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協(xié)作制勝:成功的團(tuán)隊(duì)管理

協(xié)作制勝:成功的團(tuán)隊(duì)管理

定 價(jià):¥18.00

作 者: (英)尼克·海伊斯(Nicky Hayes)著;李靖坤,路文勇譯;李靖坤譯
出版社: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 頂級(jí)管理經(jīng)典系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787810443425 出版時(shí)間: 2003-08-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 253 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是“商務(wù)心理學(xué)經(jīng)典叢書”中的一本,該套叢書出版的目的就是要在持續(xù)發(fā)展的變化模式下,從職業(yè)心理和組織心理的角度,闡明和解釋人們的工作行為。這套書將學(xué)術(shù)研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,作者們依靠實(shí)證研究、實(shí)際事例和個(gè)案研究來闡明他們的觀點(diǎn)。如果細(xì)心閱讀的話,讀者會(huì)發(fā)現(xiàn),這套書是對(duì)許多知識(shí)的一種簡(jiǎn)明概括,并提供了如何應(yīng)用這些知識(shí)的方法。其中幾本書的主題涉及的是職業(yè)心理學(xué)的傳統(tǒng)領(lǐng)域;其他一些則集中于跨學(xué)科的問題,處理的是人們?cè)絹碓礁信d趣并且越來越重要的內(nèi)容。該叢書面向的讀者十分廣泛,然而,與該叢書最直接相關(guān)的是從事實(shí)際工作的人、專家顧問以及職業(yè)心理學(xué)學(xué)生,該叢書所處理的大部分問題是管理人員及管理專業(yè)的學(xué)生越來越關(guān)心的問題。雖然這些書的目的相同,并擁有共同的叢書標(biāo)題,但它們并沒有被強(qiáng)制要求嚴(yán)格一致的風(fēng)格和格式。為了跟上時(shí)代的腳步,作者們?cè)跊Q定如何組織和展現(xiàn)其作品方面享有很大的自主權(quán)。我認(rèn)為所有的作者所做的工作都很出色,我希望你們也這樣認(rèn)為。

作者簡(jiǎn)介

  尼克.海伊斯,英國哈德菲斯?fàn)柕麓髮W(xué)名譽(yù)研究員,博士,英國著名的組織文化和社會(huì)心理學(xué)家。

圖書目錄

出版者的話 
前言 
1 為什么要使用團(tuán)隊(duì)? 
2 團(tuán)隊(duì)與群體 
3 建立團(tuán)隊(duì) 
4 團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo) 
5 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 
6 整個(gè)組織中的團(tuán)隊(duì) 
7 團(tuán)隊(duì)、組織與革新 
8 總結(jié)與結(jié)論 
參考文獻(xiàn) 
圖示目錄 
  2.1 團(tuán)隊(duì)管理輪盤 
  3.1 1974-1995年出版的有關(guān)t-小組和心理治療小組的書籍的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
  5.1 團(tuán)隊(duì)行為曲線 
  6.1 強(qiáng)烈的和松散的組織文化 
  7.1 權(quán)力平衡木 
表格目錄 
  1-1 團(tuán)隊(duì)的類型和它們的差別 
  1-2 在羅佛集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中起決定作用的因素 
  2-1 決定群體凝聚力的因素 
  2-2 工作群體中的角色 
  2-3 團(tuán)隊(duì)角色 
  3-1 交往程序分析范疇 
  3-2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 
  3-3 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面 
  3-4 建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) 
  4-1 權(quán)力的類型 
  4-2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 
  5-1 建立在16種個(gè)人因素基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)角色與OPQ團(tuán)隊(duì)角色的相關(guān)性 
  5-2 團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣調(diào)查表的指標(biāo)和次級(jí)指標(biāo) 
  5-3 源于群體思維的決策缺陷 
  5-4 消極社會(huì)遷移現(xiàn)象指標(biāo) 
  5-5 獎(jiǎng)賞、懲罰和消極社會(huì)遷移現(xiàn)象 
  6-1 對(duì)外行為 
  6-2 對(duì)外行為的類型 
  6-3 優(yōu)秀企業(yè)的原則 
  6-4 在重大的組織變革中所采取的動(dòng)議類型 
  7-1 決定革新型團(tuán)隊(duì)的因素 
  7-2 團(tuán)隊(duì)革新調(diào)查表 
  7-3 妨礙團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素 
  7-4 哈克曼的五種“絆索” 
圖框目錄 
  ……

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