企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢與診斷

1企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
問題摘要
不了解現(xiàn)代項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律, 做項(xiàng)目主要憑運(yùn)氣不了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn), 缺乏項(xiàng)目管理的必要知識(shí)缺乏一整套行之有效的投資約束與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
2項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目經(jīng)理
問題摘要
企業(yè)缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織的基本常識(shí), 習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)方法進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目的管理與組織企業(yè)缺乏進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理與組織的專門人才, 對引進(jìn)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理專門人才的重要性認(rèn)識(shí)不足, 在做項(xiàng)目時(shí)往往因陋就簡, 就地取材
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
3企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇
問題摘要
對項(xiàng)目前期工作重要性認(rèn)識(shí)不足, 以為可行性研究是走形式, 可有可無在項(xiàng)目資金緊張的情況下, 盡量壓縮可行性研究的開支可行性研究缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn), 把可行性研究變成“可批性研究”
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
4項(xiàng)目的市場與技術(shù)可行性分析
問題摘要
投資進(jìn)入的方向與市場需求不吻合, 從而使項(xiàng)目建成投產(chǎn)后沒有市場, 產(chǎn)品積壓, 生產(chǎn)能力無效閑置, 投資不僅無法收回, 還使企業(yè)處于虧損狀態(tài)投資進(jìn)入的時(shí)機(jī)與市場產(chǎn)品壽命周期的要求不吻合. 投資進(jìn)入時(shí)機(jī)滯后, 造成投資進(jìn)入過度, 使項(xiàng)目投產(chǎn)后難以占有相應(yīng)的市場份額投資進(jìn)入的規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求不吻合, 使項(xiàng)
目生產(chǎn)成本過高, 收入降低投資進(jìn)入的區(qū)位選擇不當(dāng), 使項(xiàng)目投產(chǎn)后處于區(qū)域競爭劣勢地位
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
5項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價(jià)
問題摘要
企業(yè)財(cái)務(wù)效益的指標(biāo)估計(jì)不準(zhǔn)
企業(yè)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的估計(jì)和控制缺乏研究確切標(biāo)
準(zhǔn)和完整規(guī)則
項(xiàng)目管理中變量較多又對此缺乏研究
企業(yè)財(cái)務(wù)效益估算的方法不當(dāng)
上述問題導(dǎo)致投資預(yù)算約束軟化無法根治, 項(xiàng)目投資超預(yù)算的問題屢展出現(xiàn)
背景回顧
診斷分析
解決方案
案例選介
6企業(yè)的項(xiàng)目融資
問題摘要
項(xiàng)目融資往往拘泥于傳統(tǒng)方式, 對國際通行的新的融資方式缺乏最基本的知識(shí), 這導(dǎo)致了企業(yè)融資渠道狹窄, 企業(yè)融資困難不了解現(xiàn)代項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn)以及項(xiàng)目融資與企業(yè)融資的區(qū)別, 將二者混同在一起, 導(dǎo)致了項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu). 融資結(jié)構(gòu). 資金結(jié)構(gòu)和信用保證結(jié)構(gòu)不合理, 加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
背景回顧
診斷分析
解決方案
案例選介
7項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
問題摘要
建筑市場沒有真正放開, 行業(yè)壟斷, 地方保護(hù), 形成建筑市場割據(jù), 項(xiàng)目招. 投標(biāo)走形式, 暗箱操作, 公平競爭. 優(yōu)勝劣汰機(jī)制沒有最終建立起來進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目在招投標(biāo)工程中不合乎法定程序, 操作不規(guī)范. 甲方與乙方在項(xiàng)目建設(shè)中的相互制約關(guān)系被一種特殊的利益關(guān)系所取代, 使得雙方對工程質(zhì)量與效益的責(zé)任約束也降到極限, 導(dǎo)致“豆腐渣”工程屢屢出現(xiàn), 而業(yè)主和施工單位串通起來, 掩蓋工程質(zhì)量問題招. 投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)正處于發(fā)展的初期階段, 代理資質(zhì)不夠, 并缺乏應(yīng)有的職業(yè)操守和行為規(guī)范由于上述原因, 使許多項(xiàng)目不能通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇承包商, 管理混亂, 資金浪費(fèi)嚴(yán)重, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大增加
背景回顧
診斷分析
解決方案
靈感撞擊
8項(xiàng)目的目標(biāo)控制
問題摘要
在工程建設(shè)過程中, 對工程進(jìn)度沒有做好規(guī)劃設(shè)計(jì)：“計(jì)劃趕不上變化”, 規(guī)劃缺乏嚴(yán)肅性, 沒有堅(jiān)持合理工期, 沒有按正常秩序和科學(xué)規(guī)律進(jìn)行施工沒有形成完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制, 如項(xiàng)目經(jīng)理隨意將項(xiàng)目成本管理的任務(wù)交給項(xiàng)目成本主管, 職責(zé)不清, 出了問題無人負(fù)責(zé), 忽視工程質(zhì)量成本管理與控制, 忽視工程工期成本的管理與控制由于項(xiàng)目沒有認(rèn)真進(jìn)行招投標(biāo), 層層轉(zhuǎn)包. 搶工期, 不按正常秩序和科學(xué)管理進(jìn)行施工等原因, 項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問題屢見不鮮
背景回顧
診斷分析
解決方案
案例選介
9項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與后評價(jià)
問題摘要
在項(xiàng)目管理上虎頭蛇尾, 不重視工程的峻工驗(yàn)收, 有的工程不經(jīng)驗(yàn)收就匆匆投入使用, 為日后留下了災(zāi)害隱患
對項(xiàng)目的后評價(jià)的意義缺乏認(rèn)識(shí), 項(xiàng)目投入運(yùn)行后, 常常省略了后評價(jià), 無法根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行反映出來的問題對項(xiàng)目立項(xiàng). 決策. 設(shè)計(jì). 實(shí)施到生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不足, 提出相應(yīng)的改進(jìn)措施, 更無法對囚決策失誤或社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變致使生產(chǎn)經(jīng)營處于困難的項(xiàng)目, 通過后評價(jià)為其找到生存和發(fā)展的途徑項(xiàng)目驗(yàn)收和后評價(jià)方法不當(dāng), 往往缺乏量化指標(biāo), 或量化得不準(zhǔn)確. 不可靠, 致使項(xiàng)目的驗(yàn)收和評價(jià)只能跟著感覺走, 達(dá)不到應(yīng)有的效果
背景回顧
診斷分析
解決方案
案例選介
10項(xiàng)目管理系統(tǒng)與軟件
問題摘要
有些企業(yè)迫于要求被動(dòng)使用相應(yīng)軟件
項(xiàng)目管理軟件在一些項(xiàng)目管理中只是局部應(yīng)用尚
未達(dá)到系統(tǒng)應(yīng)用
有的企業(yè)應(yīng)用管理軟件編制計(jì)劃在施工現(xiàn)場并不執(zhí)行
背景回顧
診斷分析
解決方案
案例選介
參考文獻(xiàn)