中國上市公司行

    前言
   上編’98行
    四川行
    長虹這只蘋果還沒紅——訪長虹電器股份有限公司董事長倪潤峰
    附錄 長虹怎么走
    山東行
    海信相信技術(shù)——訪青島海信電器股份有限公司董事長周厚建
    文化的力量有多大——訪海爾集團(tuán)總裁、青島海爾電冰箱股份有限公司董事長張瑞敏
    做不成老大哪兒都不亮——訪煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長隋
    元柏東北行
    理想與現(xiàn)實(shí)——訪東大阿爾派股份有限公司總經(jīng)理劉積仁
    附錄一 一個(gè)軟件業(yè)突擊手的責(zé)任
    附錄二 東大阿爾派離“中國的微軟”有多遠(yuǎn)？
    江蘇行
    春蘭的謎底——訪江蘇春蘭集團(tuán)總經(jīng)理陶建幸
    請(qǐng)給我一些時(shí)間——訪南京熊貓電子股份有限公司董事長王松山
    太湖水邊的學(xué)問——訪無錫小天鵝股份有限公司董事長朱德坤
    北京行
    中文出版系統(tǒng)之行——訪北大方正香港董事局主席、兩院院士王選
    清華同方解析幾何——訪清華同方股份有限公司董事長、總經(jīng)理陸致成
    上海行
    駛向海洋經(jīng)濟(jì)——訪江南重工股份有限公司董事長陳金海下編’97行
    河北行
    以重組來調(diào)整主業(yè)——訪河北威遠(yuǎn)實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理雷麗君
    華北制藥的股份制之路——訪華北制藥股份有限公司董事長劉壽文
    湖北行
    包裝企業(yè)老總話“包裝”——訪武漢長印集團(tuán)總經(jīng)理李東
    為有源頭活水來——訪沙市活力28（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理雷世中
    華銀控股之后——訪武漢電纜集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理陳昌義
    一老一實(shí) 兢兢業(yè)業(yè)——訪湖北興化股份有限公司副總經(jīng)理佃國炎
    河南行
    “二角”關(guān)系和“轉(zhuǎn)盤”意識(shí)——訪鄭州百文股份有限公司董事長李福乾
    中國客車是有國際競爭力的——訪鄭州字通客車股份有限公司董事長路法堯
    置之死地而后生——訪洛陽玻璃集團(tuán)公司董事長郭曉寰
    浙江行
    扣開“通用”之門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——訪萬向錢潮股份有限公司董事長魯冠球、總經(jīng)理周建群
    東方通信的“左膀右臂’——訪東方通信股份有限公司總裁謝雨普
    主營業(yè)務(wù)：由1／4上升到1／2——訪杭州天目藥業(yè)股份有限公司董事長錢永濤
    百大集團(tuán)的競爭力從哪里來——訪百大集團(tuán)股份有限公司董事長董偉平
    錢江生化的“一張紙”——訪浙江錢江生物化學(xué)股份有限公司董事長馬炎
    廣東行
    受海外投資者青睞的幕墻業(yè)老大——訪深圳方大實(shí)業(yè)股份有限公司董事長熊建明
    從味精到肌苷——訪廣東肇慶星湖股份有限公司董事長黃增麟
    為了第二次生存——訪廣東福地彩色顯像管股份有限公司董事長詹宗厭
    內(nèi)蒙古行
    來自內(nèi)蒙古大草原的乳業(yè)大王——訪內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長鄭俊懷