在新世界中，盈利指標已經成為衡量企業(yè)是否成功的最直接、最塢的標準。這使得項目管理不僅是一個技術過程，更是一個重要的商業(yè)過程。項目經理在項目管理過程中，如果時刻沒有牢記企業(yè)的盈利目標，企業(yè)的預期收益很可能無法實現(xiàn)，他自身也會面臨被迫“下課”的巨大風險。本書正是為那些希望通過自己的項目為組織發(fā)展做出貢獻的項目經理、項目團隊，以及項目經理的領導者而著。成功的項目管理必須具備本書中提出的商業(yè)性導向，以組織目標為基礎的特征。這些原則已在我們的咨詢和培訓活動中得到廣泛的檢驗，普遍地適用于各類組織：包括商業(yè)企業(yè)、非營利組織和政府部門。本書將使三類不同的讀者群從中受益。首先是那些對于項目管理沒有實踐背景，沒有經過培訓，在管理項目的過程中感到似乎每一個項目都是一個全新的企業(yè)的項目經理們；其次是那些管理項目經理或者為項目的成功創(chuàng)造環(huán)境的管理者們。項目經理要按照我們所描述的新的方法進行管理，就需要得到其管理者的支持和幫助；第三類群體就是技術專家和其他參與項目的成員。
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