虛擬公司

     目錄
   序 智力生產
   引言 傳統(tǒng)工業(yè)已進入微利時代
    引言.1生產能力普遍化
    引言.2蜂涌而喪失理智的廠家競爭
    引言.3狹小了的市場
    引言.4賣方附加值
   第1章 虛擬公司的觀念
    1.1計算機、多媒體的孿生兄弟
    1.2虛擬的泛意理解——契約性
    1.3虛擬公司的靈活性及市場攻擊性
    1.4虛擬公司是一種商業(yè)性的精英結構和精英文化
   第2章 虛擬公司的類別
    2.1根據(jù)固定與非固定的標準，可以把虛擬公司分為
    2.2根據(jù)合作時間的長短標準，可以把虛擬公司分為
    2.3根據(jù)操作技術，可以把虛擬公司分為
   第3章 虛擬公司三要素
    3.1技術
    3.2人才
    3.3項目（產品）
   第4章 虛擬公司的結構和運作程序
    4.1虛擬公司的經營結構
    4.2虛擬公司的運作程序
   第5章 虛擬公司的人員
    5.1個人適應性
    5.2個人靈活性
    5.3個人敏感性
    5.4自我風險
    5.5實時學習
    5.6個人發(fā)展
    5.7新人
   第6章 虛擬公司的管理
    6.1最好的競技場
    6.2無形領導
    6.3自我管理
    6.4相互發(fā)展
    6.5合作優(yōu)勢
    6.6求變前衛(wèi)性
    6.7機制性的學習和整體更新
    6.8實時市場
    6.9獨立、尊嚴和信念
    6.10富有、成功和創(chuàng)造性生涯
   第7章 虛擬公司與合作伙伴
    7.1利益杠桿
    7.2誠信原則
    7.3分享大于競爭
    7.4己方優(yōu)勢
    7.5契約關系
    7.6地方特點
   第8章 虛擬公司的產品和市場
    8.1高新技術領先
    8.2微觀生產
    8.3實時經營
    8.4改造傳統(tǒng)工業(yè)日用性產品
    8.5資源大戰(zhàn)
    8.6發(fā)展和潛力大戰(zhàn)
   第9章 虛擬性公司操作的經典個例
    9.1比爾·蓋茨的“微軟”經營
    9.2ABB的高新技術競爭
    9.3吉列的天下第一刀和它的變種
    9.4奧斯本的微型計算機
    9.5YKK的地方化國際戰(zhàn)略
    9.6惠普的全球經營和客戶關系
    9.7哈默和需求就是產品
    9.8智力產品
    9.9摩根的契約經營思路
   第10章 虛擬性公司在中國
    10.1牟其中空手換飛機
    10.2民航個體戶
    10.3向外飛的小天鵝
    10.4咩咩叫的“恒源祥”
    10.5品牌效應和今日集團
    10.6“天年”競爭的資本
    10.7張博士的資本經營
   第11章 虛擬公司的問題
    11.1虛擬公司不是皮包公司
    11.2虛擬公司的品牌問題
    11.3虛擬公司的穩(wěn)定性問題
    11.4虛擬公司與政府的關系
    11.5虛擬公司的人際關系
    11.6虛擬公司與人類的現(xiàn)狀
   結語 精英能否勝過大眾
    結語.1精英不一定能夠勝過大眾
    結語.2精英必須貼近大眾
    結語.3讓大眾購買是精英的唯一證明