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吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才

吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才

定 價:¥28.00

作 者: 姜定維,蔡巍,水藏璽著
出版社: 京華出版社
叢編項: 薪酬合理,黃牛也會吹口哨
標 簽: 福利

ISBN: 9787806007778 出版時間: 2004-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 199 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  上小學的時候,看了一個叫《三個和尚》的動畫片。講的是廟里有一個和尚的時候,和尚可以自己擔水喝,后來,廟里又來了一個和尚,兩個和尚經(jīng)過協(xié)商后,共同挑水喝,誰也不吃虧;當廟里又來了一個和尚后,三個和尚由于無法解決挑水的問題,結(jié)果誰也不去,大家都沒有水喝。當時看了這個故事也沒有什么感觸,只是哈哈一笑,認為和尚很笨,如果每人負責一天不就解決了嗎?參加工作以來,在外資、民營、國營企業(yè)中都工作過,后來又加入顧問公司,為各種各樣的企業(yè)提供咨詢服務(wù),發(fā)現(xiàn)每個企業(yè),每個團體都會面臨三個和尚所面臨的問題。其復(fù)雜程度更是有過之而無不及,遠遠不是"一個和尚負責一天"這么簡單。每次去企業(yè)咨詢的時候,我們都會對員工訪談。在訪談中我們發(fā)現(xiàn),很多員工都會對企業(yè)的薪酬不滿。即有對絕對量的不滿:薪酬的高低;也有對相對量的不滿:員工與員工之間的比較、企業(yè)與企業(yè)薪酬水平。由于這些不滿的存在,導(dǎo)致了非常多的隔閡、低效率。仔細分析發(fā)現(xiàn)這些不滿主要是由兩個方面的問題而產(chǎn)生的:企業(yè)的薪酬體系不合理。我們知道,薪酬體系是非常復(fù)雜的,要設(shè)計出適合企業(yè)的薪酬勞體系,要系統(tǒng)的考慮公平、績效、工作模式等諸多問題,需要與企業(yè)文化、戰(zhàn)略相互結(jié)合與適應(yīng),還需要考慮長期與短期等諸多因素,而不能只是簡單的考慮一個或者幾個問題。缺乏系統(tǒng)的思想,薪酬體系很難讓員工滿意,讓企業(yè)獲得更好的業(yè)績。另外一個問題是員工對薪酬不了解。很多人認為薪酬體系是HR工作者的事情,所以很多員工對薪酬原理不關(guān)心。如果員工普遍有這樣的心態(tài),就無法把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,無法設(shè)計自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。正是由于這兩個問題,而導(dǎo)致了這些員工對薪酬的不滿,進而影響了企業(yè)的整體績效。在我們咨詢的過程中,看到很多企業(yè)為此付出了沉重的代價。因此,我們產(chǎn)生了把自己的經(jīng)歷、自己的思考總結(jié)出來想法,希望能寫一本能夠為企業(yè)薪酬設(shè)計提供指引,使企業(yè)在薪酬設(shè)計中明確需要注意的問題的書;能夠讓員工能夠明白薪酬設(shè)計的原理,把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來的書。于是著手寫這本關(guān)于薪酬的書,本書的成書過程是很艱苦的,經(jīng)過了若干個不眠夜,終于完成了本書。正是因為上述的期望,所以本書不是一本關(guān)于薪酬的操作手冊,希望能夠從理念、原理層次對讀者有借鑒。在本書的寫作過程中,得到了很多朋友的幫助,周圍的很多朋友為我們提供了很多真實的案例,讓我們的書能夠更加貼近與現(xiàn)實,特在此感謝。最后,還要感謝我們的家人是他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)作提供了動力,沒有他們的支持,我們是很難完成本書的寫作的。另外,由于時間緊迫,本書難免有不完善的地方,歡迎廣大的讀者指正,我們一定會虛心接受。簡單介紹姜定維先生,深資管理顧問,善長于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃;為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專業(yè)工作經(jīng)驗,創(chuàng)新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。蔡巍先生,具多年專業(yè)經(jīng)驗的深資管理顧問,善長于人力資源管理和規(guī)范化管理;為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢服務(wù)。2002年12月與姜定維先生合著《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》,該書一再重印,多次列入暢銷書排行榜,對提高中國企業(yè)管理水平做出了貢獻。水藏璽先生,大型化工企業(yè)人力資源管理者,多次參與管理咨詢項目,為企業(yè)建設(shè)了一套完善的人力資源管理體系。

作者簡介

暫缺《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》作者簡介

圖書目錄


第一章 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
   母獅子的出走
   薪酬的功能
   猴子分水果
   固定的分配
   能力不同怎么體現(xiàn)
   獵狗的模式 
   螞蟻的分配
   分配模式
   獅子的苦惱 
   薪酬管理中需要解決的問題
   總結(jié)
第二章 內(nèi)部分配不公平怎么辦?——崗位價值分析
   將軍的苦惱 
   內(nèi)部公平性的解決方法——崗位價值分析
   誰更重要
   為什么他更重要
   旅行者的疑問
   用刻度不同的尺子量,誰長誰短?
   HM企業(yè)的崗位價值分析
   總結(jié)
第三章 要經(jīng)常補漁網(wǎng)——崗位價值評估中的一些問題
   老翁與漁網(wǎng)
   經(jīng)常變動怎么辦?
   干多少事情,拿多少錢?
   牧羊犬的舌頭
   會哭的孩子有奶喝——工作分析與崗位價值分析
   無賴的邏輯
   缺了誰都不行
   總結(jié)
第四章 別處比我們拿得多!——薪酬的外部公平問題
   獵人與狗
   人都跑到別的企業(yè)去了,怎么辦?
   外部公平性的解決方法薪酬調(diào)查
   “同工”為何不同酬?
   總結(jié)
第五章 能力不同怎么辦?——薪酬與能力
   驢子與騾子的故事`
   小李該不該長工資
   能力=工作績效+工作年限
   能力+態(tài)度+綜合知識+學歷?
   員工能力測評與能力工資定位
   能力薪酬的范圍
   總結(jié)
第六章 干好干壞能一樣?!——績效與薪酬
   少東家的算盤
   發(fā)放獎金引起的風波
   績效薪酬的特點
   績效工資應(yīng)該怎么發(fā)?
   績效工資的處理方式
   績效工資的比重
   績效工資決定方式的影響
   總結(jié)
第七章 如何發(fā)獎金?——績效薪酬管理的重要問題
   盜之“道”
   團隊績效與人人績效工資
   漁夫的故事
   銷售人員的績效工資
   組織中的項目型績效工資
   部門經(jīng)理、項目負責人的績效工資由誰決定?
   總經(jīng)理與書記的年薪怎么定?
   總結(jié)
第八章 不干活還發(fā)工資?——薪酬與戰(zhàn)略
   小螞蟻的牢騷
   薪酬是戰(zhàn)略?
   民營企業(yè)的薪酬改革——薪酬與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)
   二奶奶的薪酬戰(zhàn)略
   薪酬策略與競爭戰(zhàn)略相配合
   適應(yīng)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系要有足夠彈性
   薪酬戰(zhàn)略要平衡老員工與新員工之間的關(guān)系
   總結(jié)
第九章 為什么漲工資了還不快樂?——薪酬與文化
   用分配改變行為
   企業(yè)文化決定薪酬模式
   銷售精英怎么做不下去了
   難道還要增加員工的層級
   無層級的薪酬
   薪酬制度改變了企業(yè)文化
   總結(jié)
第十章 生搬硬套可不行——薪酬與管理模式
   農(nóng)村致富的管理方式
   薪酬模式與管理方式有關(guān)
   管理方式與變了,薪酬體系變不變
   薪酬模式對管理的影響
   總結(jié)
第十一章 降也難,漲也難——薪酬設(shè)計與管理的系統(tǒng)性問題
   香蕉的誘惑力下降了
   如何保證最低限度有意義的加薪
   掌柜給伙計漲工資
   按什么漲工資
   寵貓的經(jīng)歷
   如何實施降薪計劃
   讓魚兒全都動起來
   人力資源系統(tǒng)性問題
   總結(jié)
第十二章 薪酬究竟怎么設(shè)計?——我們的薪酬觀
   吹口哨的黃牛
   薪酬是什么
   薪酬與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
   薪酬戰(zhàn)略
   薪酬原則
   管理方式
   四種典型的薪酬模型
   薪酬設(shè)計的實際操作

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