金融工程

     目錄
    第一篇 企業(yè)購(gòu)并理論
   第一章 企業(yè)購(gòu)并和中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度改革
    第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)組織形式
    一、企業(yè)的創(chuàng)建
    二、負(fù)債
    三、融資
    四、企業(yè)收入的所有權(quán)
    五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性
    六、各種企業(yè)組織的利弊
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是現(xiàn)代公司制度
    三、現(xiàn)代公司組織形態(tài)
    四、股份制對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的作用
    第三節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)和中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度改革
    一、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和企業(yè)兼并收購(gòu)
    三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
    三、資產(chǎn)性質(zhì)與產(chǎn)權(quán)交易
    四、市場(chǎng)效率與產(chǎn)權(quán)交易
    五、現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下中國(guó)企業(yè)兼并收購(gòu)的特殊意義
   第二章 企業(yè)兼并收購(gòu)總論
    第一節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)的基本概念
    一、傳統(tǒng)的企業(yè)兼并收購(gòu)概念
    二、現(xiàn)代意義上的企業(yè)兼并收購(gòu)
    三、善意收購(gòu)、敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
    四、上市公司兼并收購(gòu)的法律規(guī)定
    第二節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)的興起和發(fā)展
    一、美國(guó)的企業(yè)兼并收購(gòu)
    二、英國(guó)的企業(yè)兼并收購(gòu)
    三、西歐各國(guó)的企業(yè)兼并收購(gòu)
    四、日本的企業(yè)兼并收購(gòu)
    五、國(guó)際企業(yè)兼并收購(gòu)的發(fā)展動(dòng)向
    第三節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展
    一、本世紀(jì)初至中葉階段
    二、1949—1965年
    三、80年代：行政化與市場(chǎng)化多重形式并舉
    四、90年代：跨國(guó)兼并收購(gòu)的出現(xiàn)
    五、中資企業(yè)在香港的兼并收購(gòu)：“買(mǎi)殼”與“造殼”
    六、外資對(duì)中國(guó)企業(yè)的兼并收購(gòu)
    七、股市中的兼并收購(gòu)與非股市的兼并收購(gòu)
    第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)兼并收購(gòu)
    一、現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo) 股東財(cái)富最大化
    二、企業(yè)應(yīng)用兼并收購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的好處
   第三章 企業(yè)兼并收購(gòu)的種類和特征
    第一節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)的種類
    一、企業(yè)兼并
    二、企業(yè)收購(gòu)
    三、合資企業(yè)
    第二節(jié) 公司分拆
    一、公司分拆的基本概念
    二、公司分拆的動(dòng)機(jī)
    三、公司分拆對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
    四、公司分拆引起企業(yè)增值的原因分析
    五、主動(dòng)清理
    第三節(jié) 股權(quán)調(diào)整
    一、股票回購(gòu)
    二、換股
    三、職工持股基金
    四、大股東有限合伙契約
   第四章 企業(yè)兼并收購(gòu)目標(biāo)的選擇與估價(jià)
    第一節(jié) 兼并收購(gòu)目標(biāo)的選擇
    一、目標(biāo)公司的特點(diǎn)
    二、選擇兼并收購(gòu)的目標(biāo)
    第二節(jié) 對(duì)目標(biāo)公司的估價(jià)
    一、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
    二、市場(chǎng)價(jià)值法
    三、市場(chǎng)溢價(jià)法
    四、資產(chǎn)評(píng)估法
    五、杠桿收購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司的估價(jià)
    六、收購(gòu)－資產(chǎn)出售一攬子計(jì)劃中對(duì)目標(biāo)公司的估價(jià)
    七、換股收購(gòu)時(shí)換股比例的確定
   第五章 企業(yè)兼并收購(gòu)的財(cái)務(wù)管理
    第一節(jié) 兼并收購(gòu)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展
    一、概述
    二、吸收合并、新設(shè)合并和控股
    第二節(jié) 兼并收購(gòu)活動(dòng)的支付方式
    一、以現(xiàn)金換資產(chǎn)
    二、以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股票
    三、以股票換資產(chǎn)
    四、以股票換股票
    第三節(jié) 選擇支付方式應(yīng)考慮的因素
    一、影響收購(gòu)方公司選擇支付方式的財(cái)務(wù)因素
    二、影響被收購(gòu)公司選擇支付方式的因素
    第四節(jié) 兼并收購(gòu)對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
    一、對(duì)收益的影響
    二、將來(lái)收益狀況
    三、對(duì)股票市場(chǎng)價(jià)格的影響——“靴攀”效應(yīng)
    第五節(jié) 如何估計(jì)收購(gòu)盈利和收購(gòu)成本
    一、收購(gòu)盈利的估算
    二、用現(xiàn)金收購(gòu)的成本
    三、用換股方式收購(gòu)的成本
    第六節(jié) 兼并收購(gòu)的資金來(lái)源
    一、現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)的融資
    二、推遲支付協(xié)議
    三、換股
    第七節(jié) 杠桿收購(gòu)和轉(zhuǎn)向私營(yíng)公司
    一、杠桿收購(gòu)的定義
    二、管理層自購(gòu)和部門(mén)管理層自購(gòu)
    三、轉(zhuǎn)為私營(yíng)公司和重組后再上市
    四、發(fā)生杠桿收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)原因
    五、杠桿收購(gòu)財(cái)務(wù)實(shí)例討論
    六、典型的杠桿收購(gòu)程序
    第八節(jié) 高利風(fēng)險(xiǎn)債券與杠桿收購(gòu)
    一、高利風(fēng)險(xiǎn)債券的產(chǎn)生
    二、高利風(fēng)險(xiǎn)債券和杠桿收購(gòu)
   第六章 反兼并收購(gòu)策略
    第一節(jié) 強(qiáng)化預(yù)防策略
    一、看好家門(mén)
    二、托住股價(jià)
    三、了解股東構(gòu)成
    四、公告的發(fā)布
    五、從攻擊者的角度審視公司
    第二節(jié) 常見(jiàn)的反兼并收購(gòu)策略
    一、反兼并收購(gòu)的財(cái)務(wù)措施——緒論
    二、調(diào)整資產(chǎn)和股權(quán)結(jié)構(gòu)
    三、杠桿現(xiàn)金流出
    四、金色保護(hù)傘
    五、施毒條例
    六、反收購(gòu)附則
    七、“毒丸”戰(zhàn)術(shù)
    八、綠色鎧甲和同意停止書(shū)法案
    第三節(jié) 應(yīng)急性反兼并收購(gòu)策略
    一、提供對(duì)目標(biāo)公司有利的數(shù)據(jù)
    二、攻擊買(mǎi)方和買(mǎi)方報(bào)價(jià)
    三、設(shè)置障礙阻撓和挫敗買(mǎi)方報(bào)價(jià)
   第七章 企業(yè)兼并收購(gòu)的操作程序
    第一節(jié) 企業(yè)兼并收購(gòu)的操作程序
    一、兼并收購(gòu)的一般程序
    二、私人公司的兼并收購(gòu)程序
    三、公眾公司的兼并收購(gòu)程序
    第二節(jié) 兼并收購(gòu)活動(dòng)的合作伙伴
    一、投資銀行
    二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    三、律師事務(wù)所
    四、財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司
    第三節(jié) 兼并收購(gòu)的法律可行性分析
    一、兼并收購(gòu)的適法性分析
    二、兼并收購(gòu)程序與法律事務(wù)
    第四節(jié) 兼并收購(gòu)的管理
    一、兼并收購(gòu)成敗原因分析
    二、外部人才的配合
    三、內(nèi)部管理的配合
   第八章 企業(yè)的跨國(guó)兼并收購(gòu)
    第一節(jié) 直接投資和跨國(guó)兼并收購(gòu)的活躍
    一、國(guó)際貿(mào)易、間接投資與直接投資
    二、跨國(guó)兼并收購(gòu)的迅速發(fā)展
    第二節(jié) 跨國(guó)公司理論簡(jiǎn)介
    一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論
    二、內(nèi)部化理論
    三、區(qū)位理論
    第三節(jié) 跨國(guó)兼并收購(gòu)動(dòng)因分析
    一、增長(zhǎng)
    二、技術(shù)
    三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的多樣化
    四、政府政策
    五、匯率
    六、政治或經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的穩(wěn)定性
    七、勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率
    八、追隨客戶
    九、分散經(jīng)營(yíng)
    十、資源供給
    第四節(jié) 跨國(guó)兼并收購(gòu)與創(chuàng)建的比較
    一、跨國(guó)兼并收購(gòu)較之創(chuàng)建的明顯好處
    二、跨國(guó)兼并收購(gòu)方式的操作難點(diǎn)
   第九章 企業(yè)兼并收購(gòu)法律和公共政策
    第一節(jié) 證券法規(guī)概述
    一、緒論
    二、主要證券法規(guī)
    第二節(jié) 反托拉斯法
    一、緒論
    二、《謝爾曼法》、《克雷頓法》、《哈特 斯科特—羅德尼法》、《反欺詐和反腐敗組織法》
    第三節(jié) 結(jié)構(gòu)理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
    一、緒論
    二、結(jié)構(gòu)理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
    三、結(jié)構(gòu)理論在兼并收購(gòu)案例中的運(yùn)用
    第四節(jié) 監(jiān)管企業(yè)兼并收購(gòu)的原則
    一、1968年監(jiān)管企業(yè)兼并收購(gòu)原則
    二、監(jiān)管兼并收購(gòu)活動(dòng)的新原則
    第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)套利、內(nèi)幕交易及其法規(guī)
    一、風(fēng)險(xiǎn)套利
    二、內(nèi)幕交易
   第十章 對(duì)企業(yè)兼并收購(gòu)的法律監(jiān)管
    第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)兼并收購(gòu)相關(guān)法規(guī)概述
    一、關(guān)于企業(yè)兼并方面的法律
    二、關(guān)于企業(yè)收購(gòu)方面的法律
    第二節(jié) 國(guó)外企業(yè)兼并收購(gòu)的有關(guān)法規(guī)
    一、美國(guó)的有關(guān)法律制度
    二、英國(guó)的有關(guān)法律制度
    三、德國(guó)的有關(guān)法律制度
    四、香港的有關(guān)法律制度
   第十一章 深圳市企業(yè)購(gòu)并的發(fā)展
    第一節(jié) 深圳市企業(yè)購(gòu)并的發(fā)展過(guò)程和深圳市產(chǎn)權(quán)交易所的建立
    第二節(jié) 深圳市產(chǎn)權(quán)交易所的運(yùn)作
    一、交易的對(duì)象
    二、交易的主體
    三、交易的方式
    四、交易的區(qū)域
    第三節(jié) 深圳市產(chǎn)權(quán)交易所的功能
    一、交易的功能
    二、監(jiān)督的功能
    三、服務(wù)的功能
   第十二章 深圳企業(yè)收購(gòu)與兼并的發(fā)展前景
    第一節(jié) 深圳企業(yè)購(gòu)并中的問(wèn)題
    一、關(guān)于被購(gòu)并企業(yè)職工的安置
    二、關(guān)于被收購(gòu)企業(yè)債權(quán)債務(wù)的處理
    三、關(guān)于企業(yè)購(gòu)并中房地產(chǎn)的處理
    第二節(jié) 深圳企業(yè)購(gòu)并的有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)
    第三節(jié) 推動(dòng)企業(yè)購(gòu)并的功夫在題外
    一、建立多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度組建公司制企業(yè)
    二、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制
    三、建立和完善社會(huì)保障體系，實(shí)行職工住房商品化
    四、創(chuàng)造和完善企業(yè)購(gòu)并的法律環(huán)境
    五、大力發(fā)展社會(huì)中介組織
    第二篇 企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)
   第一章 勝者為王的世界并購(gòu)經(jīng)典
    第一節(jié) 波音兼并麥道
    一、伏首稱臣
    二、競(jìng)爭(zhēng)圖什么
    三、競(jìng)爭(zhēng)拼什么
    四、五角大樓的觀點(diǎn)
    五、空中客車何去何從
    第二節(jié) 世界橡膠大王反收購(gòu)戰(zhàn)
    一、處變不驚
    二、固特異集團(tuán)的幻想
    三、選定目標(biāo)
    四、股市剖析
    五、驅(qū)散迷霧
    六、門(mén)庭若市
    七、單刀赴會(huì)
    八、展開(kāi)宣傳攻勢(shì)
    九、群起反擊
    十、憂心忡忡
    十一、工會(huì)參與
    十二、一只替罪羊
    十三、忍痛割愛(ài)
    十四、“討厭的”法律
    十五、有力的回?fù)?br />     十六、伺機(jī)反撲
    十七、聽(tīng)證會(huì)上
    十八、聽(tīng)證會(huì)后
    十九、高掛免戰(zhàn)牌
    二十、苦澀的勝利
    二十一、惱恨的套利商們
    二十二、疑惑不解
   第二章 以我為主的多元兼并
    第一節(jié) 法國(guó)圣戈班人主福耀
    一、取道香港，暗渡陳倉(cāng)
    二、公司基本情況
    三、經(jīng)營(yíng)情況
    四、資產(chǎn)重組歷程
    五、重組分析
    第二節(jié) 置地收購(gòu)牛奶冰廠
    一、追本溯源
    二、以股換股收購(gòu)
    三、股權(quán)合并真對(duì)雙方有利
    四、牛奶股份急升
    五、拒絕收購(gòu)掀起高潮
    六、針?shù)h相對(duì)
    七、奮起反擊
    八、風(fēng)云突變
    九、廣告大戰(zhàn)
    十、置地資產(chǎn)凈值驟升
    十一、龍爭(zhēng)虎斗
    十二、門(mén)庭若市
    十三、重打鑼鼓另開(kāi)張
    十四、各有千秋
    十五、口角仍頻
    十六、再出絕招
    十七、最后一天
    十八、十四年后再上市
    第三節(jié) 中巴保衛(wèi)戰(zhàn)
    一、水之源頭
    二、有備無(wú)患
    三、以不變應(yīng)萬(wàn)變
    四、雙方再度舌戰(zhàn)
    五、半路殺出“程咬金”
    六、反戈一擊
    七、會(huì)議無(wú)結(jié)果，中巴不復(fù)牌
    八、最后仲裁
    第四節(jié) 美國(guó)石油界的“吃油”烽火
    一、年輕的地質(zhì)學(xué)者
    二、讓那些陳規(guī)陋習(xí)見(jiàn)鬼去吧
    三、大喜過(guò)望
    四、心比天高
    五、回報(bào)
    六、難馴服的獵物
    七、猛烈的反擊
    八、事出有因
    九、沖鋒號(hào)吹響了
    十、飛娥撲火
    十一、曇花一現(xiàn)
    十二、風(fēng)云突變
    十三、輝煌一生
   第三章 華爾街兼并之神
    第一節(jié) 米爾肯：小魚(yú)吃大魚(yú)的垃圾債券大王
    一、“垃圾債券”稱王
    二、垃圾債券的功過(guò)是非
    三、攻擊者的舞會(huì)
    四、追本溯源
    五、嶄露頭角
    六、一支新秀
    七、新的嘗試
    八、驚人的想法
    九、初試鋒芒
    十、信心十足
    十一、天方夜譚故事
    十二、突飛猛進(jìn)
    十三、自成體系
    十四、雙重身份
    十五、互相幫助
    十六、不肯炫耀的人
    十七、風(fēng)雨欲來(lái)
    十八、久經(jīng)考驗(yàn)
    十九、重振士氣
    第二節(jié) 摩根：改變?nèi)A爾街方向的人
    一、是愛(ài)國(guó)者還是投機(jī)商
    二、摩根成功的戰(zhàn)略
    三、他改變了華爾街的方向
    第三節(jié) 邁耶：重塑美國(guó)經(jīng)濟(jì)
    一、把自己塑造成天才
    二、入主雪鐵龍
    三、同政界搭上線
    四、投資規(guī)則
    第三節(jié) 巴費(fèi)特：天才理財(cái)家
    一、青出于藍(lán)勝于藍(lán)
    二、收購(gòu)對(duì)象論
    三、優(yōu)秀企業(yè)的特征
    四、現(xiàn)代投資理論的理虧處
    五、投資的安全系數(shù)
    六、成功信條
    七、兼并家具公司
    第四節(jié) 索羅斯：國(guó)際超級(jí)投資家
    一、量子基金創(chuàng)始人
    二、英鎊終結(jié)者
    三、成功哲學(xué)
    第五節(jié) 羅杰斯：股市兼并之父
    一、股市之父
    二、讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路
    第六節(jié) 彼得·林奇：現(xiàn)代派投資家
    一、多多益善
    二、以變應(yīng)變
   第四章 港臺(tái)企業(yè)兼并風(fēng)云
    第一節(jié) 九龍倉(cāng)之戰(zhàn)
    一、事出有因
    二、兩雄相斗
    第二節(jié) 榮智健的三大并購(gòu)戰(zhàn)
    一、空戰(zhàn)
    二、借殼上市，收購(gòu)泰富
    三、“蛇吞象”
    四、武裝“旗艦”，注資“泰富”
    五、正業(yè)形象本地化
    第三節(jié) 不同凡響的中策之路
    一、建立中策家族
    二、自己鮮明的特色
    三、中策成功的外因
    第四節(jié) 香港華潤(rùn)兼并北京華遠(yuǎn)
    一、購(gòu)并雙方概況
    二、購(gòu)并的目的及經(jīng)過(guò)
    三、購(gòu)并方的上市意圖
    四、購(gòu)并的經(jīng)濟(jì)效益
    五、購(gòu)并前后的公司治理結(jié)構(gòu)
    六、購(gòu)并前后的公司經(jīng)營(yíng)
    第五節(jié) 垂直收購(gòu)：瑞菱和訊科的收購(gòu)攻防戰(zhàn)
    第六節(jié) 華人置業(yè)爭(zhēng)購(gòu)之戰(zhàn)
    第七節(jié) 劉鑾雄：一個(gè)收購(gòu)造就的億萬(wàn)富豪
    第八節(jié) 香港首例“局部收購(gòu)”案
    第九節(jié) 空前絕后的廣告心理戰(zhàn)
    第十節(jié) 香港大酒店收購(gòu)歷險(xiǎn)記
    第十一節(jié) 兩度易手的香港電燈有限公司
    第十二節(jié) 針?shù)h相對(duì)：結(jié)果卻輸多贏少
    第十三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性收購(gòu)：第三者插足獲利
    一、參與公司與收購(gòu)前交易
    二、STM公司的收購(gòu)活動(dòng)
    三、B公司的介入
    四、SSMC公司的反收購(gòu)機(jī)制
    五、STM公司與B公司的較量
    六、結(jié)局
   第五章 中國(guó)大陸并購(gòu)熱潮
    第一節(jié) 寶安與延中大戰(zhàn)
    一、成功探因
    二、成功的前提
    第二節(jié) TCL集團(tuán)進(jìn)軍港資
    一、事出有因
    二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)展神速
    第三節(jié) 恒通買(mǎi)殼上市
    一、交易各方的背景材料
    二、實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)
    三、為什么選擇棱光
    四、恒棱事件及其關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)過(guò)
    五、事后的操作與問(wèn)題
    第四節(jié) 首鋼購(gòu)并秘魯鐵礦
    一、特點(diǎn)明顯
    二、分析獵物
    三、購(gòu)并后的經(jīng)營(yíng)與釋疑
    第五節(jié) 中國(guó)兼并大王的成功之道
    一、年輕的小伙子
    二、公司瀕臨破產(chǎn)
    三、“兼并”究竟有多大的魔力
    第六節(jié) 創(chuàng)智搭臺(tái)五一文
    一、文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲
    二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，連鎖經(jīng)營(yíng)
    三、工欲善其事，必先利其器
    第七節(jié) 托普踏上長(zhǎng)征路
    一、小荷才露尖尖角
    二、柳暗花明又一春
    第八節(jié) 中遠(yuǎn)登陸眾城
    一、業(yè)績(jī)大幅滑坡的眾城實(shí)業(yè)
    二、搶灘上海凱覦眾城
    三、入主眾城，成功登陸
    第九節(jié) 陽(yáng)光灑向虎威
    一、廣西臥虎
    二、京城貴族
    三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
    第十節(jié) 蘭陵喝進(jìn)環(huán)宇
    一、來(lái)自革命老區(qū)的“環(huán)宇”
    二、飽涵華夏歷史文化的千年占酒 蘭陵
    三、同是老區(qū)人，金殼配金身
    四、資產(chǎn)徹底置換
    第十一節(jié) 泰達(dá)開(kāi)進(jìn)美綸
    一、在風(fēng)浪中飄搖的天津美綸
    二、勢(shì)力雄厚的天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司
    三、美綸嫁泰達(dá)
    四、資產(chǎn)重置，“妻更夫名”
    第十二節(jié) 鋼運(yùn)回爐再造
    一、不太走運(yùn)的鋼運(yùn)
    二、借殼更名，徹底整合
    三、好運(yùn)在前
    第十三節(jié) 津港借船出海
    一、天津港務(wù)局、津港儲(chǔ)運(yùn)和天津港貨運(yùn)公司
    二、重組資產(chǎn)
    三、撩開(kāi)家族式借殼的面紗
    第十四節(jié) 北大入主延中
    一、寶安減持延中
    二、北大入主延中
    三、市場(chǎng)啟示
    第十五節(jié) 借殼上市通達(dá)之路
    一、風(fēng)景線之一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式——借船出海
    二、風(fēng)景線之二：資產(chǎn)置換模式——“母借子殼”
    三、風(fēng)景之三：二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)模式 霧里看花
    第十六節(jié)“萬(wàn)科”參股“申華”
    一、“申華”早有準(zhǔn)備
    二、“萬(wàn)科”、“申華”友好聯(lián)袂
    三、信號(hào)燈已高高掛起
    第十七節(jié)“天極”參股“飛樂(lè)”
    第十八節(jié) 光大標(biāo)購(gòu)玉柴
    第十九節(jié)“康鳳事件”
    一、鳳凰公司被收購(gòu)的原因
    二、康恩貝公司收購(gòu)鳳凰的目的
    三、康恩貝收購(gòu)鳳凰國(guó)有股的過(guò)程
    四、康恩貝收購(gòu)鳳凰后采取的措施
    五、由“康鳳事件”引發(fā)的幾點(diǎn)思考
    第二十節(jié) 遼寧五公司聯(lián)持愛(ài)使
    一、“遼國(guó)發(fā)”等公司參股“愛(ài)使公司”的經(jīng)過(guò)
    二、參與購(gòu)入“愛(ài)使公司”股票的8家公司的有關(guān)情況
    三、此次“遼國(guó)發(fā)”等公司購(gòu)入“愛(ài)使公司”股票所涉及的一些問(wèn)題
    第二十一節(jié) 中橋受讓紹興百大
    一、風(fēng)云突變
    二、申城論戰(zhàn)
    三、尾聲
    第二十二節(jié) 深圳發(fā)展被大量購(gòu)股
    一、深發(fā)展要被“收購(gòu)”嗎
    二、有關(guān)股權(quán)重大變動(dòng)的幾個(gè)問(wèn)題
    第二十三節(jié) 東北華聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司兼并三家定向募集公司
    一、東北華聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司
    二、四平金龍企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
    三、渾江五交化股份有限公司
    四、遼源一百股份有限公司
    第二十四節(jié) 卜蜂做“殼”，易初上市
    第二十五節(jié) 北旅法人股轉(zhuǎn)讓
    一、五十鈴與伊藤忠并購(gòu)北旅的目的
    二、北旅作為并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的特征
    三、并購(gòu)前北旅的財(cái)產(chǎn)關(guān)系與治理結(jié)構(gòu)
    四、并購(gòu)程序與方式
    五、并購(gòu)后北旅的財(cái)產(chǎn)關(guān)系與治理結(jié)構(gòu)
    六、“北旅事件”給我們提出的新問(wèn)題
    第二十六節(jié) 儀征化纖并購(gòu)佛山化纖
    一、收購(gòu)前雙方的基本情況
    二、收購(gòu)動(dòng)因分析
    三、收購(gòu)程序和方法
    四、并購(gòu)后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與收購(gòu)績(jī)效
    五、收購(gòu)特點(diǎn)
    六、幾點(diǎn)結(jié)論和啟示
    第二十七節(jié) 北京萬(wàn)森與環(huán)宇電器產(chǎn)權(quán)置換
    一、萬(wàn)森公司與環(huán)宇公司概況
    二、產(chǎn)權(quán)置換過(guò)程
    三、資產(chǎn)評(píng)估
    四、交易方式
    五、產(chǎn)權(quán)置換的目的
    第二十八節(jié) 上海大江并購(gòu)茸城飼料廠
    一、發(fā)生時(shí)間
    二、有關(guān)各方
    三、各方基本情況
    四、各方的并購(gòu)目的
    五、并購(gòu)的過(guò)程及基本情況
    六、并購(gòu)的基本特點(diǎn)
    七、對(duì)此次并購(gòu)的總體評(píng)價(jià)
    八、并購(gòu)后的現(xiàn)狀
    九、一些建議
    第二十九節(jié)“成工液”產(chǎn)權(quán)連續(xù)型轉(zhuǎn)讓
    一、“成工液”概況
    二、“成工液”產(chǎn)權(quán)交易的背景及目的
    三、“成工液”凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分割式連續(xù)型交易模式簡(jiǎn)介
    四、資產(chǎn)評(píng)估
    五、“成工液”效益及其投資回報(bào)
    六、“成工液”公司制改組
    七、相關(guān)的法律及政策問(wèn)題
    第三十節(jié) 中國(guó)一汽并購(gòu)吉林輕型
    一、收購(gòu)前雙方的基本情況
    二、一汽收購(gòu)吉輕的目的及交易方式
    三、一汽并購(gòu)后的資產(chǎn)重組及對(duì)企業(yè)制度的改造
    四、從一汽的系列化收購(gòu)行為得出的結(jié)論
    第三十一節(jié) 北京金昌和袁敬民收購(gòu)“鄭州百文”股權(quán)
    一、“鄭州百文”事件案例背景
    二、“鄭州百文”事件引發(fā)的法律思考