企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷

1人力資源的招募
問(wèn)題摘要
如何制定人力資源規(guī)劃
員工招聘方案和招聘規(guī)程應(yīng)包括哪些內(nèi)容
人力資源部人員應(yīng)具備那些素質(zhì)
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
2職務(wù)分析與工作設(shè)計(jì)
問(wèn)題摘要
沒(méi)有對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行職務(wù)分析
由于沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū),造成職責(zé)不清
因此而影響整個(gè)人力資源管理——獲取.
整合.保持與激勵(lì).控制與調(diào)整.開(kāi)發(fā)
等職能工作的全過(guò)程
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
3面試與測(cè)評(píng)
問(wèn)題摘要
對(duì)人才測(cè)評(píng)工作認(rèn)識(shí)不足
面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題
面試考官缺乏必要的培訓(xùn),評(píng)判尺度前后
不統(tǒng)一
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
4人力資源的合理配置
問(wèn)題摘要
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于追求人才的高學(xué)歷.
高能力,忽略了人才的合理配置
企業(yè)沒(méi)有為每一個(gè)人才創(chuàng)造發(fā)揮他們
才智的環(huán)境
對(duì)“人盡其才”.“物盡其用”的理解
出現(xiàn)偏差
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
5培訓(xùn)戰(zhàn)略
問(wèn)題摘要
缺乏總體培訓(xùn)戰(zhàn)略,走入“流行什么
就培訓(xùn)什么”的誤區(qū)
沒(méi)有分清培訓(xùn)層次,“眉毛胡子一把抓”
在培訓(xùn)計(jì)劃的制定.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和
培訓(xùn)效果的評(píng)估上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),造
成培訓(xùn)知識(shí)流于形式
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
6績(jī)效評(píng)估
問(wèn)題摘要
缺乏全方位績(jī)效考評(píng)(360度考評(píng))的
概念
對(duì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定缺乏科學(xué)性和
可操作性
違反了下屬評(píng)價(jià)應(yīng)采取“匿名方式”
常規(guī)做法
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
7員工評(píng)價(jià)
問(wèn)題摘要
個(gè)人與企業(yè)之間缺乏必要的溝通渠道
管理者的某些失誤給員工帶來(lái)終生影響
關(guān)心與愛(ài)護(hù)企業(yè)的核心員工是包括人力
資源部在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
8領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
問(wèn)題摘要
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理者應(yīng)
具備的素質(zhì)沒(méi)有理性的認(rèn)識(shí)
如何提升經(jīng)營(yíng)者和管理者的經(jīng)營(yíng)理念
怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
9薪酬管理
問(wèn)題摘要
薪酬計(jì)劃沒(méi)有得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可
沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)在薪酬的巨大作用
薪酬保密的做法影響了員工的工作熱情
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
10獎(jiǎng)金與福利待遇
問(wèn)題摘要
員工對(duì)獎(jiǎng)金的期望值過(guò)高
公司缺乏獎(jiǎng)金激勵(lì)的代替方案
公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,對(duì)采取
分紅.期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)措施缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
11激勵(lì)機(jī)制
問(wèn)題摘要
對(duì)留住優(yōu)秀員工沒(méi)有好的辦法
沒(méi)有認(rèn)清除工資以外還有更好的激勵(lì)措施
不懂得“交流”是留人.用人.激勵(lì)人的
重要手段
背景回顧
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解決方案
靈感撞擊
12人力資源開(kāi)發(fā)
問(wèn)題摘要
以培訓(xùn)代開(kāi)發(fā),忽略了開(kāi)發(fā)的職業(yè)發(fā)展職能
只注重知識(shí)和技能的培養(yǎng),忽視了態(tài)度
和行為的教育與引導(dǎo)
只重視讓員工滿足企業(yè)的發(fā)展需要,忽視了
企業(yè)同時(shí)必須滿足員工成長(zhǎng)和發(fā)展的需求
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
13職業(yè)生涯
問(wèn)題摘要
對(duì)職業(yè)生涯的幾個(gè)不同階段不明確
公司缺乏對(duì)處于職業(yè)生涯選擇期的員工
進(jìn)行有效的指導(dǎo)
對(duì)員工離職和離職管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
14團(tuán)隊(duì)建設(shè)
問(wèn)題摘要
對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的理解出現(xiàn)偏頗
盲目追求為團(tuán)隊(duì)而建設(shè)團(tuán)隊(duì)
缺乏對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)和管理
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
15企業(yè)文化
問(wèn)題摘要
企業(yè)(組織)文化的核心是什么
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從哪里入手
如何給企業(yè)文化定位
人力資源部門在企業(yè)文化創(chuàng)建中有
哪些作用
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
16跨文化人力資源管理
問(wèn)題摘要
對(duì)跨文化理解的不夠
沒(méi)有認(rèn)識(shí)到中國(guó)法律,法規(guī)和政策的特殊性
該企業(yè)對(duì)“本土化經(jīng)營(yíng)”沒(méi)有落到實(shí)處
背景回顧
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靈感撞擊
17中小企業(yè)人力資源管理
問(wèn)題摘要
中小企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和
戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
對(duì)人力資源管理的三維立體模式不夠理解
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
18人才戰(zhàn)略
問(wèn)題摘要
對(duì)如何使用人才沒(méi)有明確的辦法和措施
企業(yè)缺少人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略
缺乏對(duì)人才特別是骨干員工的信任,
不懂得授權(quán)
背景回顧
診斷分析
解決方案
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參考文獻(xiàn)