走出沼澤：對(duì)美國(guó)40個(gè)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的診斷

     目錄
   走出沼澤天自寬（代序言）
   規(guī)模經(jīng)濟(jì)失敗篇
    加強(qiáng)“現(xiàn)實(shí)主義”的主要方法是使計(jì)劃職能
    清楚地理解行動(dòng)方針。
    多樣化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
    彭尼，你不能再墨守陳規(guī)
    保守的代價(jià)
    規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
    成也擴(kuò)張，敗也擴(kuò)張
    奧斯本大起大落為哪般
    柯達(dá)人拱手讓市場(chǎng)
    通用汽車公司的困惑
    電腦大帝國(guó)的衰敗
    反勝為敗的縫紉機(jī)公司
    格蘭特——問題隨著規(guī)模長(zhǎng)
   戰(zhàn)略管理失敗篇
    把一個(gè)又一個(gè)的公司為了發(fā)展某一特殊產(chǎn)品
    或市場(chǎng)而作的計(jì)劃進(jìn)行了幾年比較之后，我們吃
    驚地看到，在考慮應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)問題上，
    坐井觀天的計(jì)劃者是如何之多。
    ——B·C·阿姆斯
    艾柯卡的“敗筆”
    WFL的魯莽計(jì)劃
    瀟灑難再的花花公子
    科爾蓋特牙膏為什么在日本擠不出來
    風(fēng)險(xiǎn)不在，收益何來？
    多米諾效應(yīng)
    “皮瑞克勝利”后的難言之隱
    吉列食苦果
   策略管理失敗篇
    每個(gè)工商業(yè)觀察家都能看到許多例子，其中
    正在錯(cuò)誤地進(jìn)行著本質(zhì)的、甚至巨大的組織外科
    手術(shù)，以解決一個(gè)相當(dāng)小的程序問題。
    —— P·F·德魯克
    2.5小時(shí)損失20億美元
    一葉障目不見泰山
    唯利是圖的慘痛教訓(xùn)
    慢性自殺的羅伯特·霍爾公司
    警惕、3C并發(fā)癥
    華盛頓不同情眼淚
    失策的價(jià)格戰(zhàn)略
    飛不快的“人民快運(yùn)”
    福特汽車公司營(yíng)銷癥結(jié)診斷
    勝在天，敗在人
    庫(kù)爾斯公司，何日輝煌？
    營(yíng)銷技巧失敗篇
    當(dāng)前，我們的經(jīng)濟(jì)雖然處于從這個(gè)重大挫折
    中恢復(fù)起來的道路上，但這種形勢(shì)卻對(duì)不斷增長(zhǎng)
    的思想意識(shí)提出了許多問題。
    ——F·E·卡斯特
    通用食品公司敗走麥城
    作繭自縛的廣告
    一著不慎，滿盤皆輸
    管理不善，害人害己
    最壞的事情就是最好的新聞
    困惑的涉外經(jīng)營(yíng)
    削價(jià)攻勢(shì)的惡果
    駝鳥政策導(dǎo)致奧斯本形象危機(jī)
    還派克筆一個(gè)支點(diǎn)
    產(chǎn)品定位不當(dāng)，杜邦公司遭殃
   后記