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人力資源管理

人力資源管理

定 價(jià):¥25.00

作 者: 李愛蓮編著
出版社: 中國廣播電視出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 勞動(dòng)力資源

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ISBN: 9787504336101 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 210頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場機(jī)制是人力資源配置的基礎(chǔ),人力資源的管理已從事務(wù)性的管理上升為戰(zhàn)略性的管理,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新秩序的需要,急需補(bǔ)上現(xiàn)代人力資源管理這一課。為此,《21世紀(jì)高等教育系列教材:人力資源管理(經(jīng)濟(jì)管理類)》在內(nèi)容上力求體現(xiàn)實(shí)用性、基礎(chǔ)性、先進(jìn)性的特點(diǎn),大膽吸收了國內(nèi)外人力資源管理基本理論和操作經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)成果,對(duì)具體的運(yùn)作規(guī)程附有各種表格和標(biāo)準(zhǔn),力求做到理論依據(jù)充分,方法科學(xué)規(guī)范,便于實(shí)際操作應(yīng)用。并在章后附有典型案例和復(fù)習(xí)思考題,以加深對(duì)書中各章節(jié)的理解,便于教師授課和讀者自學(xué)。全書主要從微觀角度涉及人力資源管理的理論與實(shí)務(wù),在理論分析的基礎(chǔ)上,偏重于實(shí)務(wù)介紹。緒論部分主要講述人力資源及人力資源管理的內(nèi)涵、管理模式內(nèi)容及目標(biāo)。在人力資源管理基礎(chǔ)理論介紹中,從人力資源開發(fā)與管理思想發(fā)展的角度,按照古典管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論的線索,系統(tǒng)地介紹了各流派的人力資源管理思想,重點(diǎn)闡述了人力資源管理原理及各國人力資源管理的實(shí)踐。實(shí)務(wù)內(nèi)容主要涉及人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與溝通、績效評(píng)估、報(bào)酬管理體系、流動(dòng)管理及安全與健康管理等幾個(gè)方面,每個(gè)方面都是理論部分和實(shí)際操作部分的有機(jī)結(jié)合。規(guī)劃就是進(jìn)行工作分析與組織設(shè)計(jì),根據(jù)組織內(nèi)人力資源現(xiàn)狀,做好人力資源需求預(yù)測和綜合平衡;招聘與選拔即根據(jù)規(guī)劃,結(jié)合申請(qǐng)人的資歷與條件,采用一定的方法確定最合格人選的過程;培訓(xùn)與發(fā)展是根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面進(jìn)行提高,從而保持和增強(qiáng)員工在工作中的競爭性;激勵(lì)與溝通是組織內(nèi)通過有效的激勵(lì)與有效的溝通保持員工有效工作的積極性;績效評(píng)估是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的方法和原則對(duì)員工的工作成績、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考評(píng)、鑒定;報(bào)酬管理是根據(jù)績效考評(píng)和其他標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)酬,以激發(fā)士氣,提高生產(chǎn)效率;流動(dòng)管理是根據(jù)人力資源流動(dòng)因素分析來制定人力資源流動(dòng)政策,以滿足組織現(xiàn)在和未來對(duì)人力資源的需要和員工的職業(yè)生涯需要;安全與健康管理主要通過對(duì)危害員工安全和健康因素的分析,來加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),確保員工的身心健康。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源及人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的演變和管理模式的拓展
第三節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 人力資源管理的理論、原理及實(shí)踐
第一節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 人力資源管理原理
第三節(jié) 美國和日本的人力資源管理
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第三章 戰(zhàn)略化人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 人力資源供需預(yù)測和綜合平衡
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第四章 人力資源的招聘與選拔
第一節(jié) 招聘前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 招聘
第三節(jié) 選拔
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第五章 人力資源培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)總論
第二節(jié) 人力資源總體培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施
第三節(jié) 開展人力資源培訓(xùn)和發(fā)展的條件與培訓(xùn)效果評(píng)估
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第六章 人力資源績效評(píng)估
第一節(jié) 人力資源績效評(píng)估的含義及原則
第二節(jié) 績效評(píng)估的內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效評(píng)估的主要方法
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第七章 人力資源績效改善的激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)及激勵(lì)理論
第二節(jié) 激勵(lì)的原則和作用
第三節(jié) 激勵(lì)的形式和手段
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第八章 人力資源的報(bào)酬管理體系
第一節(jié) 報(bào)酬體系確定的基本原則與影響因素
第二節(jié) 工資性報(bào)酬體系
第三節(jié) 福利性報(bào)酬體系
復(fù)習(xí)思考題
第九章 人力資源流動(dòng)管理
第一節(jié) 人力資源流動(dòng)的因素分析和理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源流動(dòng)體系及管理
第三節(jié) 人力資源流動(dòng)政策設(shè)計(jì)
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第十章 人力資源的有效溝通及管理
第一節(jié) 有效溝通及其作用
第二節(jié) 有效溝通渠道及網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 提高溝通效率
典型案例
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 人力資源的安全與健康
第一節(jié) 人力資源的勞動(dòng)保護(hù)
第二節(jié) 危害員工職業(yè)安全和健康的因素
第三節(jié) 人力資源安全與健康的管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

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