經營者激勵：理論、方案與機制

序言／1
第一章緒論／1
1.1研究的意義／1
1.2國內外研究現狀概述／3
第二章經營者.需要與激勵概述／21
2.1經營者／21
2.1.1經營者的概念／21
2.1.2經營者的界定／25
2.2經營者的需要與激勵／27
2.2.1需要／27
2.2.2激勵／29
2.2.3經營者的需要和激勵／41
第三章經營者激勵機制的一般研究／45
3.1激勵機制的含義與分類／45
3.2我國經營者激勵的歷史回顧和現狀
分析／49
3.2.1歷史回顧／49
3.2.2現狀分析／51
3.3建立經營者激勵機制必要性／54
3.3.1委托—代理理論／54
3.3.2人力資本理論／56
3.3.3股權結構／57
3.4建立經營者激勵機制的原則／58
3.5經營者激勵機制設計模型／62
3.5.1經營者激勵機制設計的數學模型／62
3.5.2經營者激勵機制設計的因素模型／63
3.5.3經營者激勵機制設計的完整框架
模型／63
第四章經營者年薪.福利和津貼／68
4.1經營者年薪制／68
4.1.1年薪制的含義／68
4.1.2經營者年薪制在我國的實踐／69
4.1.3經營者年薪制的理論分析／77
4.1.4經營者年薪制設計／85
4.2經營者福利和津貼／90
4.2.1完善經營者福利和津貼制度的
必要性／90
4.2.2經營者福利和津貼的內容／93
4.2.3經營者在職消費／95
第五章經營者股票激勵／97
5.1實行經營者股權激勵制度的意義／97
5.2經營者股票激勵的類型／99
5.2.1股票購買／99
5.2.2股票獎勵／100
5.2.3后配股／101
5.2.4虛擬股票／101
5.2.5業(yè)績單位／102
5.3股票激勵方式的價值分析／103
5.3.1股票購買方式的價值／103
5.3.2股票獎勵方式的價值／106
5.3.3后配股的價值／107
5.3.4虛擬股票的價值／108
5.3.5業(yè)績單位的價值／108
5.4我國經營者持股的實現模式／109
5.4.1內部職工股發(fā)行模式／110
5.4.2馮根生之資產量化個人模式／110
5.4.3干股模式／111
5.4.4春蘭之資產量化分期配售加干股
模式／111
5.4.5武漢業(yè)績股票模式／112
5.4.6四通的管理層收購模式／114
5.4.7襄樊動態(tài)股權制／115
5.5經營者股權激勵效果的實證分析／119
第六章經營者股票期權激勵／123
6.1股票期權概述／123
6.1.1股票期權及其類型／123
6.1.2股票期權的作用／126
6.2股票期權激勵方案設計與實施／132
6.2.1股票期權激勵方案要素／132
6.2.2行權股票來源／136
6.2.3行權方式／139
6.2.4非上市公司的模擬股票期權制度／140
6.3股票期權的價值／142
6.3.1影響股票期權價值的因素分析／142
6.3.2布萊克—舒爾斯期權定價模型／144
6.4經營者股票期權在我國的實踐與分析／151
6.4.1上海和北京的期股模式的分析／152
6.4.2吳忠儀表模式／157
6.5經營者股權激勵效果的實證分析／159
第七章經營者精神激勵／164
7.1經營者精神激勵概述／164
7.1.1經營者精神激勵的概念和類型／164
7.1.2經營者精神激勵的必要性／165
7.2經營者事業(yè)激勵／167
7.2.1經營者事業(yè)激勵的含義／167
7.2.2經營者事業(yè)激勵的特點和重要性／168
7.2.3經營者事業(yè)激勵的具體內容／169
7.3聲譽和地位激勵／171
7.3.1職業(yè)美譽激勵／171
7.3.2參政議政激勵／172
7.3.3榮譽激勵／173
7.4權力激勵／173
7.5晉升和解職威脅激勵／175
7.5.1晉升激勵／175
7.5.2解職威脅激勵／176
7.6道德和情感激勵／179
7.6.1道德激勵／179
7.6.2情感激勵／180
第八章經營者綜合激勵方案的設計／181
8.1經營者綜合激勵方案的影響因素分析／181
8.1.1企業(yè)因素分析／181
8.1.2經理市場因素／189
8.1.3經營者因素／190
8.1.4其他因素／192
8.2經營者綜合激勵方案的設計／193
8.2.1多種激勵方法的比較／193
8.2.2綜合激勵方案的三大要素／195
8.3經營者綜合激勵方案設計的組織工作／196
第九章經營者業(yè)績考評／199
9.1概述／199
9.1.1經營者業(yè)績考評的目的／199
9.1.2經營者的業(yè)績考評系統(tǒng)要素／200
9.1.3經營者業(yè)績評價原則／201
9.2企業(yè)業(yè)績考評／202
9.2.1企業(yè)業(yè)績考核評價指標／202
9.2.2企業(yè)業(yè)績評價標準／210
9.3我國上市公司業(yè)績考評中的造假
問題分析／213
9.3.1銀廣夏事件／213
9.3.2ST黎明造假案例／218
9.3.3我國上市公司業(yè)績造假方法曝光／221
9.3.4我國上市公司造假原因分析／227
9.4經營者個人工作績效評價／234
9.4.1概述／234
9.4.2評價經營者工作績效的指標設置／238
9.4.3評價指標權重／239
9.4.4評價方法／241
第十章經營者選拔機制和職業(yè)化／247
10.1經營者選拔機制／247
10.1.1我國企業(yè)經營者的選拔機制／247
10.1.2美國通用電氣公司的經營者選拔
機制／252
10.1.3日本企業(yè)經營者的選拔機制／255
10.1.4經理市場／257
10.2經營者職業(yè)化／261
10.2.1經營者職業(yè)化的概念／261
10.2.2經營者職業(yè)化的歷史進程／263
10.2.3我國企業(yè)經營者的素質狀況／265
10.2.4我國企業(yè)經營者職業(yè)化的障礙及其
克服／270
第十一章經營者監(jiān)督約束機制／274
11.1企業(yè)內部的經營者監(jiān)控機制／274
11.1.1股權結構與股東大會／274
11.1.2董事會／280
11.1.3監(jiān)事會／287
11.2企業(yè)外部的經營者監(jiān)控機制／292
11.2.1稽察特派員制度／292
11.2.2會計和審計監(jiān)督／296
11.2.3其他監(jiān)督／305
參考文獻／307
后記／319