激勵攻略總論
1.了解人的需要與激勵原理
2.掌握激勵的根本原則
3.作為受雇人的激勵對象
4.作為經(jīng)濟人的激勵對象
5.作為社會人的激勵對象
6.作為自我實現(xiàn)人的激勵對象
7.古代用兵勵士的三項原則
8.你能夠成為一名富有激勵力的經(jīng)理
第一篇個人激勵篇——聚天下英雄之道
歌德：“待人之道：低而高之,弱而助之.”
第一章尊重式激勵
9.在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊
10.倡導各種形式的尊重
11.尊重他人的優(yōu)點
12.尊重下屬的動機
13.尊重資深職員的資歷
14.尊重人們渴望被重視的心理
15.尊重員工的意見和建議
16.盡量以輕松語氣和下屬講話
17.少說“我”,多說“我們”
18.尊重支持激勵法
19.讓下屬暢所欲言
20.對年長下屬熱情支持
21.參與部屬有意義的活動
22.不妨學學“劉備摔孩子”
23.鼓勵員工說‘不”
24.孔明的躬親與蓋茨的灑脫
25.“一分鐘經(jīng)理”戰(zhàn)術
26.充分尊重員工信念的沃森父子
27.海爾：以精神激勵求B我管理
第二章關愛式激勵
28.管人先管情
29.情感管理：將“愛心”激勵到“同心”
30.情感管理的基本要求
31.記住下屬的名字
32.關鍵時候拉人一把
33.善待員工
34.善待員工等于善待自己
35.善待性格耿直的下屬
36.老板也要家訪
37.充分利用情感因素消除損失
38.讓下屬承擔富有挑戰(zhàn)性的工作
39.為下屬舉辦康樂活動
40.要有護才之魄
41.使用是最好的關愛：大慶油田的人才激勵
42.包機救治打工仔的“廣廣蛇府”
43.善于調(diào)動員工積極性的巴菲特
44.全面關愛員工的聯(lián)邦速遞公司
45.對有優(yōu)越感的下屬應區(qū)別對待
第三章贊美式激勵
46.不要吝惜贊美
47.及時肯定與贊美
48.表現(xiàn)出真誠的贊賞
49.不斷為有成就的員工喝彩
50.充分肯定優(yōu)秀的工作
51.巧用高帽子
52.多褒少貶,挑剔不如欣賞
53.在第三者面前贊美下屬
54.不要吝嗇對下屬家人的贊美
55.處理好贊揚和批評的關系
56.鼓勵并歡迎新想法
57.有功則賞,有過則罰
58.領導者表揚下屬的要求
59.領導者表揚下屬的方法
第四章批評式激勵
60.反向激勵法
61.領導者批評下屬的方法
62.領導者批評下屬十H戒
63.罵人不是老板的特權
64.不作無謂的非難
65.責備與懲罰的技巧
66.不要生硬地批評和羞辱員工
67.不要當眾斥責下屬
68.不要做沖動的指責
69.不要在客人面前指責下屬
70.不可揭人瘡疤
71.賞罰須先明
72.賞罰不可錯位
73.周恩來的批評藝術
74.蘇泰遣張儀人秦
75.激勵不當會使后院起火
76.西方的斥責
第二篇團隊激勵篇——英雄惜英雄
拿破侖·波拿巴：“統(tǒng)治是一
門藝術,其核心是讓下級在各自
的職位上永葆青春.”
第五章競爭式激勵
77.培育激勵性團隊
78.建立激勵性團隊的方法
79.打造團隊五步曲
80.九種團隊角色
81.團隊成員的自我激勵
82.團隊人性的方面
83.培養(yǎng)與增加團隊精神
84.微軟的團隊魅力
85.引導良性競爭
86.員工們在競爭中成長
87.利用強烈的競爭意識
88.利用“鯰魚效應”
89.教導雇員遵守競爭原則
90.設幾塊獎牌讓他們爭
91.不能賞罰不分明
92.公平地對待下屬
93.“末日管理”法
94.淘汰“末位淘汰”制
95.五糧液：以人才激勵人才
96.諸葛亮“造謠”——促進競爭
第六章寬容式激勵
97.寬容能使雇員產(chǎn)生干勁
98.要有容納持反對意見者的胸懷
99.正確對待恃才做物者
100.“偏袒”下屬的錯誤
101.寬容下屬的缺點
102.切莫要求十全十美
103.不能要求人人都是能人
104.怎樣團結對自己有意見的員工
105.允許失敗
106.曹操求賢三道令
107.宰相肚里能撐船
108.領導者不可忽視的軟技巧
109.曾國藩寬容勵才
110.柔性管理的趨勢
111.豁達大度的劉邦
第七章實惠式激勵
112.薪酬的主要內(nèi)容
113.薪酬設計的基本要求
114.薪酬設計的程序
115.設計好薪酬制度
116.采取靈活的福利政策
117.激勵低薪員工有六法
118.高酬重獎吸引人才
119.更富有人性的獎勵形式
120.選擇更好的獎懲時機和方式
121.減時提薪的激勵戰(zhàn)術
122.明獎暗獎的激勵效果
123.獎懲適度才能更好地激勵
124.實行特人特薪激勵人才
125.如何用好這柄雙刃劍
126.不能有壓力無獎勵
127.獎勵也要有原則
128.關心員工健康的唯有“錢”
129.工資激勵要防止肥胖癥
130.建立個人獎勵計劃“
131.建立團隊獎勵計劃
132.拿破侖擲金幣鼓士氣
133,全聚德待遇優(yōu)厚收買人心
第八章股權式激勵
134.股權激勵與產(chǎn)權制度創(chuàng)新
135.員工持股的原則與形式
136.管理層持股的方式
137.員工持股計劃還是股票期權
138.股票期權的激勵力量
139.股票期權制度的六大優(yōu)點
140.股票期權制度的兩大弊端
141.不同企業(yè)所適應的股權激勵方式
142.35％的股權激勵加快了新老交替
143.旺星的興旺之道：員工股份制
144.深圳華僑城：期股與期權的多重探索
145.襄樊車橋：動態(tài)股權
146.天津泰達模式：期股以獎勵為主
147.江西萍化模式：虛股如何轉(zhuǎn)實股
148.四通模式：管理層融資收購
149.聯(lián)想模式：全面實行員工認股
第三篇組織激勵篇——令英雄有用武之地
老子：“太上,不知有之,
悠兮,其貴言.成功事遂,百姓皆
謂‘我自然’.”
第九章發(fā)展式激勵
150.適時提拔是抓住人心的策略
151.給年輕下屬一個擔當重任的機會
152.經(jīng)理要親自培養(yǎng)人才
153.經(jīng)理要經(jīng)常下達特命事項
154.要放手委以重任
155.讓下屬自己承擔責任
156.敢在培養(yǎng)人才上花本錢
157.培養(yǎng)自己的接班人
158.盡量發(fā)揮員工的優(yōu)點
159.向工作團隊授權
160.對優(yōu)秀員工進行再培育
161.比爾·蓋茨的天王之星
162.知人善任是李嘉誠成功的保證
163.借鑒松下育才法
164.諾基亞關注員工發(fā)展
165.摩托羅拉怎樣用人
166.德爾福的前途設計方案
167.聯(lián)想技術人才升遷體系
168.微軟的留人勵人之道
第十章目標式激勵
169.目標激勵法
170.用目標吸弓隕工
171.在下屬心里樹起遠大的目標
172.變下屬期望為具體目標
173.有計劃地去實現(xiàn)目標
174.用盡所有資源去實現(xiàn)目標
175.制定適宜的目標督促大家共同前進
176.消除團隊成員的不安
177.給灰心的團隊成員打氣
178.設立遠景,激勵員工
179.榜樣激勵法：身邊的標桿
180.學會使用特殊獎勵確立目標
181.用口號激勵下屬去行動
182.朗訊的放水養(yǎng)魚政策
第十一章信任式激勵
183.貴在信而不疑
184.充分信任員工
185.運用多種方式表達對員工的信任
186.表達你對員工的信心
187.讓員工大膽去做
188.用行動表達信賴
189.培養(yǎng)相互信任精神
190.士為知己者死
191.用人不疑,與下屬親密無間
192.管理就是分權的藝術
193.下級的下級不是你的下級
194.老板改錯的好處
195.激勵八戒
196.齊魯石化的“信得過”管理
197.松下幸之助把秘密告訴部屬
198.信賴員工是里諾公司的成功之道
199.孫權以“人和”治理東吳
第十二章分享式激勵
200.具有激勵特性的組織氣氛特征
201.培育具有激勵特性的組織氣氛
202.公司價值觀激勵
203.公司形象激勵
204.公司道德激勵
205.讓員工感覺他們是企業(yè)的主人
206.激發(fā)下屬的主人公精神
207.培育主人翁精神的四步
208.讓員工以企業(yè)為榮
209.使員工熱愛崗位
210.集體榮譽激勵法
211.讓員工參與進來
212.重視人性
213.困難時使員工有“以工廠為家”的觀點
214.員工喜歡的企業(yè)
215.索尼公司培養(yǎng)“家庭式感情”
216.海外華人實業(yè)家注重培養(yǎng)員工的歸宿感
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