中小企業(yè)人力資源管理

定　價(jià)：￥13.00

作　者：	付亞和，徐芳，張孝宇主編
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	全國中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)系列教材
標(biāo)　簽：	中小企業(yè)

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ISBN：	9787501746408	出版時(shí)間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	222頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書的三大特點(diǎn)：1. 通俗易懂。本書力爭(zhēng)用通俗易懂的方法介紹現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的理論、方法和具體實(shí)踐，文字上可讀性強(qiáng)。2. 高度突出實(shí)戰(zhàn)性。本書作者將多年教學(xué)與企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通于本教材中，選取大量成功企業(yè)的人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的實(shí)務(wù)操作，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性。3. 體現(xiàn)人力資源管理的最新動(dòng)態(tài)。各章篇幅不長(zhǎng)，但卻給文教介紹了當(dāng)今世界中小企業(yè)人力資源管理的最新動(dòng)態(tài)和研究成果。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中小企業(yè)人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略性的資源
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的政策與模型
第二章職務(wù)分析
第一節(jié) 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析
第二節(jié) 職務(wù)分析的技術(shù)與方法
第三節(jié) 職務(wù)說明書的編寫
第四節(jié) 職務(wù)分析的發(fā)展變化
第三章人員招募、甄選與錄用
第一節(jié) 如何進(jìn)行人員招募
第二節(jié) 人員甄選與錄用
第三節(jié) 面試與面試技巧
第四章績(jī)效考核與管理
第一節(jié) 績(jī)效考核與管理的目的和意義
第二節(jié) 績(jī)效考核與管理的流程
第三節(jié) 如何建立績(jī)效考核
第四節(jié) 如何實(shí)施績(jī)效考核
第五節(jié) 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第五章人辦資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)為什么要重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)程序
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)的效果評(píng)估
第六章薪酬與福利管理
第一節(jié) 薪酬管理
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
第三節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)與管理
第四節(jié) 分類人員的薪酬管理
第五節(jié) 員工福利保險(xiǎn)制度
第七章勞動(dòng)關(guān)系
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)管理
第三節(jié) 改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理