企業(yè)管理學(xué)

     目 錄
   序言：經(jīng)營(yíng)過程
   1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容
   2經(jīng)營(yíng)階段
   第一章 采購(gòu)與后勤（恩斯特·特羅斯曼）
    第一節(jié) 采購(gòu)與后勤基礎(chǔ)
    一 企業(yè)采購(gòu)的特征
    （一）企業(yè)采購(gòu)的作用
    （二）采購(gòu)的作用范圍
    二 企業(yè)后勤的特征
    （一）企業(yè)后勤的職能
    （二）后勤的作用范圍
    第二節(jié) 采購(gòu)策略手段
    一、概況
    二 采購(gòu)計(jì)劃策略
    （一）采購(gòu)計(jì)劃的形成
    （二）采購(gòu)物資性能的確定
    （三）需求的時(shí)間安排
    三 采購(gòu)條件策略
    四 采購(gòu)領(lǐng)域的通信策略
    五、訂貨策略
    第三節(jié) 后勤策略手段
    一、概況
    二 各個(gè)后勤領(lǐng)域解決問題的原則
    （一）庫(kù)存原則
    （二）運(yùn)輸原則
    三 企業(yè)總后勤的實(shí)施原則
    （一）企業(yè)總后勤的問題
    （二）看板后勤
    （三）即時(shí)后勤
    第四節(jié) 采購(gòu)與后勤的計(jì)劃基礎(chǔ)
    一 采購(gòu)與后勤方面的重要決策信息
    二 需求預(yù)測(cè)
    （一）以計(jì)劃為依據(jù)的預(yù)測(cè)
    （二）以消耗為依據(jù)的預(yù)測(cè)
    三 采購(gòu)和后勤的目標(biāo)
    第五節(jié) 采購(gòu)與后勤的一些計(jì)劃方法
    一 計(jì)劃方法概論
    二 ABC分析法
    三 最優(yōu)訂貨量的基本模型
    四 動(dòng)態(tài)訂貨量?jī)?yōu)化
    五 存儲(chǔ)管理制度
    （一）訂貨點(diǎn)管理制度
    （二）訂貨周期管理制度
    （三）選擇性管理制度
    第六節(jié) 展望：采購(gòu)與后勤領(lǐng)域的重要變化
   第二章 生產(chǎn)管理（于爾根·布羅西 沃爾夫?qū)慰耍?br />     第一節(jié) 概念與基礎(chǔ)
    一 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
    二 工業(yè)企業(yè)的類型
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的目標(biāo)與基本問題
    一 目標(biāo)
    二 生產(chǎn)要素
    三 生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)過程的設(shè)立
    第三節(jié) 企業(yè)管理中的生產(chǎn)理論
    一、概念
    二 生產(chǎn)函數(shù)
    三 平均產(chǎn)量，邊際生產(chǎn)率和邊際產(chǎn)量
    四 生產(chǎn)函數(shù)表達(dá)形式
    （一）A型生產(chǎn)函數(shù)
    （二）B型生產(chǎn)函數(shù)
    （三）C型生產(chǎn)函數(shù)
    （四）多品種生產(chǎn)的投入－產(chǎn)出關(guān)系
    （五）多階段生產(chǎn)中的投入－產(chǎn)出關(guān)系
    第四節(jié) 企業(yè)管理中的成本理論
    一 成本函數(shù)
    二 成本曲線
    （一）線性成本曲線
    （二）收益遞減規(guī)律的成本曲線
    （三）建立在消耗函數(shù)基礎(chǔ)上的成本曲線
    三、不同調(diào)節(jié)情況下的成本曲線
   第三章 市場(chǎng)學(xué)（弗蘭茨·伯克爾 愛文·迪希特爾）
    第一節(jié) 成功企業(yè)的特征
    第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    一 市場(chǎng)飽和作為觸發(fā)因素
    二、把不同的顧客行為當(dāng)作對(duì)企業(yè)政策的挑戰(zhàn)
    三 市場(chǎng)營(yíng)銷政策坐標(biāo)
    四 信息問題
    第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷手段
    一 市場(chǎng)定位和產(chǎn)品創(chuàng)立——產(chǎn)品政策
    （一）市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分
    （二）一種新產(chǎn)品的形成到投入市場(chǎng)
    （三）一種新產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透過程
    二 營(yíng)銷成果的公之于眾——通信政策
    （一）傳遞信息和施加影響的市場(chǎng)通信
    （二）通信政策的形式
    （三）通信政策范圍內(nèi)的基本計(jì)劃問題
    三 在市場(chǎng)上提供營(yíng)銷物——分配政策
    （一）招攬分配和后勤分配
    （二）分配政策機(jī)構(gòu)
    （三）分配政策范圍內(nèi)的基本計(jì)劃問題
    四 市場(chǎng)供應(yīng)物的補(bǔ)償——報(bào)酬政策
    （一）價(jià)格是成本和質(zhì)量的指示器
    （二）報(bào)酬的形式
    （三）價(jià)格要求的優(yōu)化
    第四節(jié) 戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷的主攻方向
    一 目標(biāo)方向的不一致性
    二 自己的強(qiáng)處作為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)
    第五節(jié) 直覺的矛盾性與透明度
   第四章 投資（霍爾斯特·塞爾巴赫）
    第一節(jié) 基礎(chǔ)
    一 投資理論的基本概念
    二 財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)的基本概念
    三 限定與結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 單獨(dú)的投資計(jì)劃
    一 前提條件
    二 關(guān)于單個(gè)投資項(xiàng)目的決策
    （一）完全資本市場(chǎng)
    （二）投資計(jì)算的靜態(tài)方法
    （三）不完全資本市場(chǎng)
    （四）多時(shí)期決策
    三 關(guān)于投資組合的決策
    （一）投資初期的資金限制
    （二）所有時(shí)期的資金限制
    第三節(jié) 同步投資計(jì)劃
    一 投資和籌資
    （一）計(jì)劃期初的資金限制
    （二）所有時(shí)期的資金限制
    （三）多時(shí)期決策
    （四）考慮銷售限制
    二 投資與生產(chǎn)
    （一）生產(chǎn)方案
    （二）貨物管理限制
    （三）目標(biāo)函數(shù)
    （四）籌資條件
    第四節(jié) 擴(kuò)展
   第五章 籌資（約亨·德魯卡奇克）
    第一節(jié) 概念與任務(wù)
    一 關(guān)于“籌資”概念
    二 籌資形式分類
    三、“最優(yōu)籌資”問題
    第二節(jié) 流動(dòng)性與流動(dòng)性測(cè)定
    一 企業(yè)流動(dòng)性的概念與因素
    （一）實(shí)物流動(dòng)性
    （二）抵押流動(dòng)性
    （三）未來流動(dòng)性
    （四）預(yù)支流動(dòng)性
    二 流動(dòng)性的測(cè)定
    （一）通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)定
    （二）通過財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)定
    （三）財(cái)務(wù)計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算
    第三節(jié) 籌資和風(fēng)險(xiǎn)
    一、概念
    二 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的表達(dá)形式
    三 自有資本投資的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
    四 在有部分他人資本籌資情況下的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
    第四節(jié) 自有資本或參與資本籌資
    一 自有資本的作用
    二 自有資本的籌措
    （一）不能在交易所上市的企業(yè)
    （二）能在交易所上市的企業(yè)
    三 關(guān)于企業(yè)的自有資本配備
    第五節(jié) 自行籌資
    第六節(jié) 他人資本籌資
    一 他人資本出資者的地位
    二 他人資本的籌措
    第七節(jié) 決策計(jì)算的基本要點(diǎn)
   第六章 人事管理（胡果·考斯比爾）
    第一節(jié) 基本的人事管理觀點(diǎn)
    一 人事管理行為的基本范疇
    （一）人事管理的問題
    （二）人事管理方法
    （三）人事管理的作用
    （四）人事管理的條件
    二 作為組織行為的人事管理行為
    （一）個(gè)人的和組織的行為
    （二）人事管理行為的決策標(biāo)準(zhǔn)
    （三）人事管理行為和企業(yè)人事政策
    第二節(jié) 人事管理的行動(dòng)范圍
    一 人員提供
    （一）人員需求作為人員提供的標(biāo)準(zhǔn)
    （二）人員提供的措施
    （三）人員提供計(jì)劃
    二 人員影響
    （一）人員行為要求作為人員影響的標(biāo)準(zhǔn)
    （二）人員影響
    （三）人員影響的概念形成
    三 人事管理的邊緣領(lǐng)域