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商務(wù)人員的溝通

商務(wù)人員的溝通

定 價:¥39.00

作 者: 《全球一流商學(xué)院EMBA課程精華叢書》編委會編
出版社: 北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項: 全球一流商學(xué)院EMBA課程精華叢書
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787563912490 出版時間: 2003-05-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 316 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  溝通不是萬能的,但沒有溝通卻是萬萬不能的。那么,什么是溝通呢?不妨請先靜下心來想想你一天的工作情形。試著回想一下每一個問題、工作、會談、接見以及你工作范圍內(nèi)的每件事。首先,別忘記你打出去的電話和約定的部門經(jīng)理,或與新聞媒體的記者會談。接著,你批閱了一些文件,然后撰寫年度工作報告。你測覽了那份地區(qū)經(jīng)理提交的關(guān)于改變某項工作流程的備忘錄,于是你做好心理準(zhǔn)備,要為這件事召開一次會議,征求部下的意見,發(fā)表自己的看法。接下去,你翻閱一下報紙,看看有什么當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界的重大消息……盡管這只是純粹假想的一天中的情形,但在現(xiàn)實生活中,你一定會遇到諸如此類的問題,上述的每一件事情,都可以稱之為一個溝通。再看看現(xiàn)實生活中人們經(jīng)常遇到的清多不理解他人,或者是抱怨他人的現(xiàn)象。例如,父母們常常無法接受青年人的新潮觀念,兒女們也總是抱怨父母太固執(zhí)、太保守;指揮官責(zé)怪士兵不聽指揮,士兵也怪罪指揮官不通人情;行政下級抱怨上級家長作風(fēng),剛愎自用,上級領(lǐng)導(dǎo)也批評下級缺乏責(zé)任心,不安心本職工作;企業(yè)主管常常發(fā)出他的部屬太難管理的哀嘆,部屬們也總在背后議論主管太無能、太不稱職……凡此種種,不一而足。何以產(chǎn)生如此多的不能理解別人,也不能被別人理解的情況呢?人們會不約而同地回答:“缺乏溝通。”溝通是一個經(jīng)常使用的字眼。但究竟什么是溝通,卻是眾說紛壇。據(jù)統(tǒng)計,一般人認(rèn)為的“溝通的定義”竟有一百種之多?!洞笥倏迫珪氛J(rèn)為,溝通就是“用任何方法,彼此交換信息。即指一個人與另一個人之間用視覺、符號、電話、電報、收音機、電視或其他工具為媒介,所從事之交換消息的方法”《韋氏大辭典》認(rèn)為,溝通就是“文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換”拉氏韋爾認(rèn)為,溝通就是“什么人說什么,由什么路線傳至什么人,達到什么結(jié)果”西蒙認(rèn)為,溝通“可視為任何一種程序,借此程序,組織中的每一成員,將其所決定的意見或前提,傳送給其他有關(guān)成員”在英文中,“溝通”(Communication)這個詞既可以譯作溝通,也可以譯作交流、交際、交往、通信、交通、傳達、傳播等。這些詞在中文中的使用盡管會有些微差異,但它們本質(zhì)上都涉及到了信息交流或交換,其基本含義是“與他人分享共同的信息”。本書從管理的角度,特別是從領(lǐng)導(dǎo)工作職能特性的要求出發(fā),綜合各種有關(guān)溝通的定義,把為通定義為:溝通是人們在互動過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者,并獲取理解的過程。溝通是人與人之間轉(zhuǎn)移信息的過程,有時人們也用交往、交流、意義溝通、信息傳達等術(shù)語,它是一個人獲得他人思想、感情、見解、價值觀的一種途徑,是人與人之間交往的一座橋梁。通過這座橋梁,人們可以分享彼此的感情和知識,也可以消除誤會,增進了解。

作者簡介

暫缺《商務(wù)人員的溝通》作者簡介

圖書目錄

1溝通概述
溝通的定義
溝通的內(nèi)涵
淺層溝通和深層溝通
雙向溝通和單向溝通
正式溝通和非正式溝通
言語溝通
非言語溝通
不同的溝通主體
溝通的過程
溝通在管理中的作用
管理溝通的特殊作用
溝通與領(lǐng)導(dǎo)模式
管理溝通的基本觀念
企業(yè)管理溝通的基本架構(gòu)
阿維安卡52航班的悲劇
2商務(wù)人員人際溝通
人際溝通的特點
人際溝通的本質(zhì)
人際溝通的特殊性障礙
人際溝通中的“自我暴露”
人際溝通的三個層次
人際溝通的四個階段
管理者“關(guān)系網(wǎng)”建設(shè)中的溝通
如何與性格員工溝通
3商務(wù)人員組織溝通
組織內(nèi)部溝通渠道
組織內(nèi)部溝通渠道的表現(xiàn)形式
組織內(nèi)部溝通方式
企業(yè)與顧客溝通的方式
企業(yè)與股東溝通的方式
企業(yè)與上.下游企業(yè)溝通的方式
企業(yè)與社區(qū)溝通的方式
企業(yè)與新聞媒體溝通的方式
來自于發(fā)送者的溝通障礙
來自于接受者的溝通障礙
來自于環(huán)境的溝通障礙
組織溝通的優(yōu)化
4跨文化商務(wù)溝通
文化與跨文化溝通
文化差異對跨文化溝通的影響
文化休克
溝通方式上的差異
友誼關(guān)系上的差異
跨國公司溝通中的障礙與對策
跨國公司溝通中的三項策略
美國商人史密斯的困惑
5企業(yè)改革中的溝通
企業(yè)改革中溝通的策略
企業(yè)改革中溝通的類型
企業(yè)改革中溝通的障礙
企業(yè)改革中信息溝通的十項原則
女財務(wù)主管巧對裁員的危機
6沖突管理中的溝通
沖突對于組織的利與弊
沖突管理的任務(wù)與方法
沖突的原因
杜布林沖突根源理論
沖突管理中的溝通策略
沖突管理中的第三方干預(yù)問題
如何向領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見
處理下屬之間的矛盾沖突的原則
調(diào)解下屬之間矛盾沖突的技巧
保質(zhì)量還是保進度
7危機管理中的溝通
“雄鷹”政策
“鴕鳥”政策
“雄鷹”政策的原則
“雄鷹”政策的計劃
“雄鷹”政策的實施
危機中與新聞媒體溝通的方法
班特利海灣危機
8商務(wù)人員有效的傾聽
傾聽概述
傾聽的重要性
傾聽中的障礙
反饋的特征與技巧
反饋的障礙源
有效傾聽的技巧
單向的信息溝通
9商務(wù)人員有效的演講
演講概述
演講構(gòu)思
演講中的儀態(tài)
演講時的手勢
演講“卡殼”的解脫技巧
演講控場的技巧
演講中的信息反饋
信息反饋的識別與調(diào)控
比爾·蓋茨在清華大學(xué)的演講
10有效的談判
談判的概念
談判的原則
談判中的“面子”問題
談判活動的基本要素
雙贏式談判策略
以戰(zhàn)取勝策略
攻勢策略
防御策略
經(jīng)濟談判的八大指導(dǎo)原則
經(jīng)貿(mào)談判的報價問題
11商務(wù)人員會議組織技巧
會議概述
會前的準(zhǔn)備工作
會議的組織領(lǐng)導(dǎo)
會議活動的組織協(xié)調(diào)
會議開始技巧
會議進行及結(jié)束技巧
一次創(chuàng)意激發(fā)討論會

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