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送你六頂帽子:教你如何思考

送你六頂帽子:教你如何思考

定 價(jià):¥22.00

作 者: (英)愛德華·達(dá)·邦諾(Edward de Bono)著;劉素華等譯
出版社: 四川大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 社會(huì)科學(xué)理論與方法論

ISBN: 9787561422922 出版時(shí)間: 2003-10-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 279 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我熱切地希望全世界有更多的年輕人說:“我是一個(gè)思想家?!比绻麄冎械挠行┤诉M(jìn)而說:“我是一個(gè)思想家——我喜歡思考”,我會(huì)更為欣喜。為人父母者和社會(huì)各界人士讀了這本書后,同樣會(huì)如是說。未來美好世界要求我們具備良好的思考技能,個(gè)人生活無時(shí)無刻不要求我們具備這種技能,未來需求和機(jī)遇的日趨嚴(yán)峻則要求我們具備更強(qiáng)的思考技能。在日常事物和工作中,良好的思考技能是生存、競(jìng)爭(zhēng)和成功的關(guān)鍵。愛德華·達(dá)·邦諾出生在馬爾他。相繼在馬爾他·圣·愛德華學(xué)院和馬爾他皇家大學(xué)學(xué)習(xí),獲得醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。作為羅茲獎(jiǎng)學(xué)金獲得者,他又繼續(xù)在牛津的克賴斯特徹奇深造并獲得心理和生理學(xué)榮譽(yù)學(xué)位及醫(yī)學(xué)博士學(xué)位,隨后,又獲得劍橋大學(xué)博士學(xué)位。他先后受聘任教于牛津、倫敦、劍橋和哈佛等大學(xué)。人們普遍認(rèn)為愛德華·達(dá)·邦諾博士是把思考作為一門技巧運(yùn)用于直接教學(xué)的國(guó)際權(quán)威。他確立了橫向思維的概念(現(xiàn)已被牛津英語(yǔ)詞典收為?桓黽譴侍酰?,并发展了审t艿摹⒋叢煨運(yùn)嘉墓娣都寄???他關(guān)于思考的教導(dǎo),世界各大商業(yè)財(cái)團(tuán)孜孜以求,如國(guó)際商業(yè)機(jī)械公司(IBM)、日本電信電話公司(NTT)、杜邦化學(xué)工業(yè)、殼牌石油公司、愛立信電子工業(yè)、麥肯錫咨詢公司、汽巴·嘉基制藥有限公司、福特汽車制造業(yè)等等。達(dá)·邦諾博士建立了最大的、由學(xué)校直接進(jìn)行思考教學(xué)的課程大綱,這個(gè)課程大綱在世界很多國(guó)家執(zhí)行。他是科特綱要(CoRT:認(rèn)知研究確認(rèn))和國(guó)際創(chuàng)造性思維論壇的創(chuàng)始人。他在紐約建立了國(guó)際創(chuàng)造性思維辦公室以幫助聯(lián)合國(guó)成員國(guó)提出新思想。他所發(fā)明的學(xué)習(xí)游戲被稱為游戲中最簡(jiǎn)單而又最真實(shí)的游戲。如果你是以下三種人,愛得華·達(dá)·邦諾博士建議您千萬別看這本書!1.如果你認(rèn)為一個(gè)智力超群的人自然會(huì)是優(yōu)秀的思想家,而一個(gè)智力低下的人則幾乎不可能成為思想家,那么千萬別買這本書;2.如果你認(rèn)為學(xué)校是傳授思考技能的理想場(chǎng)所,而且學(xué)校的這項(xiàng)工作做得還不錯(cuò),那么千萬別買這本書;3.如果你認(rèn)為思考技能只能通過對(duì)特定題目的思考或在日常生活中運(yùn)用思考來進(jìn)行培養(yǎng)的話,那么千萬別買這本書。如果您們對(duì)此書有興趣,請(qǐng)聽聽愛得華·達(dá)·邦諾博士的心聲吧!

作者簡(jiǎn)介

  愛德華·達(dá)·邦諾出生在馬爾他。相繼在馬爾他·圣·愛德華學(xué)院和馬爾他皇家大學(xué)學(xué)習(xí),獲得醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。作為羅茲獎(jiǎng)學(xué)金獲得者,他又繼續(xù)在牛津的克賴斯特徹奇深造并獲得心理和生理學(xué)榮譽(yù)學(xué)位及醫(yī)學(xué)博士學(xué)位,隨后,又獲得劍橋大學(xué)博士學(xué)位。他先后受聘任教于牛津、倫敦、劍橋和哈佛等大學(xué)。人們普遍認(rèn)為愛德華·達(dá)·邦諾博士是把思考作為一門技巧運(yùn)用于直接教學(xué)的國(guó)際權(quán)威。他確立了橫向思維的概念(現(xiàn)已被牛津英語(yǔ)詞典收為一個(gè)記詞條),并發(fā)展了慎密的、創(chuàng)造性思維的規(guī)范技能。他關(guān)于思考的教導(dǎo),世界各大商業(yè)財(cái)團(tuán)孜孜以求,如國(guó)際商業(yè)機(jī)械公司(IBM)、日本電信電話公司(NTT)、杜邦化學(xué)工業(yè)、殼牌石油公司、愛立信電子工業(yè)、麥肯錫咨詢公司、汽巴·嘉基制藥有限公司、福特汽車制造業(yè)等等。達(dá)·邦諾博士建立了最大的、由學(xué)校直接進(jìn)行思考教學(xué)的課程大綱,這個(gè)課程大綱在世界很多國(guó)家執(zhí)行。他是科特綱要(CoRT:認(rèn)知研究確認(rèn))和國(guó)際創(chuàng)造性思維論壇的創(chuàng)始人。他在紐約建立了國(guó)際創(chuàng)造性思維辦公室以幫助聯(lián)合國(guó)成員國(guó)提出新思想。他所發(fā)明的學(xué)習(xí)游戲被稱為游戲中最簡(jiǎn)單而又最真實(shí)的游戲。

圖書目錄

不適合閱讀本書的讀者
序言:為什么需要對(duì)我們的思考活動(dòng)進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)
作者簡(jiǎn)介
怎樣使用這本書
年齡與能力
思考行為
思考的本質(zhì)
木匠和思考者
態(tài)度
六頂思考帽子
白帽思考與紅帽思考——客觀思考與直覺思考
黑帽思考與黃帽思考——負(fù)面思考與正面思考
綠帽思考與藍(lán)帽思考——?jiǎng)?chuàng)造性思考與冷靜思考
六種思考帽子的使用序列
結(jié)果與結(jié)論
前向思考與平行思考
邏輯與感知
考慮所有因素——增加感知因素工具(CAF)
不同考慮、可能性與選擇——考慮、選擇工具(APC)
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
其他人的觀點(diǎn)——擴(kuò)大感知面工具(OPV)
意義與結(jié)果——探索、評(píng)估工具(C&S)
正、負(fù)與興趣——利弊瀏覽工具(PMI)
思考焦點(diǎn)與目的
企圖、目的與目標(biāo)——關(guān)注整體目標(biāo)工具(AGO)
優(yōu)先考慮的要事——優(yōu)先考慮工具(FIP)
第一復(fù)習(xí)部分
一般概念與具體概念
基本思考活動(dòng)
真理、邏輯與批判性思考
在什么情況下
假設(shè)、推測(cè)與刺激
橫向思考
刺激與刺激反應(yīng)
刺激運(yùn)動(dòng)
任意詞
第二復(fù)習(xí)部分
思考原則
結(jié)構(gòu)與情境
五步思考結(jié)構(gòu)(TO/LO PO SO/GO)
爭(zhēng)論與反駁
決定與抉擇
第三復(fù)習(xí)部分
報(bào)紙上的練習(xí)
十分鐘思考游戲
繪畫方法
后記
附錄:思考俱樂部

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