組織變革：世界頂級公司如何以人力資源為基礎(chǔ)改進組織結(jié)構(gòu)

定　價：￥18.00

作　者：	(美)威廉·喬伊斯(William F. Joyce)著；張成譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理勞動力資源資源管理

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ISBN：	9787115118868	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

本書是一部關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)組織變革的著作，書中介紹的大規(guī)模變革以成功實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的辦法極具參考性、啟發(fā)性和實用性，此外書中還附有大量實用的案例與實施變革的辦法。本書倡導(dǎo)的“變革的新邏輯”由四個關(guān)鍵階段構(gòu)成：向員工授權(quán)、員工參與制度、結(jié)構(gòu)再造，重新制定戰(zhàn)略。本書的核心思想是：為取得大變革的成功，企業(yè)需要在管理員工的途徑方面進行一個大轉(zhuǎn)變。大變革思想在這個過程中得以形成和發(fā)展。它所創(chuàng)建的組織文化，不僅僅強調(diào)了人的價值，而且把人的價值作為組織的基礎(chǔ)。這種文化還強調(diào)了有意義的工作的重要性。這一點無論是對于個人，還是對于組織，其影響都同樣深遠。

作者簡介

　　威廉·喬伊斯達特茅斯學(xué)院阿莫斯塔克商學(xué)院戰(zhàn)略和組織科學(xué)教授。喬伊斯博士曾經(jīng)是AT&T、湯曾林·拉莫·伍爾德里奇公司、聯(lián)合電信、法瑪西亞—曾強公司、3M、花旗銀行、普華、納貝斯特、美國保健護理、洛克法等多家公司，以及許多政府部門，包括美國環(huán)保署在內(nèi)的戰(zhàn)略管理顧問。從1989年起，他開始擔(dān)任通用電氣公司流程規(guī)劃項目的顧問，這是美國企業(yè)歷史上最大的應(yīng)用變革項目。通用電氣公司的航天部進行了這個項目的設(shè)計和實施。

圖書目錄

第一部分規(guī)劃進程
第一章模型
  組織變革
  什么是組織變革
  我們需要組織變革
  迎接大挑戰(zhàn)
  組織變革模型
  本書的特點
  本書結(jié)構(gòu)
第二章適應(yīng)性組織的演變
  組織設(shè)計的“三個邏輯”
  組織發(fā)展階段：適應(yīng)性組織的演進
  適應(yīng)性組織的三個新邏輯
  適應(yīng)性文化
  適應(yīng)性文化的特征
  總結(jié)
第二部分組織變革
第三章向員工授權(quán)
  “以方法為模型”的原則
  變革早期階段的管理：創(chuàng)造變革意識和變革的合理性
  向員工授權(quán)的績效模型
  基于行動的小組：實施組織變革的一個手段
  朗訊公司的“轉(zhuǎn)型發(fā)展項目”——向員工授權(quán)
  總結(jié)
第四章員工參與制度
  連貫性的關(guān)鍵作用
  以知識為基礎(chǔ)的授權(quán)
  組織變革早期階段的員工參與制度
  變革中期的員工參與制度
  沖破圍墻：向管理者推動的制度變革過渡
  在組織變革后期階段管理大規(guī)模制度變革
  組織變革的兩個“困境”
  總結(jié)
第五章結(jié)構(gòu)再造
  重組、重構(gòu)和結(jié)構(gòu)再造
  在變革的早期階段進行結(jié)構(gòu)再造
  精簡模型
  精簡：建立流程驅(qū)動的結(jié)構(gòu)
  精簡：擴大控制范圍和減少管理層次
  總結(jié)精簡結(jié)構(gòu)的措施
  精簡活動中存在的錯誤
  普華永道公司的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
  總結(jié)
第六章重新制定戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略：過去的方法
  重新制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略表述和戰(zhàn)略形成的失敗
  重新制定戰(zhàn)略的措施：建立共享意義和公認的相互依賴性
  總結(jié)
第三部分實際組織變革
第七章實現(xiàn)文化變革
  組織變革：運用新的變革邏輯
  實現(xiàn)文化變革：“適應(yīng)性組織”項目
  概要和結(jié)論
注釋