改革領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)再造的靈魂人物 怎樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工表現(xiàn)優(yōu)異

    緒 論 生存之戰(zhàn)：改革領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在太少了
   提醒高層主管的話
   第一篇
   涉及眾多員工的改革
    第1章 業(yè)績：突破底線的成就
    一 洞悉關(guān)鍵所在
    二 以業(yè)績成果衡量改革
    三 持續(xù)追求更佳業(yè)績
    第2章 工作前景：蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處
    一 工作前景造就了什么？
    二 力量在于過程中
    三 永無止境的耕耘
    第3章 勇氣：做正確的事
    一 建立信心和信譽(yù)
    二 激發(fā)他人的勇氣
    三 影響高級管理層
   第二篇
   推動(dòng)企業(yè)改革
    第4章 員工：讓人人充分發(fā)揮潛能
    一 激發(fā)小集體的活力
    二 激發(fā)較大企業(yè)員工的活力
    三 激發(fā)大公司廣大員工的活力
    第5章 流程：與顧客相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)
    一 吸納顧客至上的觀點(diǎn)
    二 突破職能藩籬
    三 學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法
    第6章 速度：為達(dá)到靈活性所需的組織才能
    一 弄清組織系統(tǒng)圖 繼續(xù)前進(jìn)
    二 依靠具有靈活性的單位
    三 在確有需要時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)
   第三篇
   領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展
    第7章 動(dòng)能：在一段時(shí)間內(nèi)維持和增加成果
    一 具備各種組合手段
    二 組合的重新平衡
    三 質(zhì)量和速度與時(shí)俱增
    第8章 技能：超越好主管的境界
    一 所需的技能與心態(tài)
    二 開始起作用的領(lǐng)導(dǎo)角色
    三 如何和為何要成為杰出的真正改革領(lǐng)導(dǎo)人
    第9章 新生代：不找借口的心態(tài)
    一 適應(yīng)形勢，改變平衡
    二 創(chuàng)造未來的輝煌
   結(jié)語：給高層領(lǐng)導(dǎo)人的備忘錄