工程項目管理實用手冊

          第一分冊  工程項目管理概論  1  總則2  詢價和報價管理3  項目管理和控制4  設計管理5  采購管理6  施工管理7  開車管理8  工程項目計算機管理9  工程項目管理常用詞語
          第二分冊  項目經(jīng)理1  總則2  術語3  項目經(jīng)理的職責、任務和任職條件4  項目組其他主要成員職責5  項目管理程序和控制方法6  項目初始階段的主要工作7  項目中期實施階段的主要工作8  項目結束階段的主要工作9  項目經(jīng)理重要會議10  項目經(jīng)理重要報告
          第三分冊  工程項目計算機管理1  引言2  工程項目管理軟件PMS3  項目的管理與控制
          第四分冊  工程項目管理常用詞語1  說明2  工程項目管理常用詞語條目目錄3  詞語正文4  工程項目管理常用詞語條目英文索引
          第五分冊  進度管理和控制1  總則2  進度計劃管理概述3  工程項目進度計劃的編制4  工程項目進度控制5  工程項目進度計劃執(zhí)行效果報告6  網(wǎng)絡計劃
          第六分冊  估算和費用控制1  總則2  工程項目用構成3  估算類型4  估算步驟5  估算的編制6  估算編制工作的職責分工7  估算評審8  風險分析和未可預見費9  費用控制10  定價程序11  用戶變更12  項目變更13  項目實施費用報告
          第七分冊  項目財務管理和會計核算1  總則2  財務管理體制和項目財會人員的職責3  項目財務管理4  會計核算5  會計記帳方法和記帳程序附錄  會計科目和會計報表
          第八分冊  質量管理和控制1  總則2  工程公司的質量管理3  項目質量管理4  設計控制5  采購6  施工質量的監(jiān)控7  開車質量控制
          第九分冊  費用/進度綜合檢測1  總則2  費用/進度綜合檢測原理3  費用/進度執(zhí)行效果趨勢預測4  費用/進度檢測方法5  檢測程序6  費用/進度綜合檢測舉例
          第十分冊  設計管理和控制1  總則2  設計管理3  建立設計工作執(zhí)行效果測量基準4  設計費用/進度綜合控制5  設計質量管理與控制6  設計基礎數(shù)據(jù)7  設計文件和資料的管理
          第十一分冊  采購管理和材料控制    第一部分  采購管理1  總則2  工程公司采購部的組織機構和職責范圍3  項目的采購組織和職責范圍4  采購部門與公司其他部門的接口關系5  采購工作基本程序6  采購計劃和采購進度計劃7  采買8  催交9  檢驗10  運輸11  采購綜合管理12  采購進展情況分析13  采購變更14  采購分包管理15  采購的質量管理和控制16  采購完工報告17  庫房管理    第二部分  材料控制1  總則2  材料編碼3  項目材料控制組織系統(tǒng)和職責分工4  項目材料控制程序5  項目材料控制6  材料清購/采購變更的跟蹤與監(jiān)測7  項目材料控制提出的報表（報告）名稱及發(fā)送部門一覽表附錄          第十二分冊  施工管理和控制1  總則2  工程公司施工部組織機構與主要職責3  項目施工管理的組織、內容及職責分工4  現(xiàn)場施工管理部門與工程公司其他部門的接口關系5  施工招標、投標6  施工管理基礎工作7  裝置施工網(wǎng)絡計劃8  施工計劃9  施工進展管理10  施工費用管理11  施工質量管理12  施工安全管理13  施工材料管理14  施工技術管理15  施工工程管理16  施工財務管理17  施工綜合管理18  施工費用/進度計劃與控制19  工程施工質量控制20  施工完工報告附錄
          第十三分冊  開車管理和控制