項(xiàng)目經(jīng)理的MBA：從策劃到成功

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）丹尼斯·科恩（Dennis J.Cohen），（美）羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）著；于鳳霞譯
出版社：	中國三峽出版社
叢編項(xiàng)：	科文西方工商管理經(jīng)典文庫管理系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787800996634	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	375	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在新世界中，盈利指標(biāo)已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否成功的最直接、最塢的標(biāo)準(zhǔn)。這使得項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)技術(shù)過程，更是一個(gè)重要的商業(yè)過程。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，如果時(shí)刻沒有牢記企業(yè)的盈利目標(biāo)，企業(yè)的預(yù)期收益很可能無法實(shí)現(xiàn)，他自身也會(huì)面臨被迫“下課”的巨大風(fēng)險(xiǎn)。本書正是為那些希望通過自己的項(xiàng)目為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者而著。成功的項(xiàng)目管理必須具備本書中提出的商業(yè)性導(dǎo)向，以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的特征。這些原則已在我們的咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)中得到廣泛的檢驗(yàn)，普遍地適用于各類組織：包括商業(yè)企業(yè)、非營利組織和政府部門。本書將使三類不同的讀者群從中受益。首先是那些對(duì)于項(xiàng)目管理沒有實(shí)踐背景，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，在管理項(xiàng)目的過程中感到似乎每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理們；其次是那些管理項(xiàng)目經(jīng)理或者為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造環(huán)境的管理者們。項(xiàng)目經(jīng)理要按照我們所描述的新的方法進(jìn)行管理，就需要得到其管理者的支持和幫助；第三類群體就是技術(shù)專家和其他參與項(xiàng)目的成員。

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼斯·科恩：沃頓商學(xué)院管理與行為科學(xué)中心教授，講授管理和企業(yè)家職能的課程。同時(shí)是戰(zhàn)略管理集團(tuán)公司的合伙人、高級(jí)副總裁與管理總監(jiān)。他致力于與客戶共同提高在領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織變革、戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的商業(yè)績效。羅伯特·格雷厄姆：目前是項(xiàng)目管理和組織變革領(lǐng)域的一位獨(dú)立的管理咨詢顧問，是戰(zhàn)略管理集團(tuán)公司的高級(jí)咨詢顧問。此前他曾擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理與行為科學(xué)中心的高級(jí)人事經(jīng)理。

圖書目錄

前言
關(guān)于作者
第一章　項(xiàng)目管理的企業(yè)家方法
　從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心
　認(rèn)訓(xùn)項(xiàng)目與企業(yè)系統(tǒng)之間的相互作用
　明確項(xiàng)目經(jīng)理的新角色
　把三重限制轉(zhuǎn)化為可能性
　把企業(yè)系統(tǒng)方法看做是一種平衡的方法
　改變控制系統(tǒng)
　運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器
　準(zhǔn)備企業(yè)案例和商業(yè)計(jì)劃
　實(shí)例
第二章　項(xiàng)目管理者的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
　企業(yè)與項(xiàng)目的現(xiàn)金循環(huán)
　項(xiàng)目和現(xiàn)金管理
　財(cái)務(wù)報(bào)表
　利用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器的實(shí)例
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)?
　戰(zhàn)略主旨
　作為過程的戰(zhàn)略
　制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
　項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵
　實(shí)例
第四章　為獲得商業(yè)結(jié)果而進(jìn)行的項(xiàng)目管理過程
　項(xiàng)目周期時(shí)間管理
　項(xiàng)目管理過程與經(jīng)濟(jì)價(jià)值
　旨在縮短周期的項(xiàng)目管理實(shí)踐
　選擇一個(gè)培訓(xùn)有素的項(xiàng)目經(jīng)理
　設(shè)計(jì)一個(gè)快速形成模型的程序
　為縮短項(xiàng)目周期時(shí)間實(shí)施最佳的管理方法
　最佳管理實(shí)踐的財(cái)務(wù)結(jié)果
　實(shí)例
第五章　項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營銷
　　　　　——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)
　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營銷的思考
　為提高市場(chǎng)績效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)
　為提高市場(chǎng)績效精心設(shè)計(jì)：了解顧客
　認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值關(guān)系的動(dòng)態(tài)性
　判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期
　運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器
　實(shí)例
第六章　項(xiàng)目成本與項(xiàng)目后成本
　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的考慮
　成本的概念
　成本驅(qū)動(dòng)因素與成本管理
　成本的種類
　其他成本問題
　頁目損益表
　盈虧分析
　實(shí)例
第七章　為什么對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說財(cái)務(wù)是關(guān)鍵
　資本成本
　項(xiàng)目如何會(huì)增加股東價(jià)值
　實(shí)例
第八章　決策與企業(yè)系統(tǒng)方法
　企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器的用途
　敏感性分析
　決策
　結(jié)論
第九章　項(xiàng)目公司的發(fā)展過程
　意向性測(cè)試
　過程
　您現(xiàn)在可以做的事情
附錄（中英文對(duì)照）
　項(xiàng)目案例分析和商業(yè)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
　術(shù)語匯編
參考文獻(xiàn)（英文）