改革領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)再造的靈魂人物怎樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工表現(xiàn)優(yōu)異

定　價(jià)：￥80.00

作　者：	（美）喬恩·R.卡曾巴赫（Jon R.Katzenbach）[等]著；郭力，秦康譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	管理譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥40.00)

ISBN：	9787505817586	出版時(shí)間：	1999-05-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《改革領(lǐng)導(dǎo)人》一書，叮以為企業(yè)怎樣進(jìn)行改革，發(fā)展和取得優(yōu)異業(yè)績(jī)提供指導(dǎo)意見(jiàn)。麥肯錫公司成立了一個(gè)協(xié)作組，研究為什么有些公司能夠?qū)嵤└母锖桶l(fā)腥，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平，而其他大多數(shù)企業(yè)則陷入困境。協(xié)作組通過(guò)大量研究工作，得出一個(gè)驚人的結(jié)論：成敗的因素并非高級(jí)管理層，而是一批中層的新型管理者一真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人。這些人是中層管理人員或?qū)I(yè)人員，他們采用一種獨(dú)特的方法，把嚴(yán)格的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)嶄新的鼓舞和激勵(lì)員工的做法結(jié)合起來(lái)，打破了“良好管理”的模式。這種激勵(lì)貝工的技能與當(dāng)今訕場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的需要獨(dú)特地聯(lián)系在在起。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《改革領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)再造的靈魂人物怎樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工表現(xiàn)優(yōu)異》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    緒論生存之戰(zhàn)：改革領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在太少了
   提醒高層主管的話
   第一篇
   涉及眾多員工的改革
    第1章業(yè)績(jī)：突破底線的成就
    一洞悉關(guān)鍵所在
    二以業(yè)績(jī)成果衡量改革
    三持續(xù)追求更佳業(yè)績(jī)
    第2章工作前景：蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處
    一工作前景造就了什么？
    二力量在于過(guò)程中
    三永無(wú)止境的耕耘
    第3章勇氣：做正確的事
    一建立信心和信譽(yù)
    二激發(fā)他人的勇氣
    三影響高級(jí)管理層
   第二篇
   推動(dòng)企業(yè)改革
    第4章員工：讓人人充分發(fā)揮潛能
    一激發(fā)小集體的活力
    二激發(fā)較大企業(yè)員工的活力
    三激發(fā)大公司廣大員工的活力
    第5章流程：與顧客相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)
    一吸納顧客至上的觀點(diǎn)
    二突破職能藩籬
    三學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法
    第6章速度：為達(dá)到靈活性所需的組織才能
    一弄清組織系統(tǒng)圖繼續(xù)前進(jìn)
    二依靠具有靈活性的單位
    三在確有需要時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)
   第三篇
   領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展
    第7章動(dòng)能：在一段時(shí)間內(nèi)維持和增加成果
    一具備各種組合手段
    二組合的重新平衡
    三質(zhì)量和速度與時(shí)俱增
    第8章技能：超越好主管的境界
    一所需的技能與心態(tài)
    二開始起作用的領(lǐng)導(dǎo)角色
    三如何和為何要成為杰出的真正改革領(lǐng)導(dǎo)人
    第9章新生代：不找借口的心態(tài)
    一適應(yīng)形勢(shì)，改變平衡
    二創(chuàng)造未來(lái)的輝煌
   結(jié)語(yǔ)：給高層領(lǐng)導(dǎo)人的備忘錄