與老板共舞

     目錄
   引言 勇敢部屬的五種層面
   第一章 領(lǐng)導(dǎo)者與部屬的互動關(guān)系
    共同的目標(biāo)與核心的理念
    為人部屬的奧妙之處
    身為部屬者服務(wù)的對象是誰
    身為部屬的忠誠
    領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的權(quán)力關(guān)系
    部屬的價值
    身為部屬的勇氣
    均衡的人際關(guān)系
    成熟的人際關(guān)系
    位階的差距
    找到與領(lǐng)導(dǎo)者平起平坐的立足點
    領(lǐng)導(dǎo)者能力不足時
    信賴
    既是部屬又是領(lǐng)導(dǎo)者
    與同為部屬者共事
   第二章 勇于負責(zé)
    自我評估
    征詢旁人對我們的意見
    個人成長
    自我管理
    照顧自己
    熱情
    自動自發(fā)
    影響組織文化
    打破規(guī)則
    打破觀念的束縛
    流程的改善
    測試自己的構(gòu)想
   第三章 勇于任事
    節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)者的精神體力
    建立良好的溝通制度
    獲得與領(lǐng)導(dǎo)者接觸的機會
    把關(guān)的責(zé)任
    擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的緩沖器
    為領(lǐng)導(dǎo)者辯護
    擔(dān)任他人與領(lǐng)導(dǎo)者之間的緩沖器
    以領(lǐng)導(dǎo)者之名行事
    確立領(lǐng)導(dǎo)者的形象
    為創(chuàng)意十足的領(lǐng)導(dǎo)者鎖定目標(biāo)
    提供選擇方案
    不知為不知
    避免孤立
    鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展友誼
    危機管理
    領(lǐng)導(dǎo)者生病時
    領(lǐng)導(dǎo)者之間的沖突
    正式的考核
   第四章 勇于發(fā)出挑戰(zhàn)
    適當(dāng)?shù)男袨?br />     建言之前的準(zhǔn)備工作
    提供建言
    鼓勵開放式的互動與挑戰(zhàn)
    間接的挑戰(zhàn)
    避免反射性的否決動作
    擺脫集體意識
    服從的義務(wù)
    不服從的義務(wù)
    防微杜漸
    挑戰(zhàn)語言的使用方式
    傲慢
    咆哮型的領(lǐng)導(dǎo)者
    私人問題
    新上任的領(lǐng)導(dǎo)者
    別有所求的領(lǐng)導(dǎo)者
    別忘了自我檢討
   第五章 參與行為改造的勇氣
    行為改造的適當(dāng)時機
    個人改造的過程
    部屬所扮演的角色
    部屬擔(dān)任催化劑
    疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的無奈與挫折感
    逃避現(xiàn)實以及自以為是的心態(tài)
    凡事以求好心切為借口
    領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)
    找出行為改造的資源
    延聘外界的專家
    營造支持的環(huán)境
    發(fā)揮示范作用
    發(fā)揮同理心
    克制不當(dāng)?shù)男袨?br />     行為強化
    故態(tài)復(fù)萌時的處理方式
    合理的期望
    持之以恒
    肯定
   第六章 急流勇退的擔(dān)當(dāng)
    是否應(yīng)該離開的為難
    財務(wù)應(yīng)變方案
    主動請辭
    以請辭相諫
    不按牌理出牌的領(lǐng)導(dǎo)者
    言行是否合一
    部屬的自省
    中止對領(lǐng)導(dǎo)者的支持
    與領(lǐng)導(dǎo)者劃清界線
    邪惡的行為
    揭竿起義
    自我保護
    不走還留
   結(jié)語
   為人部屬之道的靜思冥想