第1講習慣是企業(yè)文化,好的習慣是生產力
塑造員工習慣來打造企業(yè)文化
從習慣入手做好團隊工作
共同的習慣越多,企業(yè)越好管理
八個與企業(yè)相關的行為習慣
第2講習慣一：主動進取
接受自我.接受公司
學會搶活做
不進則退——選擇奮進
第3講習慣二：友好合作打造成功
學會立足全局
不與人斗.與自己斗
重視積累
第4講習慣三：敬業(yè)到位——責任與承諾
責任與承諾
到位
第5講習慣四：服從服務——組織里的分子
服從的含義
影響服從的因素
服從的參照系
服從是黏合劑
服從.面子與恭敬
第6講習慣五：謙虛低調——事本位克服官僚主義
克服狹隘的經驗主義
打破官本位.建立事本位
學習萬歲
第7講習慣六：主導——管理的本義
主導的含義
主導的方法
主導打造成功
第8講習慣七：結果導向
結果導向的要素
結果導向的魔力
避開結果導向的誤區(qū)
第9講習慣八：法制精神
流程化與模塊化
第三方認證
我國民營企業(yè)制度的常見漏洞及其對策
我國民營企業(yè)制度的常見漏洞
對策
第10講危機意識管理
危機意識管理的含義
危機意識管理的目的和手段
危機分解——危機意識管理的目的
危機意識管理的手段
競爭不是浪費
第11講求生企業(yè)管理
求生企業(yè)及其工作環(huán)境
求生企業(yè)的特點
求生企業(yè)工作環(huán)境
求生企業(yè)啟示錄
第12講習慣.企業(yè)文化與企業(yè)動力學
企業(yè)的動力根源于核心領導人的決策
手下的問題歸根結底還是老板的問題
在方法上下功夫更重要
企業(yè)的驅動力與人才的管理
企業(yè)動力學模型
參考答案
參考文獻
附錄工具表單
表3—1友好合作個人修煉情況考察表
表6—1員工等級劃分表
表7—1業(yè)務部客戶投訴記錄跟蹤表
表7—2部門工作聯絡單
表8—1管理者結果導向能力檢測表
表9—1派車單
表9—2企業(yè)某生產部門月報
表10—1員工末尾(末位)淘汰法例示表
表11—1管理者強勢管理心理設評估表
表12—1管理者引導員工調整心態(tài)自我行為檢測表
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