經(jīng)營者激勵：理論、方案與機制

序言／1
第一章緒論／1
1.1研究的意義／1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述／3
第二章經(jīng)營者.需要與激勵概述／21
2.1經(jīng)營者／21
2.1.1經(jīng)營者的概念／21
2.1.2經(jīng)營者的界定／25
2.2經(jīng)營者的需要與激勵／27
2.2.1需要／27
2.2.2激勵／29
2.2.3經(jīng)營者的需要和激勵／41
第三章經(jīng)營者激勵機制的一般研究／45
3.1激勵機制的含義與分類／45
3.2我國經(jīng)營者激勵的歷史回顧和現(xiàn)狀
分析／49
3.2.1歷史回顧／49
3.2.2現(xiàn)狀分析／51
3.3建立經(jīng)營者激勵機制必要性／54
3.3.1委托—代理理論／54
3.3.2人力資本理論／56
3.3.3股權(quán)結(jié)構(gòu)／57
3.4建立經(jīng)營者激勵機制的原則／58
3.5經(jīng)營者激勵機制設(shè)計模型／62
3.5.1經(jīng)營者激勵機制設(shè)計的數(shù)學(xué)模型／62
3.5.2經(jīng)營者激勵機制設(shè)計的因素模型／63
3.5.3經(jīng)營者激勵機制設(shè)計的完整框架
模型／63
第四章經(jīng)營者年薪.福利和津貼／68
4.1經(jīng)營者年薪制／68
4.1.1年薪制的含義／68
4.1.2經(jīng)營者年薪制在我國的實踐／69
4.1.3經(jīng)營者年薪制的理論分析／77
4.1.4經(jīng)營者年薪制設(shè)計／85
4.2經(jīng)營者福利和津貼／90
4.2.1完善經(jīng)營者福利和津貼制度的
必要性／90
4.2.2經(jīng)營者福利和津貼的內(nèi)容／93
4.2.3經(jīng)營者在職消費／95
第五章經(jīng)營者股票激勵／97
5.1實行經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的意義／97
5.2經(jīng)營者股票激勵的類型／99
5.2.1股票購買／99
5.2.2股票獎勵／100
5.2.3后配股／101
5.2.4虛擬股票／101
5.2.5業(yè)績單位／102
5.3股票激勵方式的價值分析／103
5.3.1股票購買方式的價值／103
5.3.2股票獎勵方式的價值／106
5.3.3后配股的價值／107
5.3.4虛擬股票的價值／108
5.3.5業(yè)績單位的價值／108
5.4我國經(jīng)營者持股的實現(xiàn)模式／109
5.4.1內(nèi)部職工股發(fā)行模式／110
5.4.2馮根生之資產(chǎn)量化個人模式／110
5.4.3干股模式／111
5.4.4春蘭之資產(chǎn)量化分期配售加干股
模式／111
5.4.5武漢業(yè)績股票模式／112
5.4.6四通的管理層收購模式／114
5.4.7襄樊動態(tài)股權(quán)制／115
5.5經(jīng)營者股權(quán)激勵效果的實證分析／119
第六章經(jīng)營者股票期權(quán)激勵／123
6.1股票期權(quán)概述／123
6.1.1股票期權(quán)及其類型／123
6.1.2股票期權(quán)的作用／126
6.2股票期權(quán)激勵方案設(shè)計與實施／132
6.2.1股票期權(quán)激勵方案要素／132
6.2.2行權(quán)股票來源／136
6.2.3行權(quán)方式／139
6.2.4非上市公司的模擬股票期權(quán)制度／140
6.3股票期權(quán)的價值／142
6.3.1影響股票期權(quán)價值的因素分析／142
6.3.2布萊克—舒爾斯期權(quán)定價模型／144
6.4經(jīng)營者股票期權(quán)在我國的實踐與分析／151
6.4.1上海和北京的期股模式的分析／152
6.4.2吳忠儀表模式／157
6.5經(jīng)營者股權(quán)激勵效果的實證分析／159
第七章經(jīng)營者精神激勵／164
7.1經(jīng)營者精神激勵概述／164
7.1.1經(jīng)營者精神激勵的概念和類型／164
7.1.2經(jīng)營者精神激勵的必要性／165
7.2經(jīng)營者事業(yè)激勵／167
7.2.1經(jīng)營者事業(yè)激勵的含義／167
7.2.2經(jīng)營者事業(yè)激勵的特點和重要性／168
7.2.3經(jīng)營者事業(yè)激勵的具體內(nèi)容／169
7.3聲譽和地位激勵／171
7.3.1職業(yè)美譽激勵／171
7.3.2參政議政激勵／172
7.3.3榮譽激勵／173
7.4權(quán)力激勵／173
7.5晉升和解職威脅激勵／175
7.5.1晉升激勵／175
7.5.2解職威脅激勵／176
7.6道德和情感激勵／179
7.6.1道德激勵／179
7.6.2情感激勵／180
第八章經(jīng)營者綜合激勵方案的設(shè)計／181
8.1經(jīng)營者綜合激勵方案的影響因素分析／181
8.1.1企業(yè)因素分析／181
8.1.2經(jīng)理市場因素／189
8.1.3經(jīng)營者因素／190
8.1.4其他因素／192
8.2經(jīng)營者綜合激勵方案的設(shè)計／193
8.2.1多種激勵方法的比較／193
8.2.2綜合激勵方案的三大要素／195
8.3經(jīng)營者綜合激勵方案設(shè)計的組織工作／196
第九章經(jīng)營者業(yè)績考評／199
9.1概述／199
9.1.1經(jīng)營者業(yè)績考評的目的／199
9.1.2經(jīng)營者的業(yè)績考評系統(tǒng)要素／200
9.1.3經(jīng)營者業(yè)績評價原則／201
9.2企業(yè)業(yè)績考評／202
9.2.1企業(yè)業(yè)績考核評價指標(biāo)／202
9.2.2企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)／210
9.3我國上市公司業(yè)績考評中的造假
問題分析／213
9.3.1銀廣夏事件／213
9.3.2ST黎明造假案例／218
9.3.3我國上市公司業(yè)績造假方法曝光／221
9.3.4我國上市公司造假原因分析／227
9.4經(jīng)營者個人工作績效評價／234
9.4.1概述／234
9.4.2評價經(jīng)營者工作績效的指標(biāo)設(shè)置／238
9.4.3評價指標(biāo)權(quán)重／239
9.4.4評價方法／241
第十章經(jīng)營者選拔機制和職業(yè)化／247
10.1經(jīng)營者選拔機制／247
10.1.1我國企業(yè)經(jīng)營者的選拔機制／247
10.1.2美國通用電氣公司的經(jīng)營者選拔
機制／252
10.1.3日本企業(yè)經(jīng)營者的選拔機制／255
10.1.4經(jīng)理市場／257
10.2經(jīng)營者職業(yè)化／261
10.2.1經(jīng)營者職業(yè)化的概念／261
10.2.2經(jīng)營者職業(yè)化的歷史進程／263
10.2.3我國企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)狀況／265
10.2.4我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的障礙及其
克服／270
第十一章經(jīng)營者監(jiān)督約束機制／274
11.1企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者監(jiān)控機制／274
11.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東大會／274
11.1.2董事會／280
11.1.3監(jiān)事會／287
11.2企業(yè)外部的經(jīng)營者監(jiān)控機制／292
11.2.1稽察特派員制度／292
11.2.2會計和審計監(jiān)督／296
11.2.3其他監(jiān)督／305
參考文獻／307
后記／319