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尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

定 價:¥18.00

作 者: 陳建,甘少浩著
出版社: 海天出版社
叢編項: 公司領導綱要叢書
標 簽: 公司

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ISBN: 9787806159002 出版時間: 1998-12-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數: 289 字數:  

內容簡介

  經過長期的理論探討和實踐摸索,我國終于踏上了市場經濟的必由之路。在這世紀之交的幾年,我們肩負著為下個世紀的騰飛構筑市場經濟體系的歷史重任。其攻堅工程就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)運行機制,為市場經濟重構微觀基礎。當前,邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革正在全國各地蓬勃展開,日漸深入。越來越多的企業(yè)已初步具備了現(xiàn)代企業(yè)的產權結構和組織體系,正在探索穩(wěn)健、高效運作的經營方略,新一代企業(yè)家隊伍正在形成?!肮绢I導綱要”叢書正是為適應這種實踐需要而推出的。其目的是改進現(xiàn)階段我國企業(yè)中高層管理人員的思維方式和知識結構,幫助他們建立適應全新商業(yè)環(huán)境的經營管理理念,提高他們的管理素質和決策能力。它山之石,可以攻玉?,F(xiàn)代企業(yè)管理科學在20年前開始從西方引入我國。尤其是近幾年來,國內這一領域的出版物已難以計數,其中絕大部分是介紹西方國家工商管理體系和經驗,還有的是成套引進MBA教材。比較而言,“公司領導綱要”叢書突出了以下幾方面的特色:整套叢書的結構布局科學、合理?,F(xiàn)代公司管理科學涵蓋面很廣,凡是與公司經營管理活動有關的研究,無論涉及人員、資金和財務的管理,都屬于公司管理科學的范疇。這套叢書并不包羅企業(yè)管理的所有科目,而是以清晰、嚴密的邏輯結構,從現(xiàn)代公司管理中精選出最核心、最重要、最應掌握的選題,全套七冊,力求用盡量簡潔的結構和篇幅,容納、傳遞盡量多的知識和技能內容。此外,叢書兼顧了現(xiàn)代商業(yè)銀行和金融類公司管理的需要。一般的公司管理類書籍對金融企業(yè)管理涉及不多,難以滿足金融企業(yè)管理者更新專業(yè)知識的需要,也不能滿足一般公司領導了解金融企業(yè)運作機理的需要。鑒于此,這套叢書不僅注意了一般公司管理的共性,而且充分兼顧了金融企業(yè)管理的特殊性。叢書各冊內容精煉、務實。各分冊內容處理上強調了兩個特點。其一是針對性。叢書把主要讀者群定位于接受過高等教育的企業(yè)專業(yè)管理人員和中高層領導者,促進他們建立現(xiàn)代管理理念、提高決策素質。因此作者在內容上進行了適當取舍,突出基本決策原理和思考方法的主線,使讀者最直捷地把握各選題的要義,收到事半功倍之效。其二是務實性。作者廣泛參閱了西方國家最新的公司管理文獻,吸收了最新的研究和實踐成果,同時又充分注意結合中國實情。叢書不是直接引進或簡單介紹西方經驗,而是以有良好教育背景的企業(yè)管理者樂于接受的邏輯結構、思維方式和語言習慣,精煉地整合有關內容,引導讀者對有關問題進行科學的分析和決策。此外,叢書旨在開拓讀者視野、提高讀者的管理素質,因此對有關科學精深的管理理論進行了深入淺出的闡釋,重點落腳在現(xiàn)代公司的管理決策方法上。叢書各冊主要內容如下:《商業(yè)銀行專家管理》根據商業(yè)銀行在市場經濟環(huán)境中面臨的日益復雜和激烈的競爭對銀行發(fā)展和專家管理的更高要求,全面闡述了現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的要義,全方位、多視角地闡述了現(xiàn)代商業(yè)銀行的經營策略、管理技術和業(yè)務創(chuàng)新?!豆拘袨楣芾怼费芯抗救藛T中人的心理和行為規(guī)律,旨在提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力,對解決公司行為管理中的重要問題、實現(xiàn)公司的經營目標,具有重要的參考價值?!秾で髴?zhàn)略優(yōu)勢》以認識戰(zhàn)略、解剖自己、評估環(huán)境、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制為邏輯框架,結合中外案例,著重討論了戰(zhàn)略管理各個階段所采取的一些實用有效的分析原理和方法,扼要描述了從管理實踐中概括出來的多種通用戰(zhàn)略,對提高公司管理者的戰(zhàn)略思考和決策能力大有裨益。《未來公司領導》上篇從關于領導科學的基本理論入手,融匯貫通了該領域的最新研究成果,提綱挈領地剖析了領導者在個人特征、行為風格、行為方式等方面的規(guī)律性,使讀者輕松地掌握領導者應具備的基本要素和領導方法。下篇則以此理論結論為基礎,采用專題的形式,通過生動的案例,從領導行為的主要方面展示未來公司領導的行為藝術,使讀者在愉悅的氣氛中接受啟發(fā)?!冻杀究刂婆c決策》旨在幫助管理者建立起成本管理的基本理念,使他們能夠運用成本管理的基本思想和原理提高經營決策質量。作者力求以盡量清晰的邏輯結構和篇幅,超越管理會計的技術細節(jié),突出成本管理和經營決策之間的內在聯(lián)系,使讀者直捷把握成本管理的精義?!豆矩攧請蟊矸治黾记伞吩谙到y(tǒng)論述我國現(xiàn)行財務報表的結構原理、編制方法和內涵實質的同時,重點介紹了財務報表分析實務中技巧和經驗的作用,并用一定篇幅系統(tǒng)介紹了通貨膨脹會計和特殊行業(yè)財務報表分析,是一本內容豐富、注重實務、注重分析技巧、理論與實際緊密結合的專門論著?!独嫦嚓P者管理》從公司與股東、員工、消費者、政府、社區(qū)、自然環(huán)境等各類利益相關者之間的關系入手,剖析了公司在商業(yè)活動中所涉及的社會責任、道德倫理規(guī)范等問題,討論了現(xiàn)代企業(yè)應如何對其利益相關者進行有效管理以及如何制定企業(yè)的公共政策,揭示了利益相關者管理與現(xiàn)代企業(yè)確保盈利增長的內在關系。叢書作者是一群中青年知識型公司專業(yè)管理人員,在國內外接受過高層次的學歷教育,都擁有工商管理的碩士或博士學位,并具有三年以上的實際管理工作經驗。我們熱切希望把學習所得、實踐所得、思考所得貢獻社會,久經醞釀后形成了本套叢書的構想,今天終于得以完稿付梓,懇請讀者檢驗!

作者簡介

  陳建,1996年畢業(yè)于廈門大學經濟學院,獲經濟學博士學位。現(xiàn)作職于招商銀行總行。自1988年起,曾參加十多項國家級、省級社科課題及社會咨詢項目的調研,在報刊、雜志上發(fā)表論文20余篇,合著《我國所有制結構改革研究》等。

圖書目錄

     目錄
   第一章 認識戰(zhàn)略
    I 先有戰(zhàn)略而后行動
    Ⅱ 戰(zhàn)略時代:我們沒有戰(zhàn)略
    Ⅲ 四兩撥不動千斤
    Ⅳ 戰(zhàn)略管理風格類型
    V 戰(zhàn)略管理模型
    Ⅵ 通用電器公司的成功經驗
   第二章 確定使命
    I 成功的第一步:確定企業(yè)使命
    Ⅱ 使命的表述:要素與案例
    Ⅲ 戰(zhàn)略目標的表述:要素與案例
   第三章 解剖自己
    I 雷達圖分析:了解財務狀況
    Ⅱ 營銷能力分析:了解產品市場
    Ⅲ 組織效能分析:了解管理狀況
    Ⅳ 要素評價矩陣:了解關鍵因素
   第四章 評估環(huán)境
    I 孤芳自賞的戰(zhàn)略注定失敗
    Ⅱ 總體環(huán)境:PEST分析法
    Ⅲ 行業(yè)環(huán)境:波特模型
    Ⅳ 競爭環(huán)境:競爭對手分析
    V 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
   第五章 戰(zhàn)略分析
    I 戰(zhàn)略分析的邏輯過程
    Ⅱ SWOT分析法
    Ⅲ BCG分析法
    Ⅳ 生命周期分析法
    V 競爭優(yōu)勢分析法
    Ⅵ 價值鏈分析法
   第六章 戰(zhàn)略描述
    I 成本領先戰(zhàn)略
    Ⅱ 特色經營戰(zhàn)略
    Ⅲ 集中一點戰(zhàn)略
    Ⅳ 一體化戰(zhàn)略
    V 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
    Ⅵ 多樣化戰(zhàn)略
    Ⅶ 國際化戰(zhàn)略
    Ⅷ 緊縮型戰(zhàn)略
   第七章 戰(zhàn)略實施
    I 三分策劃 七分實施
    Ⅱ 與戰(zhàn)略相匹配的組織結構
    Ⅲ 有效的資源配置系統(tǒng)
    Ⅳ 相應的領導風格類型
    V 有利于戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
   第八章 戰(zhàn)略控制
    I 沒有一勞永逸的戰(zhàn)略
    Ⅱ 戰(zhàn)略控制的基本任務
    Ⅲ 戰(zhàn)略控制的特點、方式和原則
    Ⅳ 戰(zhàn)略控制中的難點問題
   附錄 戰(zhàn)略規(guī)劃范例
    I 花旗銀行進入新興市場的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
    Ⅱ 日本A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
   

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