變革冠軍

　　《變革冠軍》論述了全球最優(yōu)秀企業(yè)成功變革的工具、方法、案例與模型，這都可以立即應(yīng)用于實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革。假如你是一位藝術(shù)家，本書就是你的畫筆?！蹲兏锕谲姟窞槟闾峁┝擞?jì)劃、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)變革所必備的所有知識與技能。本書的作者被公認(rèn)為是組織變革和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)域中最優(yōu)秀、最權(quán)威的專家。他們總結(jié)了企業(yè)在危機(jī)或成長期間所獲得的成功經(jīng)驗(yàn)。作為變革冠軍，這些企業(yè)擁有許多相似的特征，包括開放性學(xué)習(xí)、合作、謙恭、創(chuàng)新、正直，對員工需求和想法的高度關(guān)注以及變革的熱情。本書由美國BestPractice出版公司出版。該公司專門出版論述財(cái)富500強(qiáng)等世界頂尖企業(yè)最佳管理實(shí)踐（案例、模式、工具等）的圖書。這些最佳實(shí)踐是企業(yè)家最能直接引用、學(xué)習(xí)、參考的東西。因此，這些書也是企業(yè)家最渴望閱讀的佳作。作者簡介：LouisCarter，最佳實(shí)踐出版公司CEO，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展與組織發(fā)展領(lǐng)域的權(quán)威專家。DvaeUlrich，《商業(yè)周刊》排行第一的管理教育家，《福布斯》世界前5名工商管理導(dǎo)師MarshallGoldsmith，世界著名的領(lǐng)導(dǎo)變革權(quán)威，《福布斯》世界前5名工商管理導(dǎo)師。目錄：第一編轉(zhuǎn)型與大范圍變革第1章在缺少信任的時代重建希望第2章改變領(lǐng)導(dǎo)行為——教練員與同事的影響第3章特殊社會和組織變革的正偏離第4章讓共同的工具和語言服務(wù)于正偏離第5章通過參與性“快速循環(huán)”設(shè)計(jì)過程培育你的高層管理者第6章創(chuàng)建組織的欣賞能力第二編領(lǐng)導(dǎo)變革的基本原理第7章自然創(chuàng)新：組織的競爭優(yōu)勢第8章如何培養(yǎng)世界級的談判專家第9章價值觀多元化與包容性：對關(guān)鍵成功的差異產(chǎn)生杠桿作用第10章對社會學(xué)和人類學(xué)的理解與應(yīng)用：通過商業(yè)人類學(xué)、市場調(diào)查及情景設(shè)計(jì)來確定品牌和領(lǐng)導(dǎo)能力第11章從法人遵從到整個組織的誠信第12章重視專業(yè)管理：成為一個有技能的管理者，而不只是在公司就任而已第13章引導(dǎo)對話過程以建立承諾、達(dá)成共識第14章成為一具創(chuàng)新者：品牌、市場營銷和組織復(fù)雜性的未來第15章希望成年人學(xué)習(xí)嗎？——模擬現(xiàn)實(shí)練習(xí)第16章管理你的工作和價值觀第三編持續(xù)文化變革與長期結(jié)果第17章培養(yǎng)建立市場價值的領(lǐng)導(dǎo)者——用正確的方法得到正確的結(jié)果第18章把“行動結(jié)果”應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中第19章保持公司良好運(yùn)作：建立可持續(xù)的、穩(wěn)定的、創(chuàng)新文化的新途徑第20章你的組織中是否存在導(dǎo)致組織變革的關(guān)鍵對話和轉(zhuǎn)型時刻？第21章管理組織的情感混亂及業(yè)務(wù)混亂以獲得超常業(yè)務(wù)績效第22章不記錄成績，你成不了冠軍——測量杰出員工方案的效果

　　LouisCarter：最佳實(shí)踐出版公司CEO，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展與組織發(fā)展領(lǐng)域的權(quán)威專家。