戰(zhàn)略人力資源管理

第一章戰(zhàn)略人力資源管理的產生與含義
案例：裕安集團——邁向戰(zhàn)略角色的人力資源管理
一. 人事管理
二. 人力資源管理
案例：美的集團——卓越的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略人力資源管理
案例：思科公司的人力資源管理
四. 總結
第二章戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
一. 戰(zhàn)略人力資源管理研究的主要線索和內容
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的基礎理論模型
——資源基礎理論
三. 基于組織運作靜態(tài)資源的理論模型
四. 基于組織運作動態(tài)過程的理論模型
五. 基于組織運作靜態(tài)資源和組織運作動態(tài)過程整合的理論模型
六. 總結
第三章戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效
資料：高績效企業(yè)的關鍵所在
一. 組織績效及其影響因素
案例：克萊斯勒汽車公司的起伏——環(huán)境的重要性
二. 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關系
案例：愛立信——HR管理跨入戰(zhàn)略時代
案例：江南航天工業(yè)集團的“人才庫”
三. 戰(zhàn)略人力資源管理范式下的組織績效管理
案例：紅桃K集團的績效考核——讓“錐子”冒出來
資料：績效考評的四大困惑
四. 總結
第四章虛擬人力資源及其管理
案例：尼奈克斯 NYNEX 公司的新聯系
一. 組織關系的重構
二. 虛擬人力資源的含義和類型
資料：全球500強企業(yè)電子招聘調查報告
三. 虛擬人力資源的影響
資料：人們的工作模式改善了, 人們的職業(yè)生涯改變了
四. 虛擬人力資源面臨的問題
第五章組織間關系重構與人力資源管理
案例：遠大集團收購鐵嶺市橡膠制品廠
一. 并購中的人力資源問題
二. 并購中的人力資源管理
案例：中天集團被世紀興業(yè)公司收購后的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略聯盟中的人力資源問題
案例：貴州普天通信機械廠與CML公司及西門子公司的合作
四. 總結
第六章知識管理：人力資源管理的延伸
資料：人類經濟發(fā)展已由依靠自然資源轉向依靠知識勞動力
一. 知識與知識型組織
二. 知識管理
三. 學習型組織
案例：羅弗公司的學習之路
四. 總結
第七章結論與展望
一. 戰(zhàn)略人力資源管理的內容框架
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的實踐特征
三. 戰(zhàn)略人力資源管理的研究展望
后記