適當的廣告費用
七. 嘗試與大公司談生意
八. 怎樣建立長期業(yè)務關系
九. 架好促銷這座橋梁
十. 表達能力測試
第十章 私營公司怎樣尋找合伙之路
私營公司要想做大, 不能單打獨斗, 要有可靠的合伙人, 才能走向規(guī)模化經營. 特別是在現代社會, 規(guī)?；l(fā)展是一個公司上新臺階的重要標志. 一個不能聯手經營的公司, 永遠只能是個“小蝦米”, 終有一天會被大魚吃掉.
一. 選準合伙對象
二. 同道更要同心
三. 別給合作亂點“鴛鴦譜”
四. 朋友歸朋友, 規(guī)矩歸規(guī)矩
五. 尋找合作人的訣竅
六. 合作能力測試
第十一章 私營公司要時刻不忘創(chuàng)新
如果私營公司不懂得創(chuàng)新, 等于自己把自己推向絕路, 更說不上做大的文章了. 道理很簡單, 你不變, 別人變, 等于你越來越落后, 最終會被淘汰掉.
一. 要有比競爭更快的革新意識
二. 怎樣激發(fā)創(chuàng)新火花
三. 多一點個性化
四. 借他山之石
五. 創(chuàng)新就要敢于冒險
六. 善于引流“源頭活水”
七. 開發(fā)“金點子”
八. 創(chuàng)新能力測試