公司改組：從內(nèi)部把握改革進(jìn)程

定　價(jià)：￥14.00

作　者：	（美）戈登·唐納森（G.Donaldson）著；高新亮譯
出版社：	中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司
叢編項(xiàng)：	哈佛企業(yè)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	公司

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ISBN：	9787500105480	出版時(shí)間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介在本書(shū)中，戈登·唐納森一反“迫使經(jīng)理采取行動(dòng)要靠外部干預(yù)”的俗見(jiàn)，向人們證明，公司能夠自愿地進(jìn)行改組。他回顧了過(guò)去幾十年的歷史，著手探究，為什么過(guò)去幾十年卓有成效的策略，到八十年代卻成了非改革不可的目標(biāo)？他解釋了，為什么六十年代和七十年代一直正確的金融結(jié)構(gòu)，到八十年代就突然變得不正確了。然后，通過(guò)十二家美國(guó)著名公司的經(jīng)驗(yàn)，向人們說(shuō)明，公司是如何在不受外部干預(yù)的條件下，通過(guò)內(nèi)部控制，重新修正和規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo).策略和結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)徹底的變革。通過(guò)對(duì)這些公司中的三大公司——通用面粉公司、北方伯林頓公司和cPc國(guó)際公司案例的詳細(xì)論述，唐納森向人們揭示了這些大公司進(jìn)行的結(jié)構(gòu)改革過(guò)程?！豆靖慕M》一書(shū)，對(duì)那些論述如何使公司提高效益的大多數(shù)金融著作提出挑戰(zhàn)，因此注定會(huì)引發(fā)一場(chǎng)論爭(zhēng)。唐納森提出的論據(jù)表明：自愿改組與強(qiáng)制性兼并相比，為什么好，至少同樣好，甚至更好.因?yàn)樽栽父慕M避免了外部干預(yù)的傷害，以及這種干預(yù)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的破壞。要達(dá)到同樣的目的，自愿改組所需的時(shí)間也許較長(zhǎng)，但它比外部強(qiáng)加的改組對(duì)變化有更大、更廣泛的適應(yīng)潛力，成功的把握也更大。那么，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？唐納森向當(dāng)今的公司領(lǐng)導(dǎo)人提出的建議是：搶先別人一步，掌握自己的命運(yùn)！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司改組：從內(nèi)部把握改革進(jìn)程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

     目錄
   致謝
   第一部分結(jié)構(gòu)變革的性質(zhì)及根源
    1 引言
    對(duì)抗的十年
    金融結(jié)構(gòu)作為變革手段
    八十年代公司改組的若干問(wèn)題
    證據(jù)的實(shí)質(zhì)
    本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)
    2 七十年代的結(jié)構(gòu)：投資者不滿(mǎn)的起源
    本章綜述
    七十年代
    七十年代的領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)機(jī)及理論基礎(chǔ)
    職業(yè)雇員/不穩(wěn)定的股東
    社會(huì)環(huán)境
    資本市場(chǎng)的呼聲
    一個(gè)恰當(dāng)例子：阿姆科鋼鐵公司
    七十年代的遺產(chǎn)
    結(jié)束語(yǔ)
    3 促成變革的強(qiáng)制性原因
    本章綜述
    當(dāng)前明顯存在的危險(xiǎn)
    自愿改組的先決條件
    當(dāng)政的領(lǐng)導(dǎo)
    變革的引發(fā)
    自愿的強(qiáng)制
    4 改革公司投資結(jié)構(gòu)
    本章綜述
    限制再投資權(quán)限
    限制投資選擇
    緊縮任意準(zhǔn)備金
    嚴(yán)格融資條件
    提高股本生產(chǎn)率
    5 改變收入源結(jié)構(gòu)
    本章綜述
    阿姆科公司的求生存計(jì)劃
    公司上層建筑
    所有權(quán)結(jié)構(gòu)
    最終回報(bào)
   第二部分結(jié)構(gòu)變革過(guò)程
    6 對(duì)變革的警覺(jué)：通用面粉公司
   第二部分引言
    本章綜述
    自愿改組的歷史：序幕
    “全天候發(fā)展公司”的起源
    鞏固成果，評(píng)估損失
    新領(lǐng)導(dǎo)，新環(huán)境
    自愿改組的實(shí)施
    公司改組與市場(chǎng)反應(yīng)
    7 變革的保證：伯林頓北方公司
    本章綜述
    為改革創(chuàng)造好條件
    開(kāi)發(fā)自然資源
    致力于鐵路經(jīng)營(yíng)
    考慮的幾種選擇
    當(dāng)頭一棒
    一個(gè)時(shí)代的結(jié)束
    最終成果
    結(jié)束語(yǔ)
    8 刺激變革的因素：CPC國(guó)際公司
    本章綜述
    1986年改組前狀況
    麥基領(lǐng)導(dǎo)下的CPC公司
    二十年組建，一年改組
    公司改組的結(jié)果
    二十年的業(yè)績(jī)
    CPC公司改組—— 自愿還是非自愿
   第三部分結(jié)構(gòu)變革的管理
    9 八十年代的記錄
    本章綜述
    歷史性預(yù)見(jiàn)
    八十年代改組的結(jié)果
    受益者與損失者
    變革的阻力/機(jī)會(huì)之窗
    自愿過(guò)程的效益
    未完成的工作
    10 九十年代要解決的問(wèn)題
    本章綜述
    推動(dòng)投資的力量
    過(guò)度投資傾向
    追求公司增值的競(jìng)爭(zhēng)
    改組的周期
    未來(lái)的改組—— 自愿還是非自愿
    董事會(huì)監(jiān)督作用
    11 下次做得更好些
    本章綜述
    漸進(jìn)的改革
    系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行
    干預(yù)范圍
    靈敏管理過(guò)程的要點(diǎn)
    自我更新及管理改革的需要
   附錄：公司資料來(lái)源